1月9日，在矿区游泳馆三楼会议室，公司四届四次职代会暨2018年工作会在《我是黄陵矿业人》的歌声中拉开了帷幕。来自公司各条战线的218名职工代表肩负重托、齐聚一堂，共商改革大计，共谋发展宏图。

公司党委书记、董事长雷贵生，党委副书记、总经理师永贵，党委副书记、纪委书记孙鹏，副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤，财务总监、总会计师陈世文，副总经理梁平、王鹏飞、邢光军、刘文、赵小兵出席会议。

2017年，公司优化战略布局，加快转型升级，蓄势二次腾飞；抢抓发展机遇，奋力追赶超越，各项经营指标创历史新高；深化企业改革，完善体制机制，促进企业瘦身健体、活力迸发；加强党的建设，创新党建模式，实现党建与企业管理深度融合；加强内外协调，优化发展环境，加快动能转换，大幅提升企业综合实力。

会上，雷贵生作了题为《转变作风提升管理狠抓落实为实现黄陵矿业二次腾飞而努力奋斗》的重要讲话，他指出，此次会议是在公司上下深入学习贯彻党的“十九大”精神、落实新时代发展要求、实现更高发展质量的新元年，更是在全面实施“十三五”发展战略的关键时期，召开的一次十分重要的会议。2017年，面对新形势、新任务和新要求，公司明确了新目标，树立了新观念，锻造了新作风，营造了新氛围，各项工作均取得了长足进步，“软实力”得到大幅提升。

关于落实工作，雷贵生强调，站在新的起点上，公司上下要珍惜当前形势，把握大好机遇，主动融入新时代、展现新作为，将发展规划实施好，将改革方案落实好，将管理制度执行好，推动企业转型升级、追赶超越，让职工快乐工作、幸福生活。他提出七点要求，一是要学习贯彻落实党的十九大精神，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，围绕中心全面加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展，以十九大精神引领企业发展；二是要进一步解放思想、转变观念，深刻认识工作中存在的问题，把思想统一到“三做一打造”战略规划上来，切实转变工作作风，最终实现发展战略目标；三是要加快推进“三做一打造”战略规划实施，做精做优煤炭产业，做大做强电力企业，做实做活多元产业，确保实现既定目标；四是要实施追赶超越，盘活库存，落实责任，加大可控费用管理，挤干成本中的水分，以“管理提升年”为契机，确保实现经营目标；五是要深化企业改革，认真做好“三供一业”移交，完成基层机构设置和定编定员，制定和完善小企业改革方案，不断加强考核激励，增强企业内生动力；六是要加强人才队伍建设，以“优化结构、提升素质”为人才工作基本方针，把年轻人培养出来，把合适的人用到合适的岗位上，锤炼一支结构合理、素质良好、充满活力的职工队伍；七是要充分发挥“关键少数”的带头作用，和分工负责的协同作用，保障公司决策和管理制度的落实执行。

针对2018年重点工作，雷贵生强调，安全管理的关键是“治理”。各级领导干部要持续推进人的行为治理工作，积极开展形式多样的宣贯竞赛活动，不断加大对基层、区队、个人的考核力度，对于优秀的基层单位和个人给予表彰奖励；改革落实的关键是“动真”，要将改革落到实处、发挥效果，必须敢于动真碰硬，各级领导干部要在考核上动真，在制度执行上动真，在专项审计上动真，纪委监察审计要发挥好监督作用、审计作用、再管理作用，确保各项管理机制落到实处；生产管理的关键是“优化”，要在保障安全的前提下，优化生产布局，简化生产系统，不断推进装备智能化，真正实现减人提效、安全运行；技术管理的关键是“担当”，技术管理工作要实事求是、敢于担当，要本着科学、严谨的态度，对公司安全生产经营管理中存在的问题，客观、准确地进行探索研究，让技术更好地为企业发展服务，让科技成为驱动公司二次腾飞的引擎；经营管理的关键是“节俭”，效益好不代表管的好，效益好更要从严管控、健全体制机制、堵塞管理漏洞，“省下的就是赚到的”，各级领导干部要从思想观念上调动全员参与经营管理、全员控制成本的积极性、主动性和创造性，使每个班组、每个岗位都能做到成本上精打细算、挖潜上精雕细琢、生产上精耕细作。

师永贵做了题为《强化管理抓落实改革创新促发展全力打造煤电联产绿色发展示范园区》的工作报告。报告以“十个新”全面总结回顾了公司2017年各项工作，即：理清思路，绘就企业发展新蓝图；强基固本，安全生产再创新纪录；追赶超越，经营效益实现新突破；优化结构，三品建设取得新成效；蹄疾步稳，企业改革激发新活力；主动出击，项目建设取得新进展；重点攻关，科技创新迈出新步伐；立足长远，人才工作开创新局面；自我革新，企业管理迈上新台阶；求真务实，党建工作汇聚新动能。

报告站在企业长远发展的战略高度，深入分析形势，结合黄陵矿业实际，制定了新方略，指明了发展方向，确定了2018年工作指导思想：认真学习贯彻落实党的十九大精神，按照球友会网页版,球友会（中国）总体安排部署，以实施“三做一打造”战略为主线，以“管理提升年”为主题，坚持安全第一、效益优先，提升供给质量，健全体制机制，规范制度运行，转作风、抓落实、补短板，聚焦改革创新、聚智降本增效、聚力追赶超越，奋力打造煤电联产、绿色发展示范园区。随后，师永贵对2018年工作进行了安排部署。一是落实“三做一打造”战略，推进规划落地；二是聚焦“三个增效”，增强盈利能力；三是强化“三项保障”，提升管理水平；四是守好“三条底线”，确保大局稳定；五是加强党的建设，凝聚发展合力。

孙鹏主持会议并要求各单位要结合本单位实际，采取多种方式，认真贯彻落实好雷贵生董事长的重要讲话和师永贵总经理做的工作报告的学习传达。与会各位职工代表作为黄陵矿业的骨干力量、公司党政联系职工的桥梁和纽带、黄矿二次腾飞的实践者和推动者，要按照习总书记在学习贯彻党的十九大精神研讨班上提出的“三个绝不能”，在今后的工作中以一往无前的勇气和斗志，在推进公司“三做一打造”，实现二次腾飞的进程中再做新贡献，再立新业绩，再创新辉煌。

唐恩贤作会议总结，并就会议精神的贯彻落实提出要求，党委工作部要充分利用公司网站、微信等平台，对本次会议讲话和报告中提出的新思路、新理念、新方略、新方法进行广泛宣传；各单位要认真组织干部职工学习贯彻会议精神，按照公司2018年各项工作部署，层层分解指标，制定切实可行的措施，积极筹备召开好本单位的职代会、工作会，为全面完成2018年各项目标任务奠定基础；职工代表要继续履行代表职责，立足本职岗位勤奋敬业、做好表率，同时还要加强学习，不断提高参政议政的能力和水平，进一步为企业发展建言献策，为公司长远发展做出新的更大的贡献。

陈世文宣读了公司2018年经济运行总体方案及公司业务招待费使用情况报告。

梁平对公司2018年员工收入及薪酬分配管理情况进行了说明。

王鹏飞对公司四届三次职代会职工提案解答及四届四次职代会职工提案征集情况进行了说明。

大会审议通过了师永贵所作的工作报告及2018年经济运行总体方案；民主评议了公司领导班子及成员。17家基层单位签订了目标责任书。

大会号召，全体干部职工要进一步解放思想、转变观念、坚定信心、团结一致、追赶超越，推动企业升级转型。要以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，真抓实干，创新进取，争当球友会网页版,球友会（中国）追赶超越的排头兵、行业技术创新的领头羊、绿色发展的示范者、和谐矿区的建设者，全力打造煤电联产、绿色发展示范园区，为实现黄陵矿业“二次腾飞”做出新的更大的贡献。（苏雨 张颢 陈卫星）