近年来，二号球友会网页版,球友会（中国）紧紧围绕中心工作，不断深耕民主管理“沃土良田”，在思想、规范、巩固、深化、创新上做文章，推进厂务公开民主管理工作落地生根、开花结果，为矿井高质量发展凝心聚力。

完善制度，民主管理更“实”

要想推进厂务公开民主管理做细做实，必须坚持制度先行，凝聚工作合力。

一直以来，二号球友会网页版,球友会（中国）持续构建以职代会制度为核心的厂务公开民主管理制度体系，通过健全完善《职工代表大会条例实施细则》《民主管理厂务公开制度》等制度，成立厂务公开领导、监督小组，形成了由党委统一领导、党政共同负责、工会组织牵头、相关部门齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作格局。

“制度明确，工作就有方向，我们根据制度及时公开职工关心的热点、重点问题，全队职工凝聚力显著提升，工作效率翻倍。”基层工会主席成强飞说。

上情下达、下情上传，如何做到？

该矿建立“两会、两栏、一平台、一走访”的“2211”厂务公开工作模式，坚持每年召开职代会和基层区队职工大会，设立厂务公开栏、区队队务公开栏，推行岗位价值精细管理，定期对职工开展家访，宣传矿上有关政策，设立意见箱，开通意见建议反馈短信平台，定期开展“矿领导接待日”等一系列行之有效的举措，搭建起企业联系职工的桥梁纽带。

“凡是涉及到企业发展的重大项目、重大问题和重大决策，以及与职工切身利益相关的事项，我们都会全面及时的进行公开，不断把厂务公开民主管理工作做实、做细。”该矿党委副书记、工会主席王朝阳说到。

创新机制，民主管理更“活”

“每天的得分都能在电脑上查到，你看我昨天基础工分是302分，月累计2557分，按照上月每分1.35元计算，我现在已经挣了3400多块钱了。”综采二队职工白俊飞每天都会到区队楼岗位价值查询终端前，查询自己昨天的岗位得分。

自从二号球友会网页版,球友会（中国）实施“4321”岗位价值精细化管理体系以来，这种公开机制不仅让职工更加直观地了解个人得分情况，还能有效激发职工与职工之间、班组与班组之间的良性竞争，职工的眼睛明了，心里亮了，干劲更足了。

此外，该矿定期组织开展职工代表巡视安全、厂务公开民主管理专项检查、“两堂一舍一超市”专项检查等活动，及时收集职工意见和建议，重点解决职工关注的热点、难点问题，充分调动职工积极参与到企业管理中来，推动企业发展由少数人思考向全员思考转变。

延伸触角，民主管理更“宽”

“我们要把‘师带徒’工作作为提升职工综合素质的重要途径长期开展下去，对表现突出的师徒进行奖励。”

“在小型物料回收方面建议建立奖励机制，激励大家在升井时顺手将小物料回收升井，这样既保障了作业场所干净整洁，又能为大家创造额外收益。”

7月4日，在综采二队每季度一次的“建言献策”座谈会上，职工各抒己见。

近年来，二号球友会网页版,球友会（中国）不断延伸厂务公开民主管理工作触角，不断丰富厂务公开民主管理工作内涵，将“建言献策”作为维护职工合法权益，构建稳定和谐劳动关系的重要载体，让职工参与企业管理，调动了广大职工的工作积极性和主动性。

真心实意问计于民，鼓励职工参与企业安全管理、生产经营，让“民声渠道”更加畅通，是二号球友会网页版,球友会（中国）厂务公开民主管理的生动体现。

“如果我当选班长，我会贯彻执行各项安全规章制度，做好带头人的作用。”“如果我当选班长，我会与班组的每个成员积极沟通，了解每位职工的优缺点，多沟通营造班组和谐气氛。”

7月8日上午，在二号球友会网页版,球友会（中国）掘进一队班组长“公推公选”现场，两名候选人正在同台竞选。

“我们全面推行‘公推公选’，通过推荐人选、资格审查、竞选演讲、投票选举等环节，把真正想干事能干事的班组长选出来，这样选出来的班组长，班组齐心，职工放心！”该矿人力资源部田多宝说。

“接下来，我们会进一步发挥工会桥梁纽带作用，当好职工‘娘家人’，把职工的热切期盼和矿井高质量发展紧密结合，不断提升职工的幸福感、获得感和安全感。”王朝阳表示。