2018年，双龙煤业紧紧围绕夯基固本这一主线，从基层、基础、基本功抓起，通过学习培训、制度规范，把“人的安全行为治理”贯穿生产经营全过程，努力打造企业发展“新名片”。

“安全培训”作为保障安全生产的一个重要手段，对于提升职工安全意识、岗位操作、技能水平有着举足轻重的作用。该矿围绕中心工作，着力提升日常基础能力提升，一改以往的学习方式，由内部班前会培训改为现场培训，量身制定符合职工口味的培训课件，系统性地把制度、基本知识、发生规律等以案例分析的形式，趣味横生地讲出来。在“课堂”上，通过把事故案例搬到了地面现场，让大家亲眼看到事故是如何一步一步发生的，直观的讲解和展示让大家一目了然。

“事故与井下常见的违章操作，它带给我们的灾害是无可抗拒的、无以复加的。因此，为了提升职工们的预防能力，今后我们还将尽可能将培训‘现场化’，利用班组检修和交接班等一切可利用的时间，在工作面现场演练事故案例发生全过程。”该矿安全监察部部长郑存玺说到。

在强化安全基础培训的同时，该矿还全面加强了安全管控力度，以“人的安全行为治理”为推手，强化全员安全意识，夯实安全基础。重新修订岗位责任制，从队长、书记到班组再到职工明确新形势下各自的岗位责任，知道自己应该管什么、干什么。坚持“总结昨天、安排今天、计划明天”的理念，利用每天早上碰头会，队干、班组长、材料员、办事员全部到场，及时掌握和了解昨天队里的运行情况，及时安排当天工作，做到早计划、早安排。实行重大隐患专人负责制，针对在现场排查出的重大隐患，在重大隐患未排除期间实行专人负责制，每班指派专人定时对存在重大隐患的岗位、部位进行仔细检查，发现问题及时汇报处理，确保隐患处于可控状态。

截止4月底，该矿“三违”人数较同期减少25人次，反“三违”初现成效；安全文化长廊、亲情寄语、安全宣讲等形式多样的安全阵地拔地而起，安全环境创建亮点纷呈；“树式”管理、干部“问题”走动等管理创新层出不穷，实现安全生产3017天，安全管理谱写新篇章。（姚志强 安建龙）