今年以来,一号球友会网页版,球友会(中国)以“经营管理提升年”为契机,秉持“效益好更要管得好”经营理念,围绕矿井安全高效生产、提质增效、成本管控、精益管理等中心工作,坚持思想破冰、实干破局、机制破题,抓管理、挖潜力、提效益,持续提升矿井的管理能力、经营业绩、发展质量。
深挖潜能,激活提质增效“内动力”
“2024年要在经营管理能力上全方位对标比拼,向管理要效益,寻找降本增盈的突破点,提升经济运行质量,激发经营管理潜能,推动经营管理实现新突破。”1月27日,在一号球友会网页版,球友会(中国)职代会上,吹响了经营管理提升行动集结号提升经营管理的“集结号”,发出了降本增效的“动员令”。
提升管理效能是企业安全生产、效益提升的长远之策。一号球友会网页版,球友会(中国)深入研判内外部形势,准确把握“稳”经营的着力点,优化经营管理,深挖“盈”的能力。
该矿深挖经营潜力,助力矿井提质增效。激发经营管理潜能,制定经营管理考核办法,深化“13713”成本管理模式,综合运用“七大举措”,严把物资计划的编制、审批和材料的使用、回收、节约“五道关”,稳住物资管理“基本盘”,杜绝材料配件浪费,严控关联交易价格,稳步提升降耗成效,提升经营管控水平。2月份,该矿商品煤成本比预算下降38.69元/吨,降幅9.55%,原煤成本比预算下降10.01元/吨,降幅3.29%。
守正创新,织密安全管控“防护网”
安全管理的核心点是现场、关键点是细节,球友会网页版,球友会(中国)安全就是如此。一号球友会网页版,球友会(中国)严格按照安全生产“三不变,三强化”的原则,突出“严、精、细”,以“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系为基础,巩固安全风险一体化防控模式建设成果,推动本质安全矿井建设行稳致远。
该矿聚焦矿井安全生产面临的问题和挑战,推行方法守正创新,在风险辨识评估“1+4”规定动作和隐患排查治理一般要求基础上,拓展范围、注重实效,涵盖“基础+拓展”式辨识、“答题+阅卷”式评估、“验收+追溯”式闭环等八项内容,形成“基于八项叠加式方法的双重预防机制运行模式”,双重预防在矿井走深走实。动态跟踪持续发力,坚持每月召开安全风险研判和隐患排查治理会议,每周通报隐患排查治理情况,对风险底数清楚、管控有力,对隐患排查细致、整改到位。
智能安全管控是推进安全生产的内生动力,一号球友会网页版,球友会(中国)坚持“人防+技防”安全管理双保险,常态化应用安全风险隐患综合一体化智能防控平台和AI+NOSA智能风险防控系统,通过人工与智能双重安全管控,实现“识风险、辨风险、控风险”全过程实时动态闭环管理,真正把隐患解决在萌芽之时、成灾之前,持续提升安全管理水平与安全保障能力。
笃行致远,打好煤质管理“组合拳”
优质的煤炭产品是提质增效“主战场”,一号球友会网页版,球友会(中国)坚持把市场作为调控煤质的“风向标”和“晴雨表”,实施煤质精细化管理,加大从源头到终端全过程质量监督力度,加强市场研判,增加配焦煤等优势产品销量,争创行业服务标杆,为矿井高质量发展创造新的经济增长极。
该矿在“筋骨”上下功夫,在“内力”培元气,加大源头控制和洗选加工的力度,通过数智化赋能、精益化管理、大监督保障,狠抓产品质量管理,全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节,严控精煤灰分、水分等指标,提高精煤产品合格率,确保过硬的产品质量,不断提升、扩大精煤品牌的美誉度和影响力。同时,该矿把准市场“脉搏”,加强大客户之间的交流和沟通,积极拓宽配焦煤销售渠道,进一步提高抵御市场风险能力,用良好的服务和口碑吸引和稳定客户,用实际行动擦亮“黄灵煤”这块金字招牌,用“智慧”之钥汇聚企业高质量发展的蓬勃浪潮。
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