“豪言壮语我不擅长。但我深知，作为一个顶天立地的人，最起码要做到干什么像什么，要有责任、更要负责任，要忠于你的事业。”这段话，来自一号球友会网页版,球友会（中国）掘进四队队长杨晓勇，参加工作以来，他已在煤海中度过22个春夏秋冬，二十几年如一日用好学的心态、勤恳的双手和铮铮铁骨，一步一个脚印，走得踏实沉稳，从一名普通工人成长为掘进队长乃至“黄矿劳模”，塑造了矿山“娇子”的不屈形象。

从“心”出发，脚踏实地

熟悉球友会网页版,球友会（中国）的人们都知道，掘进，掘进！遇软过软，遇硬穿硬！杨晓勇自从干上掘进就深知，矿井掘进任务重、强度大，但安全是第一位的，决不能有一寸带血的进尺。担任掘进队长以来，他始终以“细”为基石、以“严”为手段、以“教”为落脚点，不断完善区队安全管理体系，进一步提升现场安全防控。

一次井下跟班过程中，他发现支护工接压风、供水胶管时插“单腿销”，现场立即对跟班队长和支护岗机长进行批评指正，同时要求验收员依照制度进行考核、罚分。升井后违章的支护工纷纷跑到他办公室，找各种理由辩解、逃脱惩罚，杨晓勇便带着违章人员到现场观摩气泵等级风压威力演示，随后在学习室通过视频教学和事故案例分析对大家进行教育，就这样既心服口服的接受惩罚，又让违章人员从思想上根除麻痹大意，进一步提高了职工安全生产水平。2019年4月，在他的带领下，掘进四队完成掘进进尺491米、5月份完成掘进进尺513米区队，连续两月刷新了该矿掘进进尺新纪录。

躬身亲行，勇于担当

“我要求你们的我一定会先做到，所以你们也一定要执行好”。杨晓勇常在班前会上这样要求大家。对于一名长年累月奋战在煤海千米井下的硬汉，杨晓勇既敏感细心又倔强大胆，长期在一线摸爬滚打中他积累了丰富的生产经验。作为队长的他，哪怕时间再紧张也坚持下井，而且每次到现场督促都会有新的发现，小到锚杆的角度不合理、锚索张紧力不够、巷道内材料码放不整齐；大到巷道哪一段有变形、哪一段有明显的应力集中现象、哪一个班组不能按时完成任务等等。他都是细处着眼，发现问题立即解决。正是他的这种细心务实的作风、雷厉风行的部署、高速有效的执行，现场排除了安全生产隐患，解决了1000余条安全生产难题，充分将自己的“领头雁”和队伍的堡垒作用发挥到极致。

多年来，掘进四队未发生任何安全事故、涉险事故，实现安全“零”目标；2018年被黄陵矿业公司评选为“安全先进集体”、被一号球友会网页版,球友会（中国）评为“人的安全行为治理示范单位”“安全生产标准化先进集体”，2019年被一号球友会网页版,球友会（中国）评为“卓越管理区队”。

创新降效，“达人”之路

“想干是初衷，有了目标；愿意干是过程，全力以赴；能干彰显的是精气神，可以战胜一切。”翻开放在在杨晓勇的办公桌上的笔记本，扉页这样写到。这本笔记本是他的“法宝”，上边工整、有条理的记录着自己的灵感、与职工沟通交流的事项、对于工作的思路和自己的一套管理方法。

多年的一线从业经历，没能磨去杨晓勇身上那股锐意进取的劲头，反而历练了他丰富的工作经验和敏锐的洞察力。2018年，该矿1007进风顺槽掘进钻孔退钻过程中经常遇到瓦斯沿钻杆异常涌出，他带领技术人员设计了“退钻防瓦斯喷涌装置”安设于钻机尾部，有效解决了这一难题。在完成科技成果创新让生产得到效益的同时，在管理理念创新、软实力提升方面他一样没落下，先后创新使用了“作业程序五定管理法”“作业任务分区包干”等管理方法，促进岗位自主管理、自主保安，极大提升了区队生产效率和岗位安全系数。在设备管理上，他把责任划分到人，并制定详细的奖罚措施。月底完成材料节约计划的班组给予奖励，从现场管理抓起杜绝浪费，各月材料费用均在控制范围内，2019年共计完成修旧利废81项，产生价值163512元，完成科技创新14项。

胜出必有所长，实干造就不凡。谈到成绩和荣誉，杨晓勇谦虚地说：“荣誉就像一面镜子，带来压力的同时也带给我动力，时刻鞭策着自己要不懈努力，实干苦干加油干，用千米巷道诠释了掘进战线的使命。”（段倩 陈衡）