“中国工业大奖给黄陵矿业人带来无上荣耀，在自豪的同时也要清醒的认识到我们当前工作存在的不足。通过讨论理清优势，查找不足，不断改进工作中与矿业公司发展形势不对称的问题，以适应矿业公司新的需要，促进机电公司良性发展。”3月21日，在 “公司获大奖，我该怎么办” 机电公司专题讨论会现场，该公司经理张代如是说。

“要提高思想认识，坚定发展信心；要坚持问题导向，做好安全工作，提高职工应急处理能力，要持续深化‘五精’管理，全面提升职工综合素质。”一项项新的工作部署、一串串新的整改措施、一条条新的工作机制的贯彻落实反应了该公司查摆问题的决心和展望未来的信心。在矿业公司获得中国工业大奖后，机电公司始终以紧跟矿业公司改革发展步伐为总基调，结合自身工作实际，凝神聚力汇能量，扬帆起航创佳绩，以高昂的工作姿态前行在全面完成2017年各项目标任务的路上。

下面，让我们把镜头对准机电公司的安全、生产、管理、创新，一起去了解镜头背后的故事。

 

 

坚持科技创新，夯实管理基础

“工业大奖的获得得益于正确的发展方向，离不开公司坚持的‘升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福’十六字工作方针，下一步，我们要以空杯清零的心态继续深化“五精”岗位（现场）建设，将“六零六菜单、五创五优化”22项要素落实到每一个岗位和现场，营造创新不神秘、创新在身边的氛围，实现全员创新创效。”该公司经理在例会、安全办公会多次强调创新，不仅要注重岗位创新，更要强化管理创新。

2013年，机电公司创新项目65项，创新能量在不断迸发。

2014年，该公司创新项目106项，在煤炭市场持续走低的情况下为企业发展注入了不竭的动力。

2015年，该公司为凝聚创新共识，凝聚创新合力，在机电总厂和供电所成立党员创新工作室，使全员创新理念深入人心，全员创新创效成为岗位自觉。不仅如此，该公司还加大了创新文化宣教和创新机制建设力度。先后出台了《科技创新成果认定奖励办法》、《科技创新管理实施办法》等制度，使干部职工明确了创新项目的认定标准，同时结合岗位实际，每季度给基层单位下发创新项目计划，使干部职工有目标、有奔头、有拼劲。

与此同时，该公司还不断加大科技项目的引进，先后引入智能化无人机巡线和二维码信息管理。智能化无人机巡线解决了输电线路人工巡视不到位、查找隐患不及时的问题，在节约人力提高工效上发挥了巨大作用。二维码管理使设备信息化繁为简，只需扫面二维码，便可获得设备的全部信息。

作为矿区的生产服务保障单位，机电公司将以工业大奖为契机，不断革新除旧，以科技创新为抓手实现“双降双增”，相信在未来的日子里，创新项目的数量会越来越多，我们有信息也有能力。

 

 

坚持问题导向，筑牢安全基石

“坚持问题导向是全面做好2017年安全工作的关键，要‘知不足而后进，防患于未然’。”公司党委书记、董事长范京道多次强调，要以问题导向为工作方法、工作思路、思维方式、精神境界。以问题为导向是2017年安全工作的总揽，为全面筑牢“安全基石”指明了前行的方向。

机电公司为矿区生产生活提供机修、供电、供水和信息化服务，供电、信息、供水网络点多、线长、面广，机修机加工业务面广、业务链长，易滋生隐患，加大安全管控力度尤为重要。

“2017年，我们要始终坚持问题导向，将问题作为安全管理的指向标，对问题紧盯不放，严格落实‘四线’管理法，形成安全管理的闭环。”该公司经理在“公司获大奖，我该怎么办”专题讨论会上如是说。

2017年该公司坚持安全管控“内化于心、外化于行。”一方面以“树安全至高无上理念、做安全幸福黄矿人”为核心，着力强化全员安全意识，持续不断地开展全员红线意识教育，确保所有职工始终保持如履薄冰、战战兢兢的审慎态度，用“安全生产为了自己、依靠自己、人人有责、人人尽责”统一全员认识，凝聚全员力量。另一方面不断强化隐患排查治理和干部走动式管理力度，让安全管控付诸行动，落地扎根。特别是干部走动管理，该公司要求领导干部要以“带着问题下、解决问题上”的理念，持续加强走动频次，提升走动质量。

纵观机电公司2017年的安全工作，领导值班带班已成为常态，干部走动管理已成为常势、全面加强定期消缺整改已成为自觉。一系列的举措无不反应该公司强化安全管控的能力和信心。

 

 

坚持五精管理，提升服务意识

“我们坚持以解决人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素为抓手，着力于总结优化，整改提升，全面加强 ‘五精’（岗位）现场建设。”该公司党委书记说，机电公司以全员学习《文化五精十二讲》为契机，不断让干部职工掌握思维方法，提升管理效能，使精细化管理工作再上台阶。

机电公司坚持精细化管理横向到边、纵向到底的工作目标，以落实六零六菜单全面规范职工日常操作行为，夯实现场安全基础。以五创五优化及22项要素为“五精”岗位（现场）建设的关键，全面加强职工总结优化和提升，持续推进岗位自主创新创效，全面加强开源节流、降本增效工作。

在进一步加强了“五精“岗位建设工作的同时，该公司还不断在工作质量上求精、在管理上求新、在服务上求优，以华丽转身的新姿态阔步前行在完成2017年各项目标任务的路上。

2016年该公司以践行工匠精神为重点，全面加强机修机加工产品的质量，使品牌意识根植于心。以做精、做优、做细、做实为原则，切实从加工检修源头保证了产品质量，同时建立了产品后期保养维护机制，以上门服务的方式赢得了用户的青睐和认可。

作为生产服务单位，为进一步提高服务质量，提升服务意识，该公司不断在机修、供电、供水和信息化工作上做文章，在矿区成立便民服务点，方面矿区职工家属的日常缴费。坚持信息、供电上门维修，为职工家属解决电路、电视、电话、网络故障，得到了矿区职工家属的一致好评。（曹川）