一路奋进一路歌。一分耕耘一分获。从2月份145.3万吨小月历史最高,到3月份151.7万吨单月历史最高,再到提前57天实现运输任务“过半”,突破半年历史新高……
一串串节节攀高的运输数据,一趟趟飞驰奔腾的煤铁专列,一行行默默付出的踏实脚印,是铁运公司有力鞭策的声声“回响”,更是全体铁运人不畏艰难,永不停歇的脉动“前进”和铆足干劲、承压奋进的努力“积攒”。
成绩的取得,弥足珍贵。他们的制胜密码是什么呢?让我们走进铁运公司,一起去探寻。
重管理对标对表树规矩
“各单位要将安全生产标准化贯穿各个环节。”铁运公司党委副书记、经理王金星多次强调要将标准化建设作为“一号工程”来抓。
翻看铁运公司2023年安全理念和目标,“安全生产标准化管理体系保持矿业公司一级水平,各段精品工程创建不少于1个”这一条赫然在列。
蓝图已绘就,关键看落实。建立“岗位达标、段站和班组达标、专业达标、公司达标”四级联动的安全生产标准化创建体系,制定下发《关于做好2023年安全生产标准化工作的安排》,全力打造精品示范工程。各级管理人员“锚定”保持黄陵矿业一级标准化目标,突出重点、抓住关键、对标对表、有序推进。
该公司各段站对照新版标准化检查项目和评分标准,强化对标梳理,对新增内容、修改内容等逐条分解,找准短板弱项,提出整改办法,明确时间节点,逐条逐项进行梳理完善,落实好各项工作措施;各级管理干部对照新标准,明确现场责任,提高干部走动质量,狠抓现场安全管理;广大职工要对照新标准,规范现场操作行为,上标准岗、干标准活,切实提高标准化操作水平,把标准化工作落实到现场、落实到生产全过程;职能科室组织人员到国铁、彬长、澄合等铁运兄弟单位对标学习,取真经学实招。
“真是不出来不知道,无论是管理方式还是现场环境,我们跟人家比起来,还有需要改进的地方!”看过国铁黄陵站的标准化建设后,车务段段长王军由衷的发出感叹。
重现场夯实标准基石
6月19日下午,车辆段段长易雄在现场走动检查完后,回到列检值班室,在铁路运输公司干部走动管理、危险预知检查记录表上写下“王飞组织出务不及时,影响停轮作业,扣除5分”。
而这正是铁运公司狠抓现场、确保动态达标的一个缩影。长期以来,铁运公司严抓运输过程管控,将标准化融入到安全生产的每一个环节,进一步推动安全生产标准化提档升级、再上新台阶。
面对铁路点多线长、作业分散的工作特点和安全生产周期不断延展的现状,积极把“四治理一优化+NOSA”安全风险管控体系融入到铁运安全管理实践当中,不断摸索和总结,提炼出具有铁运特色的人的安全行为治理“3641”模式和“12630”NOSA管理推进模式。
落实落细NOSA管理,健全三大标准386项,制定相关风险管控措施3500条,完善相关警示标识,创建NOSA示范现场13处,提炼“264两提升”推行模式,全流程补强,提升NOSA管理工作质量,实现风险辨识无遗漏、警示提示无死角、示范创建全覆盖。
在运输上,以“1+1”专项对标提升活动为契机,深化同西安铁路局调度的沟通联系,积极协调国铁运力,满足管内重车输出;同时狠抓机车运用,行车组织、货车整修等关键点,全力挖掘运输潜力。适时调整机车运用,合理使用备用机车,满足机力需求;精准调度,超前谋划,做好列车运行动态分析,实现装车存量摸底清,整列进出行动快,标准作业规范化;紧盯装车和出重进度两个关键,严格动态达标考核,不断提高运输效率。
重科技强化标准效果
“在推进公司安全生产标准化过程中,我们坚持以精细化标准要求,对各类标识牌板、工作区域环境卫生、设备设施细节进行严格管控,确保高质量达标。”该公司副经理王小卫说。
一直以来,铁运公司强化科技“硬支撑”,向着标准化动态达标这一目标勇毅前行。
为进一步激发创新活力,该公司实施了一系列激励机制,制定并下发了《全员创新管理办法》《铁运公司科技创新奖励管理办法》《职工“五小”创新成果推广应用管理办法(试行)》,制定了创新工作目标,签订年度创新工作目标责任书,对创新项目、获奖创新成果、专利及论文创新工作进行量化,每季度兑现考核。
在线路设施及设备方面,聚焦翻浆冒泥整治、护坡修复、接头病害治理,不断夯实线路基础;更新微机联锁系统和FH98数调系统,完成车站道岔升级改造和P60钢轨更换,保障了行车安全稳定运行。
“今年我们还将通过引入铁路‘AI+NOSA’安全管理系统,研发智能轨道巡检机器人,不断提升科技保安能力。”该公司生产技术部负责人介绍道。
百舸争流,奋楫者先,千帆竞发,勇进者胜。铁运公司将持续推动安全生产标准化动态达标、提档升级,为黄陵矿业实现“五个一”目标,圆梦“千亿级”企业贡献铁运力量。
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