今年以来,煤矸石发电公司以“经营管理提升年”为契机,立足生产实际,向管理要效益,紧抓源头管控,以提纲挈领的方式,促进企业管理效能不断提升。
紧抓煤质管控“牛鼻子”
“直径大于13mm煤粒,4颗,符合标准要求。”在该公司煤仓入口,输煤值班员张俊用检验筛对入仓煤的粒度进行检测。
“这已经是煤质控制的最后一道关卡了。”据张俊介绍, 对入炉煤粒度、湿度的管控,从煤场上煤,到一级破碎,再到二级破碎,最后进入煤仓,每个环节,该公司都以标准化、精细化的要求,严格管控。
据悉,该公司四台锅炉属于循环流化床锅炉,具有燃料适应性广的优点,但在机组运行过程中,煤质控制不当,将造成锅炉流化不畅、返料波动、断灰等现象,对机组运行造成不利影响。基于机组运行管理实际,该公司紧抓“煤质管控”这一生产“源头”所在,细化燃煤入厂验收、储存管理、配煤管理、入炉监督等各项工作,严格入炉煤的品质管控,为机组的安全稳定运行提供了坚实保障。
用好考核管理“指挥棒”
利用检修间隙,积极主动检查返料器风帽,共发现4个风帽破损、89个风帽堵塞,奖励500元……该公司发电二车间厂务公开栏,对月度绩效考核进行了公示,考核项目、分配依据、分配金额、考核部门等信息,详细罗列。
长期以来,该公司将考核管理作为提升管理效能的重要举措,结合公司安全、生产、经营等各项工作实际,制定《生产调度管理办法》《安健环奖惩管理标准》《生产考核管理标准》等考核管理制度,明确考核项目和标准。同时,建立奖励申报制度,各车间基于生产实际工作申请奖励,经职能部室、公司两级审核通过后,按照考核管理细则,按月进行考核奖励。
“考核就是‘指挥棒’,鼓励什么,制止什么,都以考核的方式,直观地体现出来。所以,标准统一,赏功罚过,是考核管理的关键所在,也是管理效能提升的重要保证。”该公司发电二车间负责人刘彦军说道。
拓展技能培训“基本盘”
“省煤器爆管的现象、原因、处理,写的标准答案,怎么没得满分?”
近期,该公司组织各车间开展运行规程考试,阅卷时,简答题即便是运行规程的标准答案,也不给满分。面对职工的困惑,该公司生技部专工蒲国栋解释道,运行规程考试,考查的不仅是死记硬背的标准答案,更重要的是基于工作实践的总结、认知,需要职工从实践层面进行详细的论述。
“机组运行过程中,遇到的往往都是突发事件,时间紧迫,需要迅速、准确进行操作调整,这就对运行人员运行经验和实际操作的岗位技能水平提出更高要求。” 该公司发电一车间负责人洪卫林说道。
长期以来,该公司紧抓岗位技能培训工作,制定职工培训计划,定期开展技术讲课、技术练兵、每周一案例等培训工作,通过专题讨论、每日一题、每月一考等形式,持续强化职工技能培训。另一方面,加强职工岗位技能提升的拓展培训,注重理论知识与实际工作的衔接契合,不断提升职工分析、解决实际问题的能力。
“机组运行的所有工作,最终都是在具体的岗位上来完成。就安全生产而言,就是要抓实抓细‘技能培训’这个‘基本盘’,让职工过硬的岗位技能水平,成为机组安全稳定运行的坚实保障。” 洪卫林说道。
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