连日来，各地持续高温，用电需求大幅攀升，铁运公司针对夏季电煤需求量上升的特点，加强了调度统一指挥、联系与协调力度，充分发挥运输组织优势，根据车流和货源情况优化行车组织模式，加大装车组织管理，实现快速装车，加快电煤货车的运送，全力确保各地发电用煤。7月份实现运量99.5万吨，比去年同期增长57%；8月7日，发送706车，完成运量45654吨，创今年单日运输最好成绩。截至8月10日，实现安全生产5971天。

加强沟通协调，实现合作共赢。铁运公司加强了和西安铁路局调度、装车单位的联系，组织召开黄陵车站、煤化工公司三方铁路运输协调会，及时掌握车流情况，争取车皮，准确掌握煤炭库存情况，提前做好运力安排，协调提高装车计划兑现率。及时编制日班计划，在执行日班计划的同时，还加强了与黄陵站的联系，做好阶段计划的及时传达和执行；及时协调解决货主提出的运输需求及建议，维护好货主利益，让他们切实感到方便、快捷、实惠，树立良好的铁路运输服务形象，实现合作共赢。

优化行车组织，提高运输效率。合理调整内部业务组合结构,紧抓一、二号球友会网页版,球友会（中国）和地方煤炭运输的重点单位，严格按照“一卸、二排、三装”的运输组织原则，提高接发列车、调车作业、站内车辆检查等运输环节效率，减少列车站内停留时间，使接车、配送、取车、编组、发车紧密有序衔接。合理安排各装车站装车，重点实现满载成组、成列装车，提高日班计划、日班配车、日班装卸车兑现率，不断压缩货车占用时间，从而提高了运输效率，1-7月车辆周转时间比去年同期下降0.5小时。

加强机车管理，提高机车利用率。按照“定而不死，活儿不乱”的原则合理运用机车，根据每日计划运量确定运用机车台数，严格执行机车交路分析制度，减少机车空耗待命作业时间，严控开机待作业时间，降低机车油耗。同时严格要求检修部门严格落实好机车检修工艺范围，加强设备定检、维修保养工作，提高机车质量，减少机车原因停车、机故和临修。同时运输部定期对机车检修质量进行检查验收，并和机务段共同对机车各项指标和运用参数进行全面统计和比对分析，不断地寻找不足和管理短板，逐步优化作业办法和完善管理制度，1-7月机车利用率同比提高0.2%。

强化现场管理，确保安全生产。该公司强化现场管理，严格落实现场安全监督责任，加强干部走动管理和管理人员包保管理，强化对现场安全工作的检查和监督，严格执行安全质量标准化管理考核制度，针对季节特点，开展雨季“三防”专项整治活动，制定调度应急处置手册，强化对现场安全工作的检查监督和非正常情况下的应急处置，及时帮助基层解决现场问题，实现作业现场的有效控制，确保运输生产形势安全平稳，为完成全年任务奠定了良好基础。（许秋生）