7月21日，二号球友会网页版,球友会（中国）召开五届十一次董事会。公司党委书记、董事长、二号球友会网页版,球友会（中国）董事长雷贵生，悦达集团有限公司副总裁、二号球友会网页版,球友会（中国）董事徐兆军，上海悦达新实业总经理、二号球友会网页版,球友会（中国）副董事长季青，公司副总经理、二号球友会网页版,球友会（中国）董事张新苗以及其他董事会、监事会成员参加了会议。雷贵生主持会议。

雷贵生充分肯定了二号球友会网页版,球友会（中国）一年来取得的各项成绩。他指出，2022年，面对宏观经济持续调整、新冠疫情反复突发，稳产保供压力加大的形势，二号球友会网页版,球友会（中国）全体干部职工在股东双方的正确领导和大力支持下，齐心协力、锐意创新、开拓进取，圆满完成了年初制定的各项目标任务，实现了安全环保“零”目标，开创了“三项”新纪录，为股东双方和广大干部职工交出了一份满意的答卷。

针对下一步工作，雷贵生要求，一是抓实安全环保。持续深化“四治理一优化+AI+NOSA”管理体系，从细从严落实安全生产主体责任，不断提升安全管理能力。加快推进环保设施完善及取水许可证办理，筑牢安全环保防线。二是抓优成本管控。认真分析当前市场形势及自身发展实际，着重在全面加强成本管控上下功夫，不断增强成本意识，切实把成本管控落实到经营管理的全过程。三是抓好项目管理。按照集团及公司项目合规管理的要求，认真梳理、严格落实，规范项目审批，做到令行禁止。加快推进三号风井及附属工程建设，做好现场管理，确保各项任务按期按点完成。四是抓稳金融投资。完善相关制度，规范流程管理，加强对外投资风险的分析和研判，稳重、谨慎地做好每一笔投资。

徐兆军对下一步工作提出要求，一是抓实安全环保，始终坚持红线意识和底线思维，杜绝各类安全环保事件。二是抓好智能矿井建设，发挥好智能化示范球友会网页版,球友会（中国）优势，做好智能矿井建设及常态化运行管理工作。三是持续提升经营管理能力，规范企业治理、强化成本管控、挖掘管理潜力，不断提升企业经营效益，实现企业高质量发展。

季青指出，2022年，二号球友会网页版,球友会（中国）在疫情防控压力剧增的情况下，全体干部职工团结一心、众志成城，稳生产、保供应，在强有力的组织下，取得了令人瞩目的成绩。希望继续保持强劲有力的发展势头，抓实抓细抓好各项工作落实，确保今年目标任务顺利完成。

董事会审议通过了二号球友会网页版,球友会（中国）总经理易瑞强所作题为《凝心聚力谋发展 勇毅前行谱新篇 为实现公司高质量可持续发展而团结奋斗》的工作报告、2022年财务工作报告、2023年财务预算报告、2023年生产经营计划、2023年重点项目投资计划、2022年经营管理层年薪兑现报告、2021年经营管理层成员业绩及综合评价考核情况报告，听取了监事会工作报告，安排部署了下一步重点工作。