20多本工作日志，50多万字的技术心得，是他二十七年钻研技术的见证；培养徒弟100多名，带出综采维修高级电工15、技师20多人，为公司高质量发展奠定人才智力保障；连续5次被评为优秀共产党员，4次评为“金牌”班组长，2018年荣获“黄矿工匠”荣誉称号，2020年荣获“陕煤工匠”荣誉称号，他就是黄陵矿业机电公司电修车间“煤机检修专家”盛红杰。

起点低，就要“跑”得快

1993年，退伍转业的盛红杰成为了陕西煤炭建设公司一名维修电工。只有高中文化程度的他深知“跨行如跨山”这个道理，要想尽快适应煤炭行业首先要快速充实自己。

白天在工作岗位上，遇到不懂的技术问题他就问老师傅，并把处理问题的过程详细的记录在笔记本上；晚上，他沉浸在书海，一个人抱着专业书籍学到凌晨，详细做好学习笔记；日常工作中，他把所学运用到实际作业中，用理论指导实践；通过自己的不断努力，盛红杰很快从一个门外汉成为电气检修的行家里手。

2003年，盛红杰成为黄陵矿业机电公司机电总厂一名电气设备检修工，接触的先进设备越来越多，检修工艺更为复杂，遇到的技术难题也更加全面，新的难题和挑战让盛红杰钻研学习的劲头更足。

2014年5月8日，黄陵矿业公司一号球友会网页版,球友会（中国）智能化无人开采工作面投运成功，可该套智能化设备的后期保养和维护却成了机电公司需要解决的技术难题。

为了快速攻破智能化综采设备技术难题，盛红杰打开设备实物一件一件对照查看，连着3个月往返于井下和车间，了解所有设备原件的名称、型号和功能，对上千种零部件做了详细的记录，建立了全面的设备档案。

2016年3月，该公司首次承担了智能化综采设备的维修任务，作为“主治”专家，盛红杰仅用了2个月便完成了该套设备的维修。

“百花齐放结硕果”

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。用盛红杰的话来说：“一个人技术好不算啥，要把技术传下去。”

作为电修车间班长，他牵头成立了综采维修电工学习小组，为班组职工制订了“学习计划”，向青工讲授电气维修、维护方面的知识，组织技术骨干和职工进行“一对一”帮扶、“师带徒”“电气微课堂”等活动，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给年轻职工。

在此基础上，盛红杰坚持每月组织一次理论考试、技术比武和岗位练兵活动，使职工在学习中提高理论，在实操中巩固提升。

“我在电气检修方面基础薄弱，稍微复杂点的问题听得云里雾里，可盛师傅每次都会不厌其烦的反复给我讲解，直到我完全弄明白为止，没有师傅就没我的今天。” 郗卫平是盛红杰的“得意门生”，2019年代表黄陵矿业参加全国煤炭行业职业技能竞赛取得第三名的好成绩。

近年来，盛红杰先后为黄陵矿业四对生产矿井培养电工专业技术人才50余人，其中五人已取得技师资格。 

老师傅也走创新路

“创新是企业发展的必由之路。”盛红杰带领团队坚持聚焦生产中的技术难题，坚持创新，合力攻关，为公司发展提供了创新能量。

在检修防爆真空磁力起动器过程中，盛红杰发现现有的设备难以准确判断接触器真空管的好坏，给检修质量带来隐患。针对这一技术难题，他查阅大量资料，反复研究设备原理，自行设计制作了一套真空接触器三相同步试验仪，不仅缩短了检修时间，还降低了成本。

2015年，职工李虎彪调试一台500千瓦的水冷电机，因大修电机调试需要五个小时以上，为防止电机温度过高而导致的轴承抱死现象发生，必须不断往电机水道通循环水进行冷却。盛红杰看到自来水从电机水道流入排水沟，白白浪费掉，心想“这一年下来得浪费多少水？”于是他利用检修好的水泵、风叶和一些边角料、管子等材料设计制作了一台自动水循环冷却装置，将电机水道内流出的高温水冷却后再循环使用，仅这一项创新成果每年就可为公司节约成本50余万元。

工作二十多年来，盛红杰完成技术改造12余项，“五小”发明20余项，每年可为公司创造经济效益200万元以上。

面对成绩，盛红杰没有骄傲，他始终以谦虚的态度认真做好每一项工作，用激情和责任传承着“工匠”精神。（杨亚锋）