他是生产服务分公司成长的见证者；他是分公司发展壮大的建设者；他面对工作艰苦奋斗，勇挑重担，在平凡中非凡，在超越中卓越。他就是生产服务分公司综掘三队党支部书记、队长冯俊山。

1990年参加工作以来，他扎根煤海、勤勉敬业，凭着一份永不妥协、追赶超越的作风与干劲，练就了扎实的技术本领，积累了丰富的管理经验，展现了不平凡的人格魅力， 用创新、务实、尽责、担当的实际行动展示了新时代矿工的新形象。

安全生产“黑脸包公”

“光靠罚款和‘脸面’是管不住队伍，也绝带不出成绩，必须要有一套切合实际、行之有效的管理办法。”自担任队长以来冯俊山就这样认为。

建队以来，他先后建立健全各类管理制度30余项，扎实推进“四治理一优化”各项工作，多措并举为职工岗位成长成才搭建平台，激发了职工干事创业热情。

井下生产现场系统存在什么问题和隐患，他心里都清清楚楚，谁也蒙不了他。出现了误时影响、安全违章隐患，只要是管理不到位现象，他就会变成了“黑脸包公”，谁的情面都不讲，一查到底，责任落实到人。在他的严格管理下，带领团队圆满完成二号球友会网页版,球友会（中国）303辅运巷小煤柱留设试验，为业主节约煤炭48万吨。所在区队曾连续三个月突破分公司单面掘进记录，创造了胶带巷月掘进351.2米的好成绩。

掘进专业“百事通”

“技术才是支撑球友会网页版,球友会（中国）发展的不竭动力。”沉浸球友会网页版,球友会（中国）一线工作多年的他发出这样的感慨。

从一名工人到一名队长，多年从事掘进工作的他，勤奋好学，乐于钻研，积攒了大量的“实战经验”，电器设备或者掘进机械出现了故障，他到现场一看，二听，三查，肯定“手到病除”，被职工们亲切地誉为掘进专业“百事通”。

施工的418切眼扩刷工作时，过断层落差达3米多，巷道断面太小，通风阻力大，局部瓦斯积聚，每班出煤不到三米，职工的劳动强度不断增大，出现了厌班、出勤不正常等情况。面对挑战和困难，冯俊山与领导、技术人员现场勘查、沟通协商，对工作面进行掏槽掘进，采用锚网梁加工字钢架棚支护，超前维护，力保工作现场安全。并根据“大石头多”的实际情况，创新性的提出了交叉使用单排眼和双排眼工艺，经过20多天的艰苦奋战，提前安全渡过了地质构造复杂地段，避开了大断层的威胁。此时瘦了一圈的“老冯”终于可以松一口气，安心睡个“安稳觉”了。正是大事面前沉着冷静，困难面前迎难而上的工作精神，让他在职工中有着广泛的群众基础。

民主管理“我先来”

身为农合工出身的冯俊山，深知一线职工的辛苦，他说：“上班一定要让职工们劳有所得，不能寒心。”担任队长之初，面对职工队伍人员复杂、缺乏斗志的现状，他从工资分配方案和请销假、出勤制度着手，从职工最关心的问题和区队最基本的管理出发，充分调动了职工积极性，打消一些职工“新官上任三把火”坚持不久的消极观念。务实的管理凝聚了职工人心，一个月后，职工出勤人数迅速恢复到91%左右。

虽然综掘工作任务重、战线长、人员多、管理难度大，但在他的带领下以及全队干部职工的共同努力和配合下，积极探索实践“党建+3+工程质量”工作新模式，在加快文化整合、创新用工方式、优化劳动要素的基础上，通过民主选举的方式，把职工中真正能吃苦、有技术、善管理的人才选拔到管理岗位上，形成能者上、庸者下的用人格局。大力推进人的安全行为治理，全力创建安全生产环境，广泛开展安全生产标准化动态达标活动，综合管理水平稳步提升，实现了建队以来零伤亡目标，为分公司安全生产形势持续稳定发展奠定了良好基础。

“路要一步一步走，事要一件一件干。”冯俊山明白安全生产永远在路上，也知道自己今后的工作依旧任重而道远。他在自己平凡的岗位上，以功成不必在我，建功必须有我的担当和勇气，为公司高质量科学发展做出更多、更大的贡献。（刘丹 陈衡）