挺立改革浪潮, 在砥砺奋进中转型升级；紧抓发展机遇，在铿锵前行中实现梦想。党的十八大以来的这五年，是煤矸石发电公司迅猛发展的五年，也是煤矸石发电历史上最辉煌的五年。五年来，该公司坚持做强做优做大不动摇，谋发展、促转型、增活力，成绩骄人。五年来，煤矸石发电公司在煤电联营新模式下顶风破浪，逆势突围，变资源优势为经济优势，风采尽展。

顶风破浪，实现逆势突围

当全国煤炭企业尚沉浸在“煤炭黄金十年”所带来的喜悦中时，没有建电厂经验的黄陵矿业领导层却居安思危，做出建一座电厂的大胆决策，提出了从单纯的煤炭开采向循环经济建设转型的构想。

自2003年开始谋划，斗严寒，战酷暑，历时四年，经受住重重困难，伴随着一期2×15MW机组、二期2×50MW机组相继建成投产，黄陵矿业开始走上了可持续发展道路。2009年，正式启建西北最大的2×300MW煤矸石电厂，终于在2015年6月17日这一天正式投入运营了！

先进的设备，年轻的团队，使矸电人得到了前所未有的鼓舞和激励，提出了令人振奋的口号“打造全国一流煤矸石发电企业”。自此，煤矸石发电公司终于迎来了发展的春天！

企业要发展，人才是关键。公司先后在各大电力院校招录了一批专业人才，如何留住这些来自五湖四海的学子，为他们提供建功立业的舞台，成为摆在公司面前的头等大事。为此，公司坚持以大学生精英班组建设为典范，以岗位竞聘、班组长“公推公选”为媒介，设立了首席技师工作室，大学生班组创新工作室，深入开展了“首席技师讲堂”、岗位能手“师带徒”“三功两素”修炼和技能大赛等活动，调动了技术岗位员工刻苦钻研技术、立足岗位成才的积极性。特别是，公司还结合员工学历结构的特点，为大学生成长成才搭建平台，开展“五型四化”（五型是指管理自主型、技术攻关型、行为引领型、安全高效型、成长成才型；四化是指攻关团队化、交往亲情化、成员精英化、成员动态化）大学生精英班组建设。

留住了人才就留住了未来。煤矸石电厂靠着一支有实力、肯吃苦、爱奉献的“铁军”队伍，突破重围，实现了逆势赶超！

厚积薄发，铸就煤电辉煌

创新是企业发展的永恒主题。公司着力创新驱动，突出科技创新对企业科学发展的引领和支撑作用，对科技人才予以精神和物质的双重奖励，激发了全员参与科技创新的积极性，营造了“想创新、敢创新、能创新、会创新”的浓厚氛围。同时以“聚焦生产难点，找准设备顽疾，突破技术瓶颈”为导向，不断建立健全科技创新10项机制，形成了“公司+车间+班组”的金字塔型组织体系，打通科技项目申报、评定、应用的“绿色通道”深入开展技术交流与研讨，以小改革、小改造及合理化建议为载体，释放“创客”平台潜能，激发全员创新活力，累计完成科技项目15项，收集科技创新成果406项，申报专利68项，发表科技论文159篇。

降本增效是企业发展的内生动力。公司结合“降本增效、节能降耗”等活动，从点滴做起，节约每一分钱，节省每一度电，节约每一滴水。以绩效管理为抓手，落实指标分析制度，力促全员抓好节能降耗工作。

绿色发展才能实现可持续。公司引入了石灰石湿法二次脱硫，SNCR烟气脱硝，电袋式除尘等最新环保工艺，仅环保投资就占到了总投资的11.6%。2016年9月和2017年3月，先后对2台机组实施了锅炉低温燃烧改造、分离器中心筒改造、布风板增加圆钢、吸收塔增加喷淋层、烟道加装湍流层等多项改造措施，各项指标均优于“超低排放”限定标准，实现了企业经济效益和社会效益的双赢，为革命老区的碧水蓝天做出了应有的贡献。

厚积就要薄发。从小机组的尝试，到大机组的突破，煤矸石发电公司始终牢固树立“安全至高无上”理念，坚持以人为本，深入推进人的安全行为治理工作，强化各级管控，安全形势持续平稳，五年来未发生一起安全生产事故。对内，通过“小指标”竞赛、全生命周期管理、设备修旧利废等措施，不断优化机组运行参数，提升设备维护水平，实现了发电量的逐年提升，锅炉连续运行达189天。对外，不断开拓市场，积极与省发改委、延安市沟通协调，顺利成为陕西省第一批大用户直供电交易试点单位之一，并陆续与29家企业签订了大用户直供电购售合同，特别是经过2年的摸索与实践，公司为大用户直供电交易达37亿度，机组的发电利用小时数超过了4743小时，在当年达到了全省领先水平，单机组日发电量也达到了1428万度，创造了投产以来的新记录。公司获得了行业内的诸多奖项。其中，“低热值煤、煤矸石发电技术研究”项目获陕西省环境保护科学技术三等奖，“煤泥资源综合利用发电技术研究与应用”获国家级一等奖，公司还荣获全国煤炭工业综合利用先进企业。公司还先后被中煤政研会授予“全国煤炭系统文明单位”、“全国煤炭工业企业文化建设优秀单位”，化水车间巾帼大学生班组还荣获了中华妇女联合会以及陕西省妇女联合会授予的“巾帼文明岗”荣誉称号。

蓄势而动，助力“二次腾飞”

新征程、新起点、新希望。作为延安南部地区重要的电源支撑点，公司审时度势，围绕矿业公司“三做一打造”的战略思路，因势利导、趋利避害，在做大做强上调整发展思路、转变经营机制；在煤电联营上加快资源转化，构建合作共赢机制。同时，坚持“安全、低碳、高效、绿色、智慧”的发展理念，用追赶超越的步伐，争当“全力打造煤电联产、绿色发展示范园”的排头兵。

企业要发展，管理是基础。在当前电力市场化改革的形势下，发电公司立足降本增效，按照“市场导向、机制协调、价格联动、综合调控”的思路，依托优质煤炭资源，推行定点、定量、定煤种的稳定供应模式，加快煤炭资源就地转化，提高煤炭利用效率，构建利益共享、风险共担的煤电合作机制，着力缓解煤电矛盾，突破企业发展瓶颈，全面实现绿色循环发展。

企业文化是国有企业凝心聚力的源泉。公司将坚持把企业文化建设作为推动企业科学发展的出发点和落脚点，以“文化创新”推动管理创新，以“文化融入”促进党建思想政治工作，以“文化引领”推进人才队伍建设，形成具有矸电特色的绿色矸电旗帜、成长成才旗帜、岗位自主旗帜、创新创效旗帜和文化强企旗帜的“旗帜文化”，为企业改革发展提供强大的精神动力。

党的领导是国有企业的“根”和“魂”。为发挥党建“把方向、管大局、保落实”的统领作用，公司树立系统思维，将大力推行党建+安全、党建+生产、党建+效益、党建+营销的党建新模式，让党建工作融入到生产经营的各方面、全过程，力求党建与中心工作的有机融合、与生产经营的同频共振。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。集团的“十三五”发展蓝图已经绘就，发电公司将借势东风，迈着改革发展的坚定步伐，朝着“安全、低碳、高效、绿色、智慧”的目标，砥砺奋进，铿锵前行，不断在创新发展中助力黄陵矿业“二次腾飞”，彰显奋进中的“陕煤力量”。（陈莉）