一直以来，铁运公司将提高班组水平作为保障安全生产的重要手段，通过紧抓体系建设、创新创效、现场管理，不断夯实班组管理水平，保障公司安全稳定发展。

“搭台子”，画好班组人才选拔“同心圆”

“下面我宣读投票结果，经民主投票，王飞同志以最多票数，被选举为检车三班班组长，大家鼓掌欢迎……”此次班组长选举中，无论是经验丰富的老班长，还是初露锋芒的新职工，大家都踊跃参与。

日前，该公司各段站班组长公推公选活动已全部完成，各骨干职工依次上台，分别阐述自身竞选优势、对班组长岗位的认知、对未来工作的设想等。评委本着公平、公正的原则现场打分，排名靠前的职工，经过公示、岗前谈话环节后，将走向班组长岗位。

为建立完善晋升机制，加大后备人才储备，该公司坚持德才兼备，职工认可的原则，严格按照《黄陵矿业铁运公司班组长公推公选》程序，通过提出申请、发布通知、公推提名、资格审查、会议公选、报呈建档等流程开展，对符合条件的候选人，段站进行认真核查，并邀请人力资源部、党群部、安监部、监察室负责人进行全程监督，确保公推公选程序符合要求。

“以前，工班长的岗位一旦空缺，一时半会儿还真挑不出合适的人来。”该公司车辆段党支部书记赵剑峰说，“现在，有了储备班组长，可以随时补缺。”

“铺路子”，点亮班组技能提升“试金石”

“朱大师的成长经历让我受益匪浅，我也要像朱师傅一样干一行爱一行钻一行，一步一个脚印，苦练技能本领，为公司煤炭运输发展贡献青春能量。”该公司机务段新入职大学生廖言在与“黄矿工匠”朱坤堂面对面中秒变“追星族”。

为了让青年员工看到成长的诸多“可能”，该公司结合各自所学专业和当前工作实际，扎实推进班组人才培育工程，全面升级培养平台，探索建立技能人才培养机制。在常规培训的基础上，组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“一匠三师·金牌讲师团”，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的培训活动。建立“自选式拜师收徒”模式，优选学习能力强、业务素质高、有培养潜质的青年职工，根据岗位需要和发展意向“自助寻师”，找准选人用人鲜明导向。

大力开展“技能竞赛”工程，实施“集团、公司、矿、区队”四级竞赛网络。重点工种计划比，日常培训经常比，管理技术分层比，广泛开展全员练兵比武活动，以赛场选拔推动技能潜质的职工走进重点培养行列。该公司车务段技术员周涛在陕西省“陕煤铁流杯”技能大赛中荣获车站值班员银奖。

“压担子”，搭建班组安全管控“平安桥”

“现在进入事故案例讨论环节。”“假如这次违章不及时纠正，很可能造成融渣事故。”“假如未及时给车辆设置防溜，后果不堪设想……”日前，在该公司车务段会议室内，一场安全警示教育活动正在进行，调车长王峰以近期发生的典型案例为鉴，组织当班人员集中开展热烈讨论。

为提高班组约束、监督、管理水平，该公司推行全过程排查、全系统排查、隐患全部销号的“三全”管理模式，要求班组管理人员认真开展走动式安全排查，注重查隐患、查质量、查规范、查标准，发现问题及时现场指导纠正。并常态化开展警示教育、每日一案例活动，教育引导班组成员从思想上筑牢安全防线，消除违章，为安全生产创造有利条件。

为保持“赶考”状态，该公司以创建“无三违”班组为核心，发挥青安员、群安员作用，推进班组安全文化建设，落实安全生产责任。建立安全奖惩激励约束机制，加强班前安全确认、现场安全管控及隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，硬举措的实施，有效保障了安全运输的第一道防线，发挥出班组建设在企业高效发展中的安全“源动力”。

如今，一批有活力、有创新力的班组长在实际工作中发挥着“兵头将尾”的带动作用，筑牢了安全运输经营中的第一道防线，为全面促进公司安全稳定高质量发展起到积极推动作用。