人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素。今年以来，煤矸石发电公司以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，企业发展需求为核心，紧密围绕安全生产、经营管理、提质增效等工作，按照有计划、有步骤、按类别对全体职工实施精准培训，着力构筑基础稳、结构优、顶层强的“人才金字塔”。

“精心育才”强培训 拓宽职工“成长渠道”

“针对中层管理干部缺乏的领导力、压力管理开设的领导力提升专题课程，有效帮助我们打开了思路视野、克服了履职恐慌，很有指导意义。”参加领导力提升培训后，该公司发电一车间主任洪卫林很有感触。

今年，该公司首次举办中层管理干部领导力提升专题培训，聚焦解决中层管理人员领导能力和工作技巧相对缺乏的共性问题，邀请专家“量身制定”课程，以《团队管理与领导力》为主题，采用情景模拟、沙盘教学的方式，开展模拟实践，有效锻炼了参训人员的组织能力、协作能力以及对风险的预估和应对能力，这种新颖的教学方式让参训人员在轻松愉快的氛围中掌握了实用技能和知识，受益匪浅。

“提高培训的针对性、实用性、有效性，构建专业全面覆盖、方式创新多样、实施精准有效的立体培训是我们深化培训教育的关键”该公司副经理杨增增说道。

该公司结合工作实际和培训需求进行调研分析，牢牢把握人才供需的匹配性、准确性，科学编制年度教育培训计划，设置“培训菜单”，分层次、分类别开展了23期内容丰富、形式灵活的培训。同时组织业务技能大赛，选拔42位优秀业务骨干组建了内训师队伍，让熟悉公司生产经营的职工转变为导师，扫除了以前的培训盲区，极大提升了培训教育质量。

“多维用才”提效能 铺设人才“星光大道”

“大课堂、大讨论、跨界培养，各种培训形式颇具新意，能体会到公司对我们青工寄予的厚望，也明确了自己努力的方向，自己肩膀上有担子了。”说起近期参加的各类培训，青工齐孟鑫语气坚定。 

该公司聚焦“业务专、能力强”人才培养目标，为技能人才“架梯搭台”，坚持每年一个主题，每届有创新，按照公司、车间、班组三级制订竞赛计划，确保竞赛工种设置高度契合当前生产实际。常态化举办背画系统图、仿真机操作等技术比武，建立健全有效激励机制，明确考试成绩在绩效分配、竞聘上岗、评先选优等方面的挂钩应用，切实将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，培育一批有能力、重实干、善创新的高技能人才。当前，高技能人才占比已接近50%。

同时，该公司依托创新、劳模工作室，开展模拟演示、现场教学，引导广大职工深入探索解决机组运行痛点、难点问题的“特效药”，挖掘节能降耗的金点子。今年以来，该公司实现创新成果193项，获得专利局受理专利6项、授权3项，主导完成的“300MW循环流化床机组智能预警系统的研发与应用”项目荣获中国设备管理协会一等奖。

将培训工作抓出成效来，是实现人才培养与企业发展双赢的重要保障。下一步，煤矸石发电公司将持续深化人才强企工作，推进职工培训教育更加科学化、制度化，确保职工培训工作取得实实在在的成效。