他是扎根一线、保障安全的守护者；他是攻坚克难、勇于创新的开拓者；他是争先创优、人才培育的推动者。他用29年的坚守，诠释了黄陵矿业人爱岗敬业、无私奉献的劳动精神，他就是发电公司发电二车间主任胡寻健。

俯身弯腰护“光明”

因为发电机组属于大型精密复杂机械设备，其中设备繁多，工艺流程衔接紧凑，因此在生产中，任何一处小小的失误乃至安全隐患，轻则导致设备停运、负荷受限，重则发生机组“非停”、供电中断。

胡寻健深知安全管理重在生产现场。为促使职工进行现场标准化操作，杜绝误操作风险，他组织车间管理人员将NOSA安健环管理与人的安全行为治理相融合，最终提炼出了操作前安全确认“四个一”工作法，即一分钟风险分析，一分钟情绪整理，一分钟危险识别，一分钟事故预想，有效的降低了作业风险和作业危险。

为了进一步对现场检修风险进行防控，他牵头组织，率先在车间实施新的工作票安全措施隔离闭锁系统，以“一锁一措施”直击安全措施风险管控盲点，消除检修作业中的潜在隐患，进一步提高了安全风险防控水平，有效的降低了误操作几率，保证了检修人员的检修环境和机组的安全运行。管理模式的提升，加之全体职工的共同努力，最终实现机组连续安全运行达到193天的好成绩。

锐意创新提效率

2018年，为解决公司两台300MW循环流化床锅炉床温偏差大的问题，胡寻健带领攻坚团队进行深入分析研究后，摒弃了厂家繁冗的解决方案，创新性地提出“低温区上‘好’煤、高温区加风压”的处理思路，并通过推行“边高中低”的分煤质、分煤仓上煤法，配合以调整炉膛风帽芯管阻力和分离器水平烟道间距的技改措施，最终成功地将床温偏差减小至合理范围内，有效的保证了锅炉的安全长周期运行，该项目也因此获得球友会网页版,球友会（中国）职工科技创新成果二等奖。

在通过技术创新破解运行难题的同时，为了机组安全经济稳定运行，胡寻健还依据自身29年的发电运行管理经验，结合运行实际为设备技改、逻辑异动、优化调整等出谋划策，他提出的许多“金点子”，如“优化上床料方式”“暖风器疏水回收”“引风机逻辑修改”“低负荷单辅机运行”“单侧二次风机运行逻辑修改”等等，不仅技术改造可操作性强，还能显著降低生产成本、减轻运行人员操作负担，受到了职工们的一致好评。

递薪传火育“峥嵘”

“青年职工是最富有创造性思维的群体，更是公司安全生产和经营管理的后备军”，胡寻健一直这样认为。

在平常工作中，他就非常注重对青年职工的培养，针对青年职工专业技术“底子薄”、运行经验不够丰富的情况，他坚持车间“师带徒”的传统教学方式，主动担任青年职工的师傅，带领徒弟们深入现场，苦口婆心、手把手地讲技术、传经验，还不定时的与青年职工谈心，跟进他们的思想动态，为他们排忧解惑。在胡寻健的引导下，该公司发电二车间相继涌现出“黄矿工匠”郭旭超、先进个人胡宝瑞等一大批技术型人才。

2019年，为了更好地将青年职工谋新、创新的工作思维与资深员工丰富的工作经验进行有机融合，他向公司申请成立了“创优工作室”，组织职工从机组运行调整、节能降耗等生产技术难题开展技术攻关，鼓励职工立足岗位，学好基础知识的同时，加强技术创新应用。

近年来，利用“创优工作室”平台的资源整合优势，发电二车间实施自立科技项目11项，参与公司重大科技项目6项，共收集五小成果90余项；授权实用新型专利5项， 在降低机组运行生产成本的同时，青年职工们也在共同成长与进步的过程中，通过交流分享，头脑风暴，集思广益，建言献策，逐渐成长为促进企业发展的“智囊团”。

29载兢兢业业、春华秋实，29载披星戴月、默默奉献，他用坚实的脚步丈量心中梦想，谱写着一曲朴实无华的劳动赞歌。（高一木 王栋 宁亚平）