7月3日，在三季度第一个工作例会上，公司通报了上半年生产经营情况，结果显示各项主要经济指标均创历史新高，原煤生产量和销售量完成计划的115%和114%，发电量完成计划的120%，铁路运量完成计划的106%，顺利实现了时间任务“双过半”。

“让标准成为习惯、让习惯符合标准”，今年以来，公司突出安全生产地位，大力实施安全铸魂工程，在完善制度、明确标准、抓好落实、加强检查、严格考核、习惯养成上下功夫，一方面加强一线管控，严格落实隐患闭环管理，查漏补缺，筑牢安全生产根基，另一方面不断加强现场管理和安全培训，严格过程管控和责任追究，形成了动静结合、高压严管的安全管理长效机制。

“安全铸魂铸什么，应该怎们做，其中之一就是将安全关口前移，抓好灾害治理，机关部室要率先行动、积极作为，明确职责、落实责任，将安全管理落到实处。”公司党委副书记、总经理师永贵认为，对于安全管理，机关部室要发挥把握方向和管理引导的作用，不能一提现场管理就只是区队一线的事，这也是公司抓安全管理层层落实、分工合作、各尽其责的新常态。

把握“天时、地利、人和”的市场发展形势，顺势而为，实现效益最大化也是今年公司发展的重中之重。针对年初的市场情况，该公司牢牢牵住销售这个牛鼻子不放松，及时根据行情释放先进产能，优先保证重点用户，培育和巩固了一批忠诚的战略合作伙伴。同时，充分发挥“黄陵煤”的品牌号召力和影响力，主动开发新用户，拓宽销售渠道，与运销分公司通力合作，利用网上竞拍平台，将路销与地销有效结合，化解销售不畅对生产组织和安全管理带来的影响，上半年地销量达到300万吨，使黄陵矿业在瞬息万变的市场竞争中赢得主动，为实现产销两旺奠定了基础。作为支柱产业的发电公司也迎头赶上，积极争取上网指标，签订了15亿度大用户直供电合同，为上半年实现盈利奠定基础。

发展形势稳中向好，这也与公司加强党的领导和党的建设是密不可分的。今年以来，该公司党委坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的主线，始终把党的建设与中心同频共振，全面推行“党建+3+X”工作模式，先后建立了党员创新工作室、党员“五精”示范岗，开展党员干部走动式管理、道德大讲堂等活动，积极落实“三项机制”改革，创新试点基层领导班子建设实践活动，都取得了良好的效果，不断增强了党建工作的活力和实效，营造了“同心、同责、同力”的良好发展氛围。

撸起袖子加油干，追赶超越正当时！公司正以昂扬奋进的斗志、务实创新的作风、铿锵有力的步伐奔跑在干事创业的征程上，以更大的决心、更足的劲头、更实的举措全力打造煤电联产、低碳发展的全国一流示范园区，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。（李金玲）