截至12月11日18时，铁运公司共计发送煤炭1000.55万吨，全年累计装车149306车，实现安全运输6460天。

面对黄陵矿业追赶超越任务目标，如何能够在空车不均衡、到达货车质量差、煤源不稳定等诸多难题环绕的情况下突破重围，成为了全体铁运人关注的焦点。

安全奠基，压实主体责任

年初，该公司以问题为导向，发出了全年安全最强音：“全面实施人的安全行为治理，安全管控关口前移。”随后，一批规范性、导向性的制度陆续出台，《安全生产责任制考核办法》《安全生产“三违”辨识标准》《行车组织规则》《安全生产责任制》健全了安全管理机制，实现了压力的层层传导。

制度已定，重在执行。结合段站特色和运输生产实际，公司强力推进人的安全行为治理工作，狠抓安全生产环境，强化隐患源头整治，积极创建“示范班组”，推进公司、段两级考核体系，强化各级责任落实。目前，“三违”率较上年同期下降约15%，提炼出了人的安全行为治理“3641”管理体系，该体系作为优秀成果被矿业公司选送至中煤协会参评，企业安全运营时间累计突破17年。

精优服务，确保效率提升

“运输工作要以精优服务为发力点，不断拓宽思路。”正是这句话为全年运输工作指明了方向。针对煤炭价格波动较大，铁路发运增量不足等不利因素，铁运公司在做好行车调度指挥工作的基础上，不断攻克着一个又一个难题。

“我们通过简化业务流程，及时解决运输过程中的各类问题，积极协调，利用核减政策，为用户降低共用费和车辆使用费，提高客户满意度，今年公司新增外部客户4户，拓宽了外部运量。”运输部长王卫军说道。

该公司通过与西铁局货运处协调统一货车空扣车标准，邀请路局榆林车辆段技术人员进驻各站指导装车点焊修车作业，解决了制约运输效率的另一大“拦路虎”，使货车空排率由年初的12%降到了0.5%，焊修车数量由原来每月190辆提高到486辆，为顺利完成全年1000万吨运量提供了极大助力。

激活人才 汇聚发展智力

“咱的六名学习司机全部通过了2018年全国铁路机车车辆驾驶资格考试，今年全国的通过率只有41%。”人力资源部部长薛永杰高兴地汇报着这一好消息。

为充分激活人才这一要素，该公司坚持对外联系补短板，联系西铁局安康、宝鸡培训基地对13名职工进行插班培训，稳定核心岗位力量。对内搭平台激活力，形成了“企业文化+安全理论+军事训练+拓展训练”的全方位新工入职安全教育培训模式。充分发挥大讲堂、创新工作室等平台优势，让有经验的师傅走上讲台，传道授业，并结合“三小一练”积极开展技术比武、岗位练兵，职工综合素质显著提升。

今年来，该公司参培人员较往年有了大幅提升，基层岗位培训覆盖率达到100%，逐步形成了全员参与培训的良好局面。

科技助安 强化保障能力

2018年，铁运公司坚持走科技提效、科技助安之路，不断钻研、创新，优化生产系统，提升技术保障能力，助力企业实现转型升级，自主攻关了《铁路机车防动轮弛缓报警器研究与应用》课题，有效预防了“活轮”这个机车重大惯性事故的发生。

通过完善科技创新管理体系考核机制，实现了管理有制度、有方案、有落实、有奖惩激励办法，并对鉴定通过的创新成果定期公示和推广应用。使公司全员创新成果从最初的“凤毛菱角”，到而今的“遍地开花”。

技术员李孝峰提起职工樊铜生的液压道岔改道器不由地竖起大拇指，该工具不仅使用方便，安全有效，并且通过实践应用，切实提高了线路设备日常维修养护的效率。截至目前，该公司已完成科技创新成果170项，为保证矿区煤炭外运提供了有力的技术支持和安全保障。

融入中心，党建彰显特色

“我们支部以服务+为主题，下设的五个部门结合工作实际各有特色，像‘服务+物资配送、服务+职工培训……”机关一支部书记答文胜介绍道。

近年来，该公司党委以发挥党建融入中心作用为导向，通过支部标准化建设、支部书记论坛、“微党课”宣讲、党建月度考核评价等有效方式，深入推进党建工作与安全、运输、效益、全员创新的深度融合，着力规范支部建设、打造党建亮点、提升党员素质，形成了独具特色的党建“1234”工作新举措，并提炼出了“‘三实两创’践行火车头精神”“三亮三比提效率·346机制创示范”等支部品牌特色，让党建工作焕发出新的活力。

与此同时，公司坚持“帮扶暖心、服务贴心”，全年开展慰问活动12次，发放各类慰问金10万余元，改善了偏远地区的取暖设备，接通了网络、修建了活动广场、增添了健身器材等一项项惠及民生、民心的工程，既提升了职工的幸福感，更促进了企业的和谐稳定发展。

不负新时代，整装再出发。在高质量发展之路上，铁运公司将不忘初心明远志，勇立潮头踏歌行，用新的成绩、新的作为助力黄陵矿业实现“二次腾飞”。（赵媛媛 吴民生）