家风如细雨，润物细无声。在黄陵矿业煤矸石发电有限公司“大家庭”中有这样一位“家长”，既是黄陵矿业电力产业发展的见证者、参与者，更是开拓者、引领者，始终在用自己的实际行动向“家人”传承着良好“家风”，他就是延安市五一劳动奖章、陕煤劳模的获得者——张代。

商贾之家的家风是“诚信经营”，军人之家的家风是“报效祖国”，书香之家的家风是“认真读书”，而发电公司的家风则是“攻坚克难、务实担当、突破创新”。

作为矸电大家庭的“家长”，他始终坚守初心、锲而不舍，犹如黄陵矿区无数前行者一样，一心向前，永不止步。“公司就是我们的家，好的家风需要言传身教、以身作则，需要每位家庭成员去发扬、去传承”这是他常说的一句话。至2018年，面对连续低迷的电力市场“寒冬”，公司经营一度陷入亏损，为破解发展困境，作为 “家长”的他带头冲锋、以上率下，转作风、强管理、挖潜力，带领全体职工紧扣讲实话、办实事、出实招、求实效的“实”文化核心，重实干、强执行、抓落实，仅用一年多的时间，带领公司实现了扭亏为盈，用优良的“家风”激发了“家庭”活力，为黄陵矿业公司二次腾飞和延安地区经济发展做出了突出贡献。

以“攻坚克难”之风，破解发展难题

“吾日三省吾身”，面对电力体制改革、环保压力增大、经营形势严峻等困难，如何破解难题、走出困境，迫在眉睫。作为一家之长，他带领“家庭成员”组织召开各级专题会议，对安全、生产、经营等方面存在的问题进行透彻分析，找准思想意识、制度落实、现场管控等方面存在的盲区和漏洞，修订完善安全、生产、经营等各类管理制度共164项，优化管理流程92项，进一步规范了公司管理；发电公司作为球友会网页版,球友会（中国）NOSA试点单位，在他的带领下，公司坚持将NOSA安健环管理与人的安全行为治理、两票三制等工作相融合，创建标准化办票室、创优工作室，推行“一锁一措施”隔离法，创新化学加药“5F”管理法，加快NOSA管理的转化应用，有效控制了生产过程中的安健环风险，促进安全生产管理提档升级，形成具有矸电特色的“1355”NOSA管理模式。此外，他要求大家始终坚持绿色发展理念，大力推进清洁生产，先后完成一二期电厂生产废水改造、三期电厂脱硫提效改造等环保优化项目，现场生产环境改善明显，在第六届绿色发展峰会上，公司被评为“2019年绿色发展示范单位”。

以“务实担当”之风，争创行业标杆

为争创一流企业，这位“家长”从抓关键人、关键部门、关键环节及关键时间段入手，全面推行设备“四保持”管理标准，加大缺陷治理，设备缺陷较同比降低24.29%，主设备完好率达到100%；带领大家深入开展运行现状分析，加大成本指标、能耗指标管控，将各项指标逐级分解，明确专业、班组、岗位各项指标控制基准值及标杆值，落实各阶段提升目标；为进一步提高机组运行经济性，使各项指标达到同类机组先进水平，他亲自挂帅对标广州宝丽华、大唐彬长、京能京海、甘肃华亭等国内标杆企业，邀请华润、中电联等专家团队对生产系统进行把脉诊断，从指标优化、运行调整、系统改造等方面入手，制定实施凝结水泵滑压运行等20项技术措施,完成点火风道膨胀节优化、电袋除尘器变频改造等节能改造项目，首次实现28小时零油耗启停调峰。2021年，公司1号机首次获得300MW级亚临界空冷供热CFB锅炉“AAAAA级”优胜机组、2号机首次获得“AAA级”优胜机组，两台机组双双跨入全国同类型优胜机组行列，体现了公司综合管理水平，也充分体现了矸电“大家庭”聚焦一流、创新实干、追赶超越的奋斗历程。

以“突破创新”之风，推动“智慧”转型

“要站住脚跟，就得把握行业发展方向，用最新的科技成果、管理经验、商业模式来武装自己。”对于建设智慧型电厂这位 “家长”是这样说也是这样做的。在他的带领下，公司踏上了创建全国一流、安全、高效、绿色、低碳“智慧电厂”的“智慧”转型之路。2020年5月，由公司职工自主研发完成了无人值守化学水处理全自动制水系统“一键启动”项目，实现了水处理系统制水全自动运行；2020年8月，“飞灰固定碳智能机器人系统”投入运行，为锅炉燃烧提供重要实时参考依据，减少了环境污染，实现了节能减排；2021年年初，“智慧仓储管理系统”投入运行，实现了从“数据录入”转变成“数据采集”，从“人工找货”转变成“定位取货”的突破，实现了物资管理高效、精准、规范的目标。

这位“家长”，从事电力工作30年有余，他始终不忘初心、牢记使命，自觉增强“四个意识”、树立“四个自信”、做到“两个维护”，用实际行动诠释共产党人的理想信念，用一言一行教导和影响着“家庭成员”，以 “攻坚克难、务实担当、突破创新”的优良家风经营着矸电这个“大家庭”，要求“家庭成员”诚实守信、谨言慎行、勤恳做事、廉洁修身，将良好“家风”传承下去，为公司发展提供坚强政治保证，推动公司向更高质量大步迈进。（张方央 王超）