她叫姚帆,是发电公司任命的8区(化学区域)安健环代表,巡查区域包括化学楼、废水车间、提升泵房,主要负责协助管理层贯彻执行NOSA安健环综合风险管理系统。
作为一名区域安健环代表,姚帆每月都需要进行不少于2次的巡查,检查区域内所有安、健、环方面的偏差行为或事物并向厂安健环管理部门提交检查报告,并跟踪安健环整改措施的落实。
8月6日,姚帆要去现场进行8月份第一次区域巡查,根据要求,她首先要制定出本次巡查的路线和项目。姚帆结合上月巡查发现的突出问题和本月重点巡查计划安排,制定出了巡查路线和项目。
15:40:戴好安全帽后,姚帆按照路线开始巡查。
15:43开式水加药间 检查开式水加药间的闭锁系统是否完好,灭火装置有无过期和不符合要求,喷淋装置是否正常,不影响紧急使用。
15:55提升泵房 检查提升泵房标识是否符合要求,有无缺损。
16:15药品库房 根据清单检查药品数量是否充足、有无失效药品,检查玻璃器皿数量是否充足、有无破损。
16:25实验室 根据清单检查实验室急救药箱和急救药品是否齐全、数量充足、有无过期失效。
16:33380V化水PC配电室 检查设备有无异常。
16:40补给水泵间 检查设备防护罩是否完好,设备震动、声音有无异常。
16:55锅炉零米加药间 检查洗眼器能否正常使用,出水是否正常、水质是否清澈、水量是否充足。
17:10 6米3水汽取样间
17:25 补给水加药间
17:30 锅炉零米药品储存间
17:40 废水车间
17:46 返回主控室,将巡查结果进行整理。
作为化学区域安健环代表,一次巡查路线长度为4000余米,包含了生活水加药间、6米3水汽取样间、提升泵房等15个区域,所涉及的设备有60台,需要检查内容包括:区域内标识牌的悬挂情况;程控室、实验室等的定置情况;设备运行情况等22项内容。巡查中,姚帆认真细致地检查每一项内容,并将在每一项检查结束后,填写了现场的设备巡查卡。回到主控室以后,她将巡查结果做了整理归纳,并填写了制式的《安健环代表巡检报告书》,这次巡检,她发现了喷淋装置不能正常使用、急救箱药品需要补充等几个问题,梳理后,姚帆联系了相关责任部门,反馈了巡查结果和需要整改的问题,并在MIS系统填写了缺陷登记单,提交给了刚刚联系过的责任部门。按照相关要求,区域巡查代表每月需对现场进行2次以上的巡查,并根据结果,每月底撰写一份巡查报告提交给安全管理部门。为了保证上交的巡查报告的严谨性和完整性,每次检查后,姚帆都会将巡查结果写成报告,详细记录每次巡查的结果。
据悉,NOSA安健环体系推广以来,该公司任命了35名元素负责人和17名区域安健环代表,将NOSA安健环管理体系的75个元素结合业务、专业分工、逐级分解、明确到人,确保了实施过程的全程监管。并划分了办公生活区域、汽机区域、锅炉区域、化学区域、脱硫脱硝区域、灰坝等17个区域,明确了区域代表的职责,落实了责任。确保关键岗位、关键环节、关键设备盯防管控,做到每时、每处、每物全风险提示,保证安全生产提供保障。(张方央 张婧)
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