7月21日上午，公司召开2020年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会。会议对上半年经营工作进行盘点总结，安排部署下半年工作。会后，各单位积极传达学习会议精神，动员干部职工再鼓干劲、再加动力、再出实招，坚决完成全年各项目标任务，奋力谱写新时代追赶超越新篇章。

一号球友会（中国）

7月22日下午，一号球友会（中国）在三楼会议室召开专题会，传达落实公司2020年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会上重要讲话精神，对上半年生产经营工作进行盘点，对下半年重点工作进行安排部署。该矿班子成员及科级以上管理干部共计40余人参加会议。

会上，与会人员原文学习了公司党委书记、董事长雷贵生，党委副书记、总经理王鹏飞在第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会上讲话。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到追赶超越工作会议精神上来，切实增强做好下半年各项工作的责任感和紧迫感。一是以继续开展安全集中整治，抓好安全目标考核，扎实推进NOSA安健环管理与现场管理的融合，做好三类人员的排查，狠抓三违，确保矿井长治久安；二是要加快智慧矿山建设进程，做好三维透明地质、智能掘进、机器人、4G精准定位、产供销财务实时管理平台、选煤厂技改项目建设，总结提炼“双十体系”管理案例，保持“三网一张图”在陕煤股份的领先地位，推进“四化”建设再上台阶；三是扎实做好“稳增长降成本”工作，在确保安全生产的前提下，严格落实工作方案，转变观念，通过释放产能、外委工程转自营、加快复垦基金使用进度、做好专项资金安排与实施、强化材料费管控等措施降本增效；四是高质量开展对标管理，选取行业标杆企业，学习标杆企业的先进管理方法，借鉴成本管理经验，把实招、好招、有用招在实践中大力推广。（倪小红）

二号球友会（中国）

7月22日下午，二号球友会（中国）召开上半年经济运行分析会，传达学习公司2020年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神。该矿领导班子成员、各部室、区队负责人共计40余人参加会议。

会议要求，各部室、区队要充分利用部门例会，班前、班后会，组织职工迅速传达落实会议精神，凝心聚力、主动作为，全力以赴做好下半年生产经营工作。不断提高成本管理意识，树立“省下就是赚”下的管理理念，在经营上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，加大考核力度，不断提高经营管理水平。持续深化成本管控，明确成本管理目标，树立“过紧日子”的思想，落实成本管理责任，从内部挖潜、向管理要效益，确保圆满完成上级下达的任务目标。（张波）

机电公司

7月21日下午，机电公司在四楼会议室召开专题会议，传达学习公司2020年第一次追赶超越暨上半年经济运行分析会精。该公司领导班子及各单位负责人共计20余人参加会议。

会议指出，各单位和部室要紧紧围绕“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总体要求，正确看待目前的形势，做严、做细、做实，稳中求进，进一步理清思路，明确目标，制定措施，推动各项工作有效落实，确保完成年度目标。

会议强调，一是要深刻总结上半年工作。对上半年各业务板块及各专项工作管理情况展开思考，总结亮点经验，弥补不足，切实安排好下半年各项工作。二是要强安全，保运行。做好雨季三防各项工作，加强线路巡查，深入现场，靠前指挥，统筹安排好供电专项整治活动，提前谋划好冬季三防工作，保证安全运行。三是要严格成本管理，做实降本增效。加强日常材料管理，严格计划审批，过程管控，杜绝浪费；强化期间费用管控，年度指标至少压降10%以上；加大外委转自修力度，能自己干的坚决不外委；想尽一切办法，把降成本工作落实到位。四是要加快重点项目实施和结算。加快推进二机厂工程建设，做好项目收尾工作，做好人员安排，争取早日竣工；加快专项基金及三供一业项目结算，派专人负责，加快进度，严格按流程审批结算。五是抓好智能化项目建设。要充分运用好专项资金，做好西峪、花家庄及侯庄变电站智能改造，提升智能化水平，科技创新智能化推进，辅助安全生产管理。（张友鹏）

铁运公司

7月23日上午，铁运公司在机关二楼会议室组织召开了传达矿业公司2020年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神专题会，该公司领导班子成员及部门负责人、段长等40余人参加了会议。

会议指出，管理干部要用辩证思维看形势、坚定不移赶目标、科学谋划“十四五”、一以贯之抓落实，牢固树立时间观念和效率意识，切实将会议精神落实在牢固安全防线，强化经营管理，加快科研项目，提升管理水平等具体工作中。

会议要求：贯彻落实“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总体要求，切实抓好五项工作。一要坚持不懈决胜攻坚，保安全。强力推进NOSA安健环体系建设，加快与“四治理一优化”的融合和实践应用，争取年底完成星级内审；二要审时度势抢抓机遇，增运量。对外深化“产、销、运、路”四方协作力度，对内精准调度分析，优化运输提升措施，确保全年1150万吨运输任务顺利完成；三要树牢过紧日子思想，降成本。深度推行“分阶段推进、分要素实施、分项目管控，分层级落实”的压降举措，完成压降目标；四要强化责任担当意识，促规范。持续落实“周安排，月考核，季总结”的督促推进机制，强化科研项目攻关，三项机制改革、定编定员等重点工作，确保各项任务高效完成。五是围绕中心守正创新，蓄能量。深度创新“党建品牌”亮点，发挥铁运“新媒体+”融合优势，全面提升党建质量；严格“两项”考核，狠抓支部标准化建设，确保年底实现全面达标。

生产服务分公司

7月22日下午，生产服务分公司在机关二楼会议室召开专题会议，传达学习球友会网页版及黄陵矿业上半年追赶超越点评会暨经济运行分析会会议精神，该公司领导班子成员，各部室、区队负责人及机关部室部分业务人员共计20余人参加会议。

会议要求：一是要充分利用班前会、部门例会等多种方式传达学习会议精神，确保会议精神传达到每位职工。二是要提高思想认识，认清当前形势，理清目标任务，要善于自我反思，对照目标，做到提前谋划，从生产布局到采掘接续工作，做到合理组织，精心部署。三是要牢固树立“过紧日子”思想，加大修旧利废力度，明确成本管控目标，合理使用现有物资，切实做好降本增效工作。四是要加强现场管理。班组长要起到带头作用，狠抓现场管理，严格落实各项制度，查漏补缺，提升管理质量。（豆丹）

煤电实业公司

7月23日上午，煤电实业公司召开专题会议，传达矿业公司二季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神专题会，该公司领导班子成员及副科级以上管理干部20余人参加了此次会议。

会议原文学习了矿业公司二季度追赶超越点评会暨经济运行分析会上党委书记、董事长雷贵生，党委副书记、总经理王鹏飞上的讲话，并对核心要义进行了解读。

会议要求，一是要利用班前会、支部会，将领导讲话精神迅速传达到基层、到员工，做到与公司目标一致、方向一致。二是常态化抓好疫情防控工作，筑牢矿区疫情防控大堤。三是深入推进定编定员工作，严格核准各岗位用工量，降低人力资源成本。四是加快“三供一业”工程结算工作。五是做好政策宣传，稳妥推进退休职工社会化管理移交。六是全力推进“三个一”工程，美化矿区环境，提升职工群众居住体验。（王婷）

建安公司

7月22日上午，建安公司在四楼会议室召开专题会议，学习传达矿业公司2020年上半年追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神，该公司领导班子及科级以上管理干部20余人参加会议。

会议要求，一是要做好对本次会议精神的传达工作，落实到各科室、各班组，公司职工要认真学习贯彻落实好矿业公司上半年追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神。二是要坚决持续抓好安全生产工作，尤其是人的安全行为治理和NOSA安健环工作，项目部要在现场工作中抓好落实，同时抓好雨季三防，防暑降温及下半年的冬季三防工作。三是要抓好重点工作落实，严格考核落实，尤其是考核项目上要采取措施，抓好具体工作。四是要在实干上下功夫，要求干部做好自己的是管好自己的人，严格考核，提高工作效率，做好督察督办工作。（曹琨）

应急救援中心

近日，应急救援中心召开专题会议学习传达公司二季度追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会精神。大队领导班子、各部室、中队负责任人参加会议。

会议传达了公司上半年业绩报告、上半年经济运行分析及下半年工作安排、以及董事长雷贵生、总经理王鹏飞会上讲话精神。

会议要求，各部室、中队要全力以赴，抓好下半年安全生产工作。一是各部室、中队要迅速传达、落实会议精神、凝心聚力、主动作为。二是以对标学习为抓手，向标杆单位取经学习，转变观念提高管理水平。三是深入转变工作作风，提高工作意识和工作效率。四是继续加强理论学习，继续践行习近平来陕考察重要讲话精神，加强党的建设工作。五是加强宣传力度，更换横幅、排版，营造良好氛围。（葛星 李帅）

关闭矿井管理处

7月22日下午，关闭矿井管理处召开专题会议，学习传达公司2020年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神，关闭矿井管理处领导班子成员及全体职工参加会议。

会议要求：一是贯彻落实矿业公司上半年经济运行分析会上的各项决策部署；二是继续牢固树立过“紧日子”的思想，从节约每一滴水，每一度电开始；三是强化党建工作，把端正党风、廉洁从政教育与关闭处各项工作密切联系起来，真正地起到预防性和警戒性的作用，发挥组织作用和党员带头作用；四是稳定妥善处理关闭遗留问题，配合有关部门抓好工业广场的开发利用工作，重点做好苍村球友会（中国）的债权债务清理工作，工伤职工的稳定工作；五是加强常态化疫情防控，调整心态，稳定思想，以昂扬的斗志和不懈的努力一如既往做好自己的本职工作，在工作创新和工作亮点上下大功夫，全力以赴做好下一阶段各项工作，为公司刚质量发展添砖加瓦。（秦文利）

技术中心

7月20日下午，技术中心在党员活动室传达学习公司2020年第一次追赶超越暨上半年经济运行分析会会议精神，安排部署贯彻落实举措。科级以上管理人员参加会议，支部书记宗有胜主持会议。

会议要求，技术中心各研究所各部门继续按照 “目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的目标，坚持抓好全年科技工作安排，组织协调好公司二季度科技例会相关事宜，确保全年目标顺利实现。

会议强调，技术中心全体党员干部要强化担当意识，抓好中心各项工作落实，尽职尽责，党员干部时时刻刻带好头，真正把习近平总书记来陕考察重要讲话精神落实到各项工作中，加快今年重点科技项目的实施，为公司实现高质量发展贡献力量。（马毅嘉）

双龙煤业

7月23日下午，双龙煤业在四楼会议室召开会议，传达公司2020年二季度追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会精神。该矿中层管理以上人员50余人参加了会议。

会议强调：一是要在公司正确的领导下，坚持战疫情与稳增长“两手抓、两不误、两促进”，努力完成下半年既定各项工作任务。二是要进一步抓党建，持续开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，积极发挥党员干部战斗堡垒作用。三是要继续狠抓煤炭产品质量，坚持以质量要效益的发展目标，争取使产品质量各项指标在下半年再创新高。四是尽快完成201综采工作面设备安装工作，为下半年的正常生产夯实基础。五是持续推进联合建筑进度，确保能够按时完工，为广大职工创造更加优质的工作环境。六是持续开展服务职工各项工作，为广大职工营造更加舒适、安康的生活和居住环境，进一步增强职工的幸福感和获得感。（穆海宏）

瑞能煤业

7月23日上午，瑞能煤业在该公司综合楼二楼会议室召开专题会，落实公司2020年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会上重要讲话精神，对上半年生产经营工作进行盘点，对下半年重点工作进行安排部署。该公司领导班子及中层以上管理人员共计30余人参加了会议。

会议要求，一是机关各部室、各区队要充分利用部门例会，班前、班后会，组织职工迅速传达落实会议精神，凝心聚力、主动作为，全力以赴做好下半年各项生产经营工作。二是要从一而终将“安全生产”作为第一要素，紧抓隐患排查治理工作，扎实推进“NOSA”安健环风险预控管理，强力推行人的安全行为治理，全面落实“四治理一优化”，确保公司安全生产长治久安。三是要进一步牢固树立“过紧日子”思想，围绕“稳增长、降成本”目标，找短板、挖内潜，强力推动各项工作落地、落实，确保效益呈稳增长态势。（王惠军）

店头电厂筹建处

7月23日，店头电厂筹建处召开专题会议，传达学公司2020年追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会会议精神。筹建处全体职工参加了会议。

会议指出，公司领导的讲话站在战略高度、全局高度和发展高度，立意高远，鼓舞人心，为筹建处下一步更好地开展各项工作指明了前进方向，提供了根本遵循。

会议要求，一是要把学习好领会好贯彻好两级会议精神作为当前一项重要任务来抓，迅速在筹建处上下掀起学习宣贯的热潮；二是要严格按照球友会网页版“建设速度最快、质量最好、投资最低、效益最佳、安全高效的全国样板电厂”的目标要求，切实抓好2×660MW电厂施工项目管理的“四大控制”，确保各项工程按照工期节点有序推进，全速推动项目高质量建设；三是要持续深化党建工作与项目建设深度融合，扎实开展“党员示范岗”“党员责任区”等活动，不断为项目建设赋能加力；四是要持续深化全面从严治党，扎实开展好以案促改工作、领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作，坚决抵制工程建设领域的腐败问题，努力把2×660MW电厂打造为安全优质高效廉洁的工程。（李发波）

矿业宾馆

7月23日下午，矿业宾馆在三楼黄河厅召开专题会传达公司追赶超越暨上半年经济运行分析会精神，该宾馆领导班子成员、各部门负责人共计15余人参加会议。

上半年，面对疫情防控和复工复产的双重压力，矿业宾馆认真贯彻落实习近平总书记视察陕西重要讲话重要指示，紧紧围绕“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，风雨兼程，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，苦练内功，精准施策，狠抓降本增效及服务质量，舞活营销龙头，主动作为、攻坚克难，在做好疫情防控和保证安全经营的双重前提下顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

会议要求，一是各部门要分析总结上半年经营工作中存在的不足，做好“回头望”，二是持续推进对标工作，“走出去、请进来”，向同行业学习先进服务技能，在提高服务、抓创新上狠下功夫，深挖经营新思路；三是牢固树立过“紧日子”的思想，加强成本管控，将责任具体到人，严把费用支出关、材料审批关，加大修旧利废力度，鼓励职工集思广益，主动而为，让废旧物品重新“上岗”；四是以以人的安全行为管控和风险预控为重点，加快推进人的安全行为治理与NOSA安健环管理的融合；五是加大创新力度，创新菜品，创新服务，将接待服务工作做出亮点与特色，为公司高质量发展贡献宾馆力量。(胡美林 张萌)

安保中心

7月23日下午，安保中心全体人员学习贯彻落实公司2020年第一次追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神。会议由支部书记雷军主持。

会上，传达了公司党委书记、董事长雷贵生和公司党委副书记、总经理王鹏飞的讲话精神，旨在寻问题、找短板、定措施、抓落实、促提升，为公司安保中心下一步发展指明了方向。

会议要求，全体人员认清形势，坚持苦干加实干，坚决落实公司全年安保任务，不断做好工作计划、落实工作任务。直面各类安保问题、工作中勇挑重担。用实际行动切实履行岗位职责。在疫情常态化的同时，抓好企业各项安保工作落实。为此，安保中心上下将不松气，不泄气，憋住一口气，聚焦聚心聚力狠抓“细、严、实”，坚持精益管理，共同协作，力争递交满分“答卷”。(贾张杰)

鑫桥公司

7月22日下午，鑫桥公司召专题会议，传达落实公司2020年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会上重要讲话精神，该公司领导班子成员，各单位、各部门负责人20余人参加了会议。

会议要求，一是要充分利用LED显示屏、宣传牌版、班前学习会等多种形式传达学习会议精神，要将会议精神落实到班组、车间。二是持续深入推进人的安全行为治理工作及诺莎安健环体系融合，加大反“三违”专项整治工作力度。三是抓好回收复用、修旧利废等工作，继续加大成本管控，实现降本增效。四是积极拓展新项目，研究开发生态有机菌肥项目，加强推进截齿生产项目合作。五是继续加大外部市场开发力度，扩大各个产业的销售半径，并强化服务意识，提升客户满意度，树立公司品牌形象。六是认真梳理分析前半年的工作，查漏补缺，实现公司全年目标任务的全面收官。（秦文琴）

发电公司

7月27日，发电公司召开专题会，传达学习球友会网页版及黄陵矿业2020年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神。该公司领导班子成员及副科级以上管理干部40余人参加了此次会议。

会议要求，发电公司全员一是要切实提高思想意识，凝心聚力、主动作为，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，完成好下半年各项工作目标。二是加强安全管理工作，持续围绕“1355”NOSA管理模式，按照“以人为本、风险预控、持续改进”的理念，把人的安全行为治理工作、双重预防机制与NOSA安健环风险管理推进过程深度融合，全力打造具有矸电特色的安全管理体系。三是加强生产管理，牢固树立“度电必争，度电必抢”的意识，加强对外联系，优化运行方式，最大限度“多发满发”；牢固树立过紧日子的思想，推行“4321”月度绩效考核，突出变动成本管控，使成本管控横向到边、纵向到底，确保完成全年“稳增长 降成本”目标。（高一木）