班组之于企业，如细胞之于肌体，细胞活起来了，企业就会有旺盛的生命力。如何激活班组“细胞”，汇聚企业发展正能量的呢？跟着笔者走进铁运公司，解密优秀班组的通关密码。

健全机制 班组建设高质量推进

“我叫仝乐，今天的主要工作任务是对铁路货车车辆进行技术检查，本班的安全预想是在线路行走时，严格执行一站，二看，三确认，四通过制度，不得与机车车辆抢行……”10月9日，在铁运公司车辆段列检二班班前会上，安全员王新华正在抽查班组职工对岗位风险预控内容，把好安全操作第一关。而开好班前会，正是各班组落实铁运公司班组管理规定的一个缩影。

长期以来，铁运公司高度重视班组建设，始终将加强班组管理作为企业夯基础、保安全的重要途径，编印《班组标准化建设手册》和《接力奋斗砥砺前行班组建设“5+x”管理法》，为公司班组建设提供了根本遵循和指南。

同时，以“5+x”班组创建为依托，总结提炼出班组建设“332”管理工作法，积极推行“工班长公推公选”“无三违”班组创建、1+N安全包保、X-特色班组创建等班组建设活动，持续激发班组职工干事创业的激情与活力。

此外，该公司常态化开展金牌班组、“无三违”班组、安全生产先锋班组评选，对在班组建设中涌现出的先进单位、班组及班组长进行公开表彰，全面激发段站、班组、职工同心协力加强班组建设的工作热情。

锤炼本领 争做班组领头羊

“竞聘电力工区的班组长，我有以下几点优势，一是具有扎实的业务基础，二是具有丰富的管理经验……”10月3日，在铁运公司电务段班组长“公推公选”活动中，电工刘勇跃在竞聘演讲时如此说到。

火车跑得快，全靠车头带。近年来，铁运公司在班组长队伍建设上持续发力，全面推广班组长公推公选制度，把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序，把德才兼备、职工认可、敢于担当、善于管理的优秀人才推向班组长岗位。

同时，该公司将班组长能力提升作为一项重要工作，坚持每年举办班组长素质提升培训班，通过名师教学、座谈交流、现场观摩等形式，班组长的专业能力和管理水平有了长足进步。

2022年至今，公司84名班组长中涌现出陕煤劳模、黄矿劳模，黄矿工匠共5人，黄陵矿业优秀班组长15人。

搭建平台 提升职工综合素质

如果说班组是企业的细胞，那么职工就是“细胞核”。在做好班组长选拔的基础上，该公司把提高职工素质纳入全面工作重点。

该公司扎实推进素质提升工程，通过岗位练兵、技术比武、师带徒、专项培训班等形式，进一步提升职工综合素质，努力把职工打造成“一专多能”的复合型人才，将班组建设成凝聚力强、执行力高、充满活力的价值创造单元。

与此同时，各段站班组在传统“标准化”培训套餐基础上，开展形式多样的职工培训。机务段为职工量身定制专属自己的“课程表”，车务段实行“捆绑式”学习和“放手式”操作，车辆段将传统的课堂讲课方法，改为“线上十线下”，让职工学习更便利。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。接下来，铁运公司将不断优化班组建设体制机制，持续激发班组细胞活力，为企业高质量发展积蓄力量。