“荣誉代表过去，归零，不是推倒重来，是要让我们时刻保持如履薄冰的危机感，从实践中创新，提出新思路，找到新举措，走出新路子。职工对企业发展最有发言权，这也是组织全员进行讨论的意义所在”。在二号球友会网页版,球友会（中国）“获得大奖，我们怎么办”主题研讨会上，该矿总经理刘建伟如是说。

自“公司获大奖，我们怎么办”大讨论活动开展以来，二号球友会网页版,球友会（中国）按照三个阶段的时间节点和“六个一”活动安排，各项工作有序开展、扎实推进，取得了明显的阶段性成效。

“集众智能深谋远虑，聚众力可填海移山”。4月10日，该矿以集中讨论为契机，集思广益，理清思路，从零开始，达成共识，在“后工业大奖时代”，将以创新精神引领企业发展，用创新文化匹配工业大奖。围绕“打造全国煤炭行业创新发展的典范”这一宏伟目标，在坚守中创新，在创新发展中砥砺前行，推动企业发展稳步前行。

战略创新，绿色发展，做强做大

二号球友会网页版,球友会（中国）将把环保工作作为企业生产和发展的前提，坚持“预防为主”的环保方针，不断完善环保设施，全面加强环保管理工作，对生产环节产生的污染物及时采取措施处理，定期进行环境监测，做好环保工作，实现生态效益和经济效益的双赢。在此基础上，不断优化生产布局，努力形成“一井三区，一区一面，两采一备”的生产格局，建设超大型工作面，加强灾害治理力度，科学劳动组织，细化正规循环，提高职工付出与产出的性价比，努力将生产工效推至同行业前列，为千万吨级现代化矿井创造有利条件，实现高产高效发展，抢占市场的制高点，最终实现“黄陇地区首个千万吨级现代化矿井”的战略目标。

文化创新，统一思想，凝聚合力

该矿将进一步创新丰富文化理念内涵，提炼精华和精髓，推动文化的巩固和更新，让文化成为职工的习惯，以全员学习“文化五精十二讲”、深化“五精”岗位（现场）打造为抓手，强化文化与管理的深度融合，凝聚企业发展的强大合力，不断增强发展的软实力。用文化引领，让党员先行，按照党要管党、从严治党的总体要求，不断强化党务工作，提高党员的政治理论水平，把思想和行动统一到企业的决策部署上来。加强基层支部的组织和党员干部作风建设，通过强化担当意识，使广大党员在关键时刻站得出来，危急关头豁得出去，充分发挥党的先锋模范作用。

制度创新，以人为本，安全生产

科学合理的管理制度，才能营造良好的安全环境，迸发企业发展的活力，推动企业科学、健康、快速发展。为此，二号球友会网页版,球友会（中国）将大力推进安全文化建设，加强安全核心理念的宣传、灌输和教育，实施安全铸魂工程，创新安全管理制度，做到安全管理严、细、实，努力打造成为本质安全型矿井。一如既往地坚持“以人为本”的发展理念，把人才作为支撑企业安全发展的第一资源，将企业长远发展与人才梯队建设有机结合，建立完善全面、系统的人才培养制度，通过公开竞聘、干部交流等方式，培养优秀的技术、管理人才，通过加强基本功修炼、强化培训、打造“五精”岗位等方式造就一批基层岗位的 “行家里手”，使二号球友会网页版,球友会（中国）不断成为培养人才的“摇篮”。

科技创新，以新致胜，引领潮流

科学技术是第一生产力，下一步，二号球友会网页版,球友会（中国）将紧紧围绕“操作智能化、控制自动化、技术先进化”总体思路，大力开展知识和技术创新，在采掘技术方面，在416工作面进行试点“大采高智能化开采”技术项目，对工作面三机及配套系统进行智能化改造,全力打造国内首个大采高智能化综采工作面，实现采煤地面远程操控，解放劳动力。积极进行快速掘进的探索和研究，通过引进新技术、新工艺、新装备，提高单进水平，实现矿井安全高效生产。在灾害治理方面，在现有的油型气治理研究基础上，进一步对瓦斯与油型气分布规律、涌出规律、治理关键技术等进行研究。努力形成一批具有自主知识产权的、国际先进的核心技术成果。同时，在内部营造“创新不神秘、创新在身边”的创新理念，通过奖励、命名表彰、增效提成等激励制度，激发全体员工岗位创新热情，夯实创新基础，不断增强企业核心竞争力。

管理创新，对标先进，降本增效

二号球友会网页版,球友会（中国）将把煤炭产品质量与企业生存发展紧密结合。增强品牌意识，加强煤质管理，立足源头控制，多出效益煤、优质煤，保证煤炭质量。加强市场分析，优化产品结构，合理销售体系，以市场需要为导向，实现经济效益最大化。通过对标先进单位，提升管理指标、堵塞管理漏洞，修正在专业管理、业务管理中存在的缺陷。发扬艰苦创业的精神，“任他市场如何变化，我自精打细算发展”，强化全面预算管理，合理进行预算编制，细化成本指标，量化考核细则，严格考核兑现。在物资采购方面，严格比价采购，从源头上控制成本。进一步完善矿井材料使用、回收及修旧利废管理办法，加强井下材料使用的管理，杜绝人为浪费现象，打好降本增效的持久战。（史灏 张瑞晨）