6月1日上午，在周一调度例会上，公司党委书记、董事长雷贵生对六月份工作提出了具体要求。他指出，1-5月份，虽受新冠肺炎疫情影响，但公司原煤产销运行良好，安全管理平稳有序，经营利润稳中有进，各项工作均取得了较好成绩。公司上下要齐心协力，继续保持良好的发展势头，全力以赴应对困难与挑战，努力实现全年时间过半、任务过半目标。

雷贵生要求，一是要切实做好安全工作。安全生产要有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的心态，把安全牢记于心、落到实处，克服骄傲自满、麻痹思想，继续发扬实干的优秀作风，提升全体干部职工干事创业的凝聚力，用制度夯实安全管理基础，以实实在在的“硬核”业绩提升企业的竞争力和影响力；要扎实开展“安全生产月”活动，紧紧围绕“消除事故隐患 筑牢安全防线”主题，明确职责分工，完善工作机制，加强协调调度，认真开展十一项具体活动，确保“安全生产月”活动取得实实在在效果；要持续推进“四治理一优化”+NOSA安健环管理体系相融合，按照“时时、处处、事事、人人”的原则，将这一安全管理新模式坚持好、落实好、推广好，推动矿区安全生产工作不断向前；要强化责任落实，严格责任追究，勇于直面问题，越是问题越应该摆上桌面，而不能藏着掖着，在严格追责中推动安全管理提质升级。二是要确保实现全年时间、任务“双过半”。各单位各部门要明确目标、理清思路、突出重点、狠抓落实，积极组织生产接续，加快掘进进度，将减少成本指标的举措再细化、再明确、再落实，确保顺利完成上半年任务目标。三是加快推进重点项目建设。要加快2×660MW电厂“四通一平”施工速度，确保到六月底具备全面开工建设条件，要以“打造世界一流电厂”的标准不断总结经验，为球友会网页版电厂建设积累经验、打造标杆；要加快智能化矿井建设速度，加快“机械化换人、自动化减人、智能化无人”步伐，保持在行业内的技术领先地位；要加快斜井建设速度，为矿井的健康可持续发展奠定坚实基础。

会上，公司领导班子成员结合分管业务安排部署了近期各项重点工作。（李金玲 蔺文强）