1月4日，从机电公司配售电营销小组传来好消息，2024年，机电公司与8家单位合作并签约，销售电量达25亿度。这是该公司在电量销售方面取得的历史新突破，为黄陵矿业做大做强电力产业注入强劲动力。

市场经济存在优胜劣汰的市场规律，也是考验企业高质量发展的“试金石”。过去一年里，机电公司配售电营销业务存在多重不利因素，工作开展一度举步维艰，造成了较大的经营困难。为拓宽销售渠道，打破经营困局，争取市场主动权，赢得利润点，在矿业公司的正确指导下，该公司集思广益，深挖潜力，多点发力，积极拓展拓宽配售电业务。

该公司持续推进“内练苦功，对标提升，外拓市场”三级联动机制。结合“智能矿井 智慧矿区”建设，通过升级改造电网系统、供电设备和保护系统，以智能化技术赋能电网建设，不断提升电网系统运行可靠性和安全性，使电网系统和配网资产满足国家发改委、国家能源局《关于规范开展增量配电业务改革试点的通知》要求。

同时，积极对标球友会网页版,球友会（中国）内部电力配售电公司，学习配售电业务安全管理、经营管理及配套业务开展的先进经验，为后期自身开展业务提供理论依据和经验支撑。

成立电能营销小组，营销组“兵分三路”，紧盯省内外电能需求市场，采取“线上+线下”营销模式，打通对外销售渠道。“线上联络组”利用互联网有针对性的寻找潜在用电客户，通过电话了解客户用电资质等情况，将有意向合作的客户交由“线下洽谈组”进行对接，“洽谈组”则根据客户需求制定合作方案，最终完成配售电签约合作。

此外，该公司打破固有思维定势，转“被动”为“主动”，向市场要效益，号召发动公司全体员工挖掘身边的可用资源，积极主动联系意向客户，使营销业务多点发力，让每个人都“变身”为拓展业务的参与者，为公司摆脱经营困境添砖加瓦。

“功夫不负有心人。经过全体人员的不懈努力，我们去年共走访大型客户36家，线上咨询用户450余家，通过洽谈有合作意向的用户33家，共计营销电量达25亿度，配售电营销业务逐步走出困境。”该公司经理符大利说道。

良好的开局是实现未来美好愿景的基础。2024年，配售电公司将进一步拓宽电力销售渠道，聚焦省外用电市场，积极将配售电业务拓展延伸至省外，激活配售电业务产业链。同时，不断调研水电及新能源等“绿电”市场，全面做大做强用电体量，积极推进多能互补，为配售电产业良性发展构建全新格局。