今年以来，黄陵发电公司以“高质量项目提升年”活动为抓手，统筹推进重点工作目标节点。该公司党总支积极采取专项监督方式，围绕聚焦项目审批、政策扶持、要素保障、工程建设、项目服务等重点环节，精准“把脉”，细致“体检”，立足“监督的再监督”职责，开展专项监督督导工作，为重点项目建设顺利推进提供有力纪律保障。

专项执纪监督工作采取“划片分工、重点监督”和“部、组、岗”联动的工作总机制，在全公司9个部门划分两大片区，由党总支书记主要负责人牵头抓总。以专题工作会、专题调研等形式加强部门间监督信息互通，重点对权力集中、资金密集、资源富集的重点领域、重点岗位和关键环节开展廉洁风险防控，分层分类落实防控措施，最大限度地降低廉洁风险。按照“集中力量、片区作战、各司其职、各负其责”的工作要求，该公司党总支以及第一、二支部纪检委员组成专项执纪监督工作组，将监督责任落实到组、明确到人，持续强化监督力量，形成党总支直接领导、专项执纪监督工作组专责监督的工作格局。

在项目现场，工作组详细了解了重点项目各项审批手续办理情况，察看了机组运行进度、安全生产责任落实、各项设备验收前期资料编制、收集、整理工作等情况，并要求相关工程管理部门严格把控工期关键节点，落实工期计划及保障措施，以“四大”控制为抓手，管控关口前移，强化提升工程质量管理，工程管理部门要加强质量创优措施的落实，规范质量全过程管控，强化工序验收、隐蔽工程等关键部位检查验收程序，同时提高安全生产红线意识，结合公司人的安全行为治理、NOSA安健环管理，落实各级安全管理主体责任，抓好现场安全管理。

据统计，截止5月份，针对1号机组168h满负荷试运阶段、2号锅炉点火、蒸汽吹管工作等关键工程节点，在厂用煤称重，运输等重要环节开展重点监督16次，提出整改意见建议12条。

下一步，黄陵发电公司党总支将进一步推进“纪检＋”模式在各类业务中的应用，常态化开展党内监督和专业专项监督，为2×660MW电厂项目生产运行各项业务合规化管理提供坚强纪律保障，促进公司提质增效工作的开展。