为扎实推进人的安全行为治理工作，全面提升安全生产管理人员及操作人员“预防为主、超前治理、过程控制”的意识和能力，实现“行为规范化、操作标准化”的目标，瑞能煤业以“3+模式”为着力点，不断强化人的安全行为治理，从根源上消除人的不安全因素，实现安全生产的预控、可控和在控能力，确保矿井安全生产。

重点辅导+自学模式。为了强化安全确认和安全闭环管理工作，该公司采取重点辅导和自学的形式，组织全体人员积极开展人的安全行为治理管理方法和基本知识，安全行为养成标准及管理制度、安全风险辨识评估要素、安全确认、干部走动、“岗位描述”、“手指口述”标准的学习，加强“一日一题、一周一案例、一月一考”班前会安全教育培训。同时，继续加强“岗位描述”标准的学习应用，要求做到岗位全面、内容齐全、语言标准、程序规范，确保岗岗有标准，人人有规范。

安全确认+过程管控。在日常生产过程中，该公司以安全生产过程控制为主线，要求各区队要做好职工“班前职工精神状态确认、互保联保确认、班前会安全生产、零散岗位安全确认、岗位工种、上下班途中、工作场所站位和行走路线、操作过程”等方面的安全确认，从而实现“现场安全生产、安全隐患排查治理、“三违”人员安全教育、安全管理制度和安全措施”等工作的安全闭环管理，使职干部职工真正掌握人的安全行为治理工作基本要求，治理内容和工作方法。为实现矿井安全生产打下坚实的基础。

管理制度+工作标准。为更好的做好人的安全行为治理工作，瑞能煤业结合各区队、机关各部室岗位实际，下发了《人的安全行为治理管理制度》，相继完善编写了130个岗位的“岗位描述”内容，和40个重点岗位“手指口述”标准，让职工熟练掌握应知应会、操作规程、作业标准。在此基础上，该公司还总结、提炼了331种主要不安全行为，并将这些不安全行为按照可能产生重大、中等、一般和低风险等级进行了划分，为促进人的安全行为治理工作提供了科学的依据。从而提升安全生产管理人员及岗位职工的管理水平和操作技能，打好“人的安全行为治理”专项活动这个攻坚战。（王惠军）