“崔队长，右帮滞后2排锚杆，现在停下来进行补打，整改完后再进行正常掘进。”7月2日，分公司组织零点小分队突击检查中，发现215辅运巷没有安排先跟帮锚杆，立刻要求掘进队进行停工整改。

“安全是管出来的，要抓实抓细作业现场安全隐患排查治理，确保各项施工措施落实到位，为职工创造安全稳定的工作环境。”该公司总经理任向阳不止一次在安全办公会上强调。针对制约安全生产的“瓶颈”，分公司按照“层级管理、逐级负责”的要求，夯实各级责任，实行“首问制”负责，“连带制”查处，认真查找隐患和缺失，找准关键所在，将陋习排查与隐患排查治理一并列入日常管理，收到明显成效。

按照球友会网页版,球友会（中国）安全集中整治关于“学法规、抓落实、强管理”要求，各单位利用班前会、班后会、专题学习会等形式，积极组织全员学习细化学习规定、强化专业辅导。经过认真讨论，将现场管理与实际施工和操作环节的脱节确定为管理缺失，将安全技术措施与指导现场实际操作存在的误导或偏差列为技术隐患，将习以为常的错误个人行为而引发违章事实的产生做为岗位陋习，分区域、分岗位、分时段进行现场跟班监督，主要监督各岗位在操作过程中存在的陋习、作业规程，在现场的执行情况以及现场管理存在的缺失，每天将现场查出的问题进行分类汇总。截止目前，共查出岗位陋习58项、技术隐患29项、管理缺失26项。

为强化现场监督，各区队在开工前严格执行安全确认制度，对人员不到位、责任不明确、未持证上岗、无措施作业等情况立即进行现场停产追责，并奖励安检员200元/次，否则从重追究安检员失职责任，既保证了现场的施工质量，又提高了干部的业务水平能力。针对部分人员职责不清、标准不懂等问题，严格执行“复命制”，使各项工作有责任人、有时间节点、有工作要求、有回复反馈。针对凭借个人“经验”施工的现象问题，安全生产部从现场实际操作中进一步检验措施制定的可行性，如发现措施与现场实际不符，立即停止施工，进一步完善措施，同时加强规程、措施的贯彻和学习，让职工熟知施工参数、程序和注意事项等内容。

在检查过程中，发现掘进支护工存在挪移一次钻机前施工多根锚杆的现象，导致锚杆未紧贴岩面、锚杆角度不符合要求等质量问题。该公司组织技术员以互检的形式对井下各工作面进行检查，从施工工序、巷道中线到支护质量进行全程监管，做到质量一次到位，减少返工量，杜绝了支护材料的浪费。

二季度以来，该公司进一步加大现场监督力度，按照“班检、周检、旬检、月考核”要求，加大对井上、井下各区域的监督检查频率和覆盖面，先后组织7次安全检查，开展3次零点行动；同时，严格执行公司级领导、中层管理人员双带班及技术管理人员走动巡查机制，不断加强现场管控力度，确保现场安全管控到位，全力构建安全稳定的工作环境。（刘丹）