“大手牵小手，走路不怕滑，走着走着走走走，推进安全向前走”。在电力市场竞争加剧，环保压力不断加大的形势下，发电公司到底采取了那些措施来为安全生产保驾护航呢，笔者了解到该公司正在实施安全管理新模式的嵌套融合。

推行人的行为治理打造本质安全

“安全管理521工作法就是为更好的指导安全管理人员做好管理工作，公司根据工作实际，提出新的安全管理工作法。具体做法……”该公司安管部负责人正在向笔者介绍他们的创新管理方法。在安全管理人员当班的8小时期间，5小时的现场管理，从“人、机、物、环、管”五个方面进行无死角的隐患排查，帮助、指导职工解决生产现场的安全问题；2小时的理论知识学习，主要包括安全法律法规、专业知识、公司文件制度学习等方面，提高安全管理人员业务知识和安全管理能力；1小时的工作计划和总结，在班前半小时了解当天生产情况，下班前半小时对当天工作进行整理总结，使我们每天的工作思路更加明确。

“危险点分析预控票针对人的安全行为确认、风险评估等安全措施制定专项管理制度，使风险预控分析和安全确认工作落到了实处。从很大程度上减少了安全事故的发生。”设备管理中心王志龙说道。

“全员岗位描述比赛、双述比赛”“人的安全行为治理摄影、微视频征集活动”“签订安全、环保协议13份”“编制《岗位描述便携手册》500余本”“调整公布了2018年度工作票 ‘三种人’567人次”发电二车间的职工你争我抢的细数公司在推行人的安全行为治理方面所做的工作。

开展专项整治活动筑牢安全防线

“实现做大做强电力产业上，我们首先要创建安全环境，公司通过一系列举措，要彻底完成职工从“要我安全”到“我要安全”的蜕变，真正确保人身和设备的安全，坚决杜绝各类事故发生。”该公司安全副经理耿少辉说道。

“三违、隐患随手拍，安全路上一起走。”这是发电公司职工近期的口头禅。“我们在平时工作中将自己所发现的“三违”行为、安全隐患用手机拍摄下来，发送到公司安全生产管理群内，由相关部门对所存在的问题进行处理并用照片进行回复，而且会对典型问题进行奖励，这样既帮助了我的‘战友’，又可以上到LED大屏得到表扬，我何乐而不为呢。” 检修车间老朱一脸得意。通过此项活动的开展，使我们身边实际存在的、不易察觉的、易被忽视的安全隐患、习惯性“三违”等不安全事件得以曝光，从而营造了“人人懂安全、人人会安全、人人管安全”良好氛围。

“工友们，以后‘三违’行为可不敢再有了，‘过四关斩七将’可不是‘英雄’所为”运行二值下早班的大巴上，值长和大家说道。经过了解，原来是发电公司将“反三违、查隐患”工作机制常态化，与干部走动式管理工作相结合，对一般“三违”人员要进行过“四关”（班前会“三违”原因分析关、车间领导谈心疏导关、自我剖析检查保证关、责任追究处罚关）教育；对严重“三违”人员要进行过“七关”（班前会“三违”原因分析关、车间领导谈心疏导关、自我剖析检查保证关、责任追究处罚关、家协亲情帮教关、七天培训教育关、单位通报亮相关）教育。

据悉，截至目前该公司组织 “零点行动”和危险时段检查43次,“三违”帮教24人次，领导干部走动管理358次，办理危险点分析预控票752张，开展外来人员培训163人次 。（张方央 薛辉）