今年以来，机电公司紧扣矿业公司降本增效总体目标和工作安排，深挖降本“池”，蓄满增效“源”，勠力同心把降本增效各项工作做实、做细、做牢，为黄陵矿业高质量发展贡献机电力量。

“供电所领用8双绝缘靴，机电总厂领了5包焊条，轴承剩余20盒。”在机电公司物资超市，库管员核对着物资领用情况。

物资材料是维持生产接续的重要物质保障，也是生产成本中的消耗“大户”，如何管控好材料成本支出成为机电公司的首要任务。

该公司瞄准物资代储代销、计划审核、价格监管、消耗领用等管理方面的难点痛点，严格执行物资计划审核制度，层层分解材料费用指标，实行月度考核机制，对超出计划费用的单位进行处罚，确保物资能用在“实处、紧处、需处”，从源头上减少物资积压浪费现象。为降低库存占用率，提升物资供给效率，该公司强化物资代储代销工作，在保障生产用材料供给充足外，率先实现“零库存”目标。

“我们积极与供应公司沟通洽谈物资价格，降低进货成本。”该公司供应部部长李星说。

该公司针对生产中消耗量较大的钢材、焊丝、轴承等常用物资进行市场调研，了解市场行情，抓好物资价格监管工作，经过协商物资价格平均降幅较年初下降约8%，预计全年可减少材料费用支出约20万元。

在机电总厂综合车间厂房角落，师傅们挥舞着手上的焊枪，有的在切割着废旧工件上的配件，有的在为工件焊接上组阀配件，现场焊花四射。

“设备报废不代表所有东西都不能用，我们将回收的废旧液压支架进回液三通拆卸下来经过焊接重组可以重复利用。”车间主任冉崇军指着一堆零散的配件说。

该公司按照厉行节约、效益优先的原则，组织各单位技术大拿和业务骨干，将报废设备中的零配件通过拆卸、配套、重组的方式深挖价值,物尽其用。修旧利废这项举措不仅能提升生产效益，还能激发作业人员如何将废物残值最大化应用的创新潜力，促使降本增效工作实现新的突破。

“上半年公司共完成侧护板修复、液压支架顶梁上耳帽、开关柜智能操控装置修复再利用、缓存交换机维修再利用等修旧利废项目36项，产生价值42.8万元。”该公司生技部部长赵琦算了一笔账。

近年来，该公司在生产工作中始终把“修旧利废，节支降耗”做到实处，坚持“能修复的绝不报废，能自修的绝不外委”的理念，全方位、多角度寻求降本增效的好经验和好做法，鼓励并号召职工树立成本意识和节约意识，从细微处着手、从身边事做起，深挖职工创新潜力和技术优势，把修旧利废、自制自修作为节支降耗的重要举措，将目光聚焦在中小修项目、机修外委作业和工程管理等方面，多措并举严控管理成本，全面夯实成本管控基础，为黄陵矿业打造千亿级企业努力奋斗。