《文化五精十二讲》这部文化丛书，全面总结了公司自2008年以来，在企业文化和企业建设管理中的优秀经验做法，这即是公司管理发展的历程的记录书、又是公司精细化管理的教科书，更是公司在转型发展中的指导书。全书十二个篇章，每一章节都是结合公司实际的管理方法论，整体言简意赅，旁征博引、博大精深,是指导我们日常管理的工具书。我们每一位职工都应好好把握这次学习的机会，学思践悟、学做结合。

五精十二讲，整书阐述的是对工作的从精益求精、流程的严谨务实，对工作的责任心。就是要求我们每名职工学思践悟、学做结合，以提升执行力来保障工作的精细化工作流程执行和落实。在《文化五精十二讲》日常学习中我想要找准学习的结合点和切入点，做到“三个结合、三个真学、三个坚持”，即结合公司“十三五”发展战略；结合素质提升，让干部职工带着问题学，真正做到学懂、学深、悟透，知行合一；结合自身实际的日常工作，博观而约取，厚积而薄发。

“三个真学”，“真学”，在学习态度上干部要带头学，做笔记、撰写学习心得，认真做好功课，联系工作实际和岗位特点学； “真懂”，就是要对五精十二讲的每个章节和重要论述做到真懂，学习不能蜻蜓点水，思考不能浅尝辄止，认识不能一知半解，做到对文化五精十二讲的科学内涵、知识要义、根本要求不掌握绝不放过； “真会”，就是要把学习的理论同安全生产、经营管理、提质增效等方面的工作结合起来，不断提高综合素质、培养战略思维、开拓人生格局，就是要善于五精管理的模式去观察环境、分析问题、指导工作，不断提升管理工作的科学化、系统化、精细化水平。

“三个坚持”，坚持学思践悟、知行合一。把“五精十二讲”学习变成我们日常学习的常态化、制度化过程，学习提高的过程，解决工作中遇到问题的过程，实现理论变成我们的思想，指导我们的具体工作，变成行动，变成一种自觉，一种习惯，就是学以致用，就是理论指导实际工作；坚持学习全覆盖、常态化。在学习中必须保证“一个也不能少”。一个能传播开来供大家所用的好方法，一定是被实践证明管用的、务实的、接地气的方法，能在实践中解决实际问题，能取得实效，能被不断复制，被长期坚持下来的，大家愿意用的方法；坚持融入日常、抓在经常。学习中要 “坚持领导带头、以上率下,层层立标杆、作示范”,把五精十二讲“精准化”作为推进学习常态化制度化的方法论，贯穿全过程，切实做到精准学习施策、精准学习学做、精准学习改干，同时在学习中明确列出学习过程中的负面清单，推动学习人员主动对照、时时检视。确保五精十二讲的学习精准落地见效，应用在安全生产一线。

学习《文化五精十二讲》就是要学到骨髓、烙到心里、用在工作，《文化五精十二讲》是公司在历年发展管理中不断探索、积累的凝心之做、是公司把管理流程转化为推动发展的正确方向；是推进公司各项工作的制胜法宝；是公司抓好工作落实的正确途径，只有不断的学习总结提炼，才有持续的提升推进；才能促进企业综合管理水平的不断和企业的安全健康持续发展。