空谈误国，实干兴邦。

管理要实，文化要实，创新要实，发展要实。作为球友会网页版,球友会（中国）核心骨干企业，近年来，黄陵矿业公司深挖精细化管理魅力，聚合“实文化”发展力量， 二者相互融合，培育出高质量发展“并蹄莲”。

如今，当你走进黄陵矿业公司办公区，“说实话，办实事，出实招，求实效”几个大字映入眼帘，引人瞩目，颇具内涵，务实之风扑面而来，求实创新成为自觉追求。

“我们必须主动融入新时代、展现新作为，必须不驰于空谈、不鹜于虚声，将发展规划实施好，将改革方案落实好，将管理制度执行好，将精细化管理发展成为实实在在、有血有肉，引领干部职工干事创业的企业文化和精神力量。” 黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生这样介绍。

求真务实，向精细化管理要动能

2017年6月9日，黄陵煤化工公司全面移交陕焦化工公司。黄陵矿业煤、电、路、化四业并举的发展布局被打破。当务之急，该公司领导班子毅然挑起转型升级的重任，确立了“做精做优煤炭产业，做大做强电力产业，做实做活多元产业，全力打造煤电联产、绿色发展示范园区，实现黄陵矿业二次腾飞”的发展战略。

“为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。”从实际出发，如何让发展理念落地生根？如何让战略目标成为现实？此时，黄陵矿业推行的精细化管理作为一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，成为了有效管理、实现高质量发展的重要抓手和必要手段。经过不断地积淀、探索、实践和提炼升华，在“实”文化的不断滋养下，精细化管理被赋予了更多新的内涵。

作为球友会网页版,球友会（中国）核心企业之一，黄陵矿业煤炭产业瞄准产量稳、用人少、效率高、成本低、利润好的新目标；电力产业打造“低能耗、低污染、低排放、高效率、高智能、高效益”的新品牌；多元产业确立服务矿区、辐射周边、内外联动、协同发展的新模式……企业发展稳进向好、亮点纷呈，高质量发展局面已经打开、态势加速形成，多项工作在球友会网页版,球友会（中国）乃至煤炭行业有位置、有影响，黄陵矿业正在推动高质量发展征程中努力奔跑。

“要做好黄陵矿业精细化管理的提炼提升，将精细化管理发展成为实实在在、有血有肉，能够引领全体干部职工做好工作的企业文化和精神力量。”雷贵生认为，优秀的管理文化就是要在传承中不断创新、不断丰富、不断落实、不断升级，赋予它新的生命力。

“实”文化坚定了黄陵矿业人工对企业宗旨、发展战略的自信，坚定了对企业发展方式、创新能力的自信，坚定了对队伍作风、管理的自信。

务实去华，向精细化管理要安全

“我宣誓：牢记安全第一，时刻遵章守纪，严守三大规程，杜绝三违行为，岗位规范操作，坚持从我做起，负起安全责任，共建和谐矿区。”4月23日上午7点，黄陵矿业公司二号球友会网页版,球友会（中国）综采一队班前会的最后一项议程，即将开始工作的干部职工举起右拳，庄严宣誓，铿锵有力的声音响彻矿山。像这样的班前会，黄陵矿业各个矿井、各个区队、各个班组一直都在坚持着。

在黄陵矿业，任何工作都有标准，有了标准才有规范，有了规范才有流程，有了规范的流程，一切工作运转起来才不会乱，才能有序进行。目前，黄陵矿业公司正在推行的人的安全行为治理就是解决‘不知道’和‘不会干’问题，治理人的安全行为养成问题。这与“行为规范化，作业标准化”的精细化管理相辅相成，岗位描述作为人的安全行为治理和精细化管理的交集核心，是被实践证明了的让职工主动学习、自觉提升素质的有效手段。

“以前我的岗位描述有12000字，让我成为了岗描能手，现在我的岗描只剩下了900多字，对实际操作相关内容进行了优化，与工作实际联系更为紧密，记忆起来也更加简单方便。”一号球友会网页版,球友会（中国）一线职工严后水曾是岗位描述大赛第一名，现在也是智能化开采的一位技术行家。

“要做好安全工作，最主要的因素是人。安全管理的关键是治理，也就是人的行为养成。大家的岗位标准清不清、操作标准严不严、人的行为是否规范，这些都是最大的安全隐患。”谈起安全，雷贵生介绍了该公司目前正在推行人的行为治理，就是要提升职工的安全意识、安全素质，让每名职工在熟练掌握岗位操作规章规程、应知必会、质量标准化要求的基础上，自觉按章作业、规范行为，从而消弭安全生产中人的不安全因素。

在黄陵矿业，人的安全行为治理是删繁就简、取实去虚后的‘素颜’精细化管理，是因人制宜、因岗制宜开展的安全素质提升工作，是有用管用的实招。

目前，黄陵矿业创新实施“四治理一优化”安全生产管理模式，融合引进NOSA安全健康环保风险管理体系，大张旗鼓表彰人的安全行为治理先进典型……一系列新的举措，达到保障安全、提升效率、提高效益的目的，形成了人人重视安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好氛围，形成具有黄陵矿业特色的安全管理体系。

实事求是，向精细化管理要效率

“经济形势好的时候，是企业查漏补缺、强化管理、降本增效最好的时机。效益好不代表管的好，效益好更要从严管控，更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。”雷贵生说，市场越好更要坚持“晴天修屋顶”的危机意识。

“规范管理就是要有健全的管理制度、明晰的管理责任，做到凡事有章可循、凡事有人负责。”黄陵矿业公司的精细化管理正是以信息化、制度化为手段，以降低成本、提高效益为目的，核心是通过制度的约束，规范职工行为，提高职工素质和执行力，最终实现岗位增值、员工增收、企业增效。

严格管理就是要有不折不扣的执行力，不能停留在纸上、挂在嘴上，必须体现在行动上。黄陵矿业从体制机制改革入手，建立了成本管理体系，制定了招投标管理、专用资金使用和项目过程管控等管理制度，下发了《物资采购供应管理办法》，严格专用资金项目审批程序，完成了机关大部制改革……一系列具体而又有力地措施显示了黄陵矿业严抓经营管理的信心与决心，成效也十分显著，

其中，在四个球友会网页版,球友会（中国）先后建立物资超市，管理效果就十分显著，从2018年7月至今累计寄售储备各类物资累计2469种，合计3164万元，联储共备50种常用物料，及时保障矿井安全生产所需，减少资金占用约4000余万元，现在网上下单、集中储备、快速运输、定位考核、消耗汇总、各环节公开透明。

“以前更换一个设备零件，由供应部领出料，再送到井下工作面，要等待3个多少时；现在井口超市的投用，需要什么物料，由运输队负责送到现场，花费时间大大减少。”二号球友会网页版,球友会（中国）综采二队队长高小虎感慨地说，一直希望材料领用也能像生活超市那样要什么就选什么，没想到眼下就真的实现了。

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。雷贵生说：“2019年，黄陵矿业将以新思想引领新实践，以新作风凝聚新力量，以新作为开创新局面，不忘初心，砥砺奋进，为球友会网页版,球友会（中国）追赶超越负起‘黄陵责任’、彰显‘黄陵担当’、贡献‘黄陵力量’。”

真抓实干，向精细化管理要效益

2018年，黄陵矿业公司生产煤炭突破1800万吨，实现经济效益46亿元，全年产值首次突破百亿元大关，吨煤利润处于行业领先地位。净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售毛利率较上年同期均有大幅提升。

“在质量上要出精品，开展增品种、提品质、创品牌的‘三品建设’，维护黄陵煤在市场上的金字招牌。”雷贵生说，只有坚持走提质增效之路，才能增强企业盈利能力，2018年紧盯市场动态，调整产品结构，加大块煤销量，增加利润0.34亿元；加大配焦煤销售比例，增加利润0.68亿元。

2019年一季度，一号球友会网页版,球友会（中国）精煤产量52万吨，较预算多产14.5万吨，带来利润上升0.83亿元，为该矿收获首季度各项指标“开门红”，跑好2019年“第一棒”奠定了基础。一号球友会网页版,球友会（中国）矿长马玉军说，今年矿井紧紧围绕“全入洗”的思路，深入推进选煤厂智能化升级改造工程，工艺改造方案及劳动组织优化等相关工作有序推进，这让精煤产量创季度最高水平，实现了生产与技改两不误。

“必须以优质的产品树企业形象，以品牌提升价值、带动销售，实现利润最大化。”该公司党委副书记、总经理师永贵对煤炭销售工作多次提出要求，要顺势而为，背离市场一味挺价可能会造成更大的损失。

在黄陵矿业发布的《“十三五”总体规划纲要》中，煤炭产业的发展思路之一，就是要加强“三品建设”，充分发挥黄陵煤品牌效应，推动企业提质增效，这一思路在该公司的年度经营成果上得到印证。2018年，黄陵矿业一、二号球友会网页版,球友会（中国）煤质平均发热量始终保持在5700大卡以上，加大块煤销量，增加利润0.34亿元；加大配焦煤销售比例，增加利润0.68亿元，以不亏卡、不亏吨的信誉维护黄陵煤金字招牌。

黄陵矿业不仅经营产品，同时注成本管控。“我们相继出台了《成本管理考核办法》，从生产系统、设备管理、人工成本、用水用电等11个方面来规范成本管理。2018年，我们强化内部经营管理带来效益达3.48亿元，其中成本管控节约费用0.8亿元。”谈及近年来实行的成本管理改革，该公司财务总监、总会计师陈世文如数家珍。

实实在在干成的事将决定发展的宽度和深度，踏踏实实走过的路将决定前行的方向。雷贵生说，2019年是黄陵矿业推动高质量发展的的关键一年，我们将在创新一流、质量一流、管理一流、效益一流、文化一流上有所作为、有所突破，有所成效，迎接黄陵矿业公司建设发展30周年的到来，向集团成立15周年交一份合格答卷，为新中国七十华诞献礼。（李金玲）