今年以来，生活服务分公司按照矿业公司要求，全力推进人的安全行为治理工作，结合该公司生产经营等实际情况，按照时间节点和实施步骤，进行建章立制、开展培训、对标学习、考核总结，通过一系列切实可行的措施，大力推动人的安全行为治理工作顺利进行。

积极宣传让安全行为入心入脑。让人的安全行为深入人心，必须强化安全意识、营造一个健康向上、和谐安康的良好氛围。该公司每月组织召开专题会议，学习上级近期下达的安全相关文件并级级传达、层层落实。利用现代通讯工具以及报栏、电子屏等形式广泛宣传安全行为常识，要求全体干部职工始终保持一种健康积极的心态上好一分钟的班，干好60秒的活，把“上标准岗、干放心活”挂在嘴边，记在心上。就如何推进人的安全行为治理工作，该公司结合雷贵生董事长在人的安全行为治理现场工作会上的讲话精神，组织人员讨论并分解安排布置工作任务，将任务安排到每一个岗位、每一名职工，使每名职工都能够按照人的安全行为治理规范作业，让安全行为在潜移默化中植入心里。

制度是安全行为的先导。无规矩不成方圆。该公司根据实际情况，下发了《2018年安全生产工作安排》，将人的安全行为治理列为年度重点工作，随后下发了《人的安全行为治理实施方案》，制定了阶段实施步骤，明确了工作重点，安排落实了矿业公司关于强力推进人的安全行为治理工作的要求，有效地提高了职工对不安全行为危害的认识。目前，结合实际，该公司制定下发了人的安全行为治理岗位描述、手指口述等7项管理制度，建立了公司员工花名册，梳理了公司岗位，制定了岗位描述编制标准，经过对内容的精心推敲、反复修改，将公司机关28个岗位、6个基层单位88个岗位，共计116个岗位的岗位描述内容汇编成册,不断完善岗位系统建设，大力推进人的安全行为治理工作。

落实是一切工作的根本。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。该公司经理李学根强调：“行为治理贵在真学、重在实做。围绕电梯消防、提升服务质量等工作为重点，积极探索实践，把学的热情转化为干的动力，以“做”为实际行动，推进任务和服务工作落到实处，夯实安全后勤。”

与此同时，该公司根据人的安全行为治理实施方案，严格规范和完善业内安全资料，职工互相交流遇到的问题，不断规范各自安全行为，以应知应会、行为养成、干部作风建设、制度建设为主要内容，扎实开展治理工作，将安全行为治理列入月度例行重点工作内容，实行每月活动规范化管理，标准化考核，避免阶段性热度，而是确保治理长期落实落效，最终生根发芽。形成“季度有目标，月度有方案，岗位有措施，考核动真格”的机制，全程及纪实管理，推动活动规范化、制度化。（杨博）