“我习惯了踏踏实实做事，不喜欢来虚的”。初见黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生，他就这样介绍自己。进入新时代，黄陵矿业公司进一步锤炼和锻造“诚信敬业、追求卓越”的企业精神，通过延伸外延、丰富内涵，全面落地“实”文化、务实开展精细化，全方位抓成本管理，助推了高质量发展，成了黄陵矿业公司二次腾飞的新抓手。

岗位描述：从上万字压缩到几百字

精细化管理是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程。推行精细化，黄陵矿业公司起步很早，产生了很大成效。

“精细化管理，是个好东西，不能因噎废食。岗位描述搞不搞？要搞！但要缩减，要实用。”黄陵矿业公司新的领导班子形成了共识。

现在，岗位描述是黄陵矿业公司开展的人的安全行为治理的一部分。他们认为，岗位标准清不清、操作标准严不严、人的行为是否规范，这些都是最大的安全隐患。岗位描述就是解决“不知道”和“不会干”问题，治理人的安全行为养成。

在这样的认识基础上，黄陵矿业公司坚持对人的安全行为治理删繁就简、取实去虚，推行“素颜”精细化，朴素标准化管理，因人制宜、因岗制宜、落地有用管用的实招，员工安全素质很快得到提升。

“以前我的岗位描述有12000字，让我成为了岗描能手，现在我的岗描只剩下了900多字，对实际操作相关内容进行了优化，与工作实际联系更为紧密，记忆起来也更加简单方便。”一号球友会网页版,球友会（中国）一线职工严后水曾是岗位描述大赛第一名，现在也是智能化开采的一位技术行家，他感慨地说。

双龙球友会网页版,球友会（中国）大力实施人的行为治理，对35个工种的岗位作业标准、作业流程、危险预想预知及防范措施等内容进行了明确，试点推行NOSA安健环风险管控体系，进一步提升了职工的规矩规范意识。

“越精细化，对应的业务技术水平越要提高，要不这事没法干。”发电公司一车间电气主任闫国成说。他们的技术攻关示范班一个月开一次技术民主生活会，按照个人成长愿景规划，员工能力开发需求，职业生涯规划进行技术交流。

机关部室：甩手掌柜当不成了

“无论是外部形势是好是差，当期效益是高是低，我们过紧日子的思想不能丢。”球友会网页版,球友会（中国）党委书记、董事长杨照乾如是说。

2017年起，黄陵矿业公司开展了成本管理精细化改革，首先是从公司机关入手的。以前，成本指标都是矿业公司年初直接下达球友会网页版,球友会（中国），年底才进行考核，管得比较粗。现在改了：从体制机制改革入手，建立了成本管理体系。矿业公司年初定指标，机关各部室都有指标，由机关部室再分到球友会网页版,球友会（中国）等基层单位。这其中，以生产部门为核心，财务部门监督，企管部门考核各部室，各部室考核基层单位。随时掌握情况，及时进行控制，每季度还要召开经营分析会，面对面考核。

与此同时，黄陵矿业公司还完善了招投标管理、专用资金使用和项目过程管控等管理制度，制定下发了《物资采购供应管理办法》，严格专用资金项目审批程序；实施简政放权，将部分招投标管理权限下放基层单位。

“机关部门要把服务作为第一定位，把‘店小二’视为第一身份，把职工群众满意作为第一目标，实行效能革命。”雷贵生要求。

他们在技术担当上开展了降成本活动。科学评定工程项目，消灭无计划工程，降低专项工程费用。双龙制定和完善了10余部成本管控制度，在设备管理、电力消耗、修旧利废、非生产性费用管理等方面有效的节约了成本，2019年一季度商品煤完全成本降低了2.9元/吨。

他们开展了在优化生产系统上降成本。全面排查现有系统，不断优化生产组织。铁运公司车务段七里镇车站运转一班提炼出了“调车观速、观距”、“曲线挂车”等，使调车作业用时从原来的每钩10分钟缩减为当前的8分钟，既高效又安全，保持了单班，单日最高运输记录。

矿业公司技术中心的闫赞，有通风系统调整方法改进、注浆防火堵漏技术革新等四十多项“五小成果”被应用在矿井生产中，解决了生产中存在的难题。

物资超市：要什么就选什么，随到随领

黄陵矿业公司推行成本精细化的一个产物是：四个球友会网页版,球友会（中国）都建立了物资超市。

去年，黄陵矿业公司建成了物资采供管理平台。这个平台搭建了大数据库，涵盖物资18万余种，满足了公司下辖15个生产单位的日常物资计划报送和需求。通过利用信息化手段减少人为审批的繁琐，在该平台建立不同物资审核流，实现分计划类型、分资金来源、分专业审核，实现“一站式采购”，已完成了采购金额近十亿。

从2018年7月至今，物资超市累计寄售储备各类物资累计2469种，合计3164万元，联储共备50种常用物料，及时保障矿井安全生产所需，减少资金占用约5000余万元，现在网上下单、集中储备、快速运输、定位考核、消耗汇总、各环节都公开透明。区队之间不再发生材料挤占积压现象，矿井之间也可以互通有无，彻底实现资源共享。

超市的货物采用招标竞争机制采购，人不照面，改变了一家独大供货的局面。

各单位还采取修旧利废、交旧领新、废旧物资处置、内部物资调剂一系列举措，消化支护、托辊等内部各类产品，库存降幅达50%。

以前更换一个设备零件，由供应部领出料，再送到井下工作面，要等待3个多小时；现在井口超市的投用，需要什么物料，由运输队负责送到现场，花费时间大大减少。二号球友会网页版,球友会（中国）综采二队队长高小虎感慨地说：“一直希望材料领用也能像生活超市那样要什么就选什么，随到随领，没想到眼下就真的实现了。”

“我们相继出台了《成本管理考核办法》，从生产系统、设备管理、人工成本、用水用电等11个方面来规范成本管理。2018年，我们强化内部经营管理带来效益达3.48亿元，其中成本管控节约费用0.8亿元。”黄陵矿业公司财务总监、总会计师陈世文如数家珍。

“三品”建设：精细化里出成果

2018年，黄陵矿业公司全年产值首次突破100亿元，实现利润46亿元，吨煤利润处于行业领先地位。

“经济形势好的时候，是企业查漏补缺、强化管理、降本增效最好的时机。效益好不代表管的好，效益好更要从严管控，更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。市场越好更要坚持‘晴天修屋顶’的危机意识。”雷贵生说。

黄陵矿业公司提出以优质的产品树企业形象，以品牌提升价值、带动销售，实现利润最大化。他们组织开展了增品种、提品质、创品牌的“三品建设”。

2018年，黄陵矿业一、二号球友会网页版,球友会（中国）煤质平均发热量始终保持在5700大卡以上，加大块煤销量，增加利润0.34亿元；加大配焦煤销售比例，增加利润0.68亿元，以不亏卡、不亏吨的信誉维护黄陵煤金字招牌。

2019年一季度，一号球友会网页版,球友会（中国）精煤产量52万吨，较预算多产14.5万吨，带来利润上升0.83亿元。一号球友会网页版,球友会（中国）矿长马玉军说：按照“煤炭全入洗”的思路，推进选煤厂智能化升级改造工程，工艺改造方案及劳动组织优化，使精煤产量创季度最高水平，实现了生产与技改两不误。

现在的黄陵矿业公司，精细化管理已发展成为实实在在、有血有肉，能够引领全体干部职工做好工作的企业文化和精神力量。

2017年以后，黄陵矿业公司将智能化无人开采工作面技术从薄煤层成功延伸到中厚煤层、大采高，目前这项技术已在黄陵矿业公司四对矿井中全面推广应用，已累计采煤2000多万吨。

“智能化综采工作面运行以来，系统稳定可靠，最高月产量达到了53万吨，生产效率在原采煤方式基础上提升30%以上。”谈起大采高智能化无人开采技术带来的效益，黄陵矿业公司二号球友会网页版,球友会（中国）总经理刘建伟笑容满面。

智能化无人开采技术带来了减员增效的“真金白银”。一号球友会网页版,球友会（中国）较薄及中厚煤层智能化工作面工作区域由原来的9人联合操作减至1人安全巡视，每年可节约人工费用800万元/面；二号球友会网页版,球友会（中国）大采高智能化综采工作面实现了单班作业9人、地面2人远程干预，每年可节约人工费用700万元/面。

“今年4月，我们303胶带巷掘进面应用的矿区首套快速掘进设备完成掘进进尺452米，单月掘进尺度翻了将近一倍。”二号球友会网页版,球友会（中国）副经理易瑞强谈起正在试验的智能快速掘进项目，高兴地说。

黄陵矿业公司还把精细化引入安全管理中，率先完成安全生产信息共享平台建设并已上线试运行。他们坚持高压“反三违”，发现严重违章，一律解除劳动合同。“大事故有把握咥住；在我手里，零敲碎打的事故，也要咥住！”雷贵生的陕西话说的很实在。

黄陵矿业公司务实精细化的实践证明：实实在在干成的事将决定发展的宽度和深度，踏踏实实走过的路将决定前行的方向。（孙枫凯 李金玲 彭兴仓）