为全面落实党管干部原则，强化党组织领导和把关作用，生产服务分公司结合实际，运用“定量考核、定性考核和双向考核”的综合考核模式，全面提升干部队伍综合素质，促进安全生产和党建经营等工作的同步发展、全面提升。

基层管理干部就要干字当头。分公司采取横向对比的方式，将干部考核分为两个组，即机关组和区队组。运用“三核四步”考核机制，对全体中层管理人员进行综合考核。根据各部室业务职责和工作重点，将考核内容确定为安全管理、生产任务、工作落实等十二个方面。对日常工作中执行“复命制”不力、工作“时效性”不强的人员，由组织部门会同纪委进行问责追责。有效的促进后进人员发现自身不足，及时予以纠正，切实改进工作作风，提高工作效率。

坚持把技术人员的培养使用作为建设高素质优秀年轻干部队伍的重要途径，不断完善管理机制，强化实践锻炼，多渠道铺路搭台，促使他们“小步快跑”，积极担当作为。

注重依托干部教育线上、线下平台拓宽培训渠道，重点加强思想政治素质、能力建设、作风建设等的教育培训，引导其增强宗旨意识，筑牢理想信念根基，掌握基层工作基本方法，真正把职工满意、领导放心作为做好工作的价值取向和根本标准。坚持看本质、看主流、看发展潜力，在充分考察的基础上，对政治素质好，工作能力强，群众威信高，经过实践锻炼的一线技术管理人员，破除论资排辈，努力为他们的成长搭台阶，转变角色，进入状态。

“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片。分公司通过严格执行奖惩制度，达到了“正面引领，反面激励”的预期效果，真正让想干事、能干事的中层干部获得了荣耀，鼓足了进一步做好各项工作的干劲。让担当不力、能力平庸、效率低下的中层干部有紧迫感、压力感、危机感，从而激发工作热情，积极改进工作作风，提升工作效率。在日常监督上下功夫，坚持抓早抓小、防微杜渐，发现苗头性、倾向性问题及时批评教育，经常敲响思想警钟，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，实现了由不理解到主动配合的转变；由被动考核到积极参与的转变；由有思想负担到形成行动自觉的转变，呈现“三转”的良好局面。

通过一系列举措的有效落实，促了干部队伍作风建设，激发了干部职工比学赶超的工作热情，干部的精神状态、工作面貌大为改观，工作效率大幅提高，生产秩序有条不紊，生产任务稳中向好。（刘丹）