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鑫桥公司:不负好时光 奋进正当时

发布时间:2024-03-28 10:12:55 作者:高丽彩

一年春作首,奋进正当时。今年以来,鑫桥公司以昂扬的奋进姿态,强管理、保安全、促发展,绘出一幅生机勃勃的“春耕”图。

绷紧责任弦 汇聚发展动能

认清形势,把握方向,是做出正确决策的前提。今年以来,该公司及时理清工作思路,明确现有工作短板,制定对策加强管理,规范劳动纪律。要求各部门、各单位梳理工作制度、岗位职责、人员分工、责任落实等管理制度,优化工作流程,提高工作效率和服务意识,通过各种措施确保职工时刻绷紧思想之“弦”,切实提升工作落实力和执行力。

同时,该公司利用周例会、班前会等形式,全面进行思想教育和安全警示教育,扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论,做到警钟长鸣;组织职工讨论现场作业中存在的短板和缺陷,追根溯源,找出问题“症结”,刹住懈怠风,强壮思想骨,以饱满的精神、昂扬的姿态投入到新一年的工作中。

盯紧安全线 筑牢发展根基

该公司坚持守牢守稳安全底线,细化安全生产“责任清单”和年度“工作清单”,突出重大风险管控、职业病危害防治等安全生产目标量化考核,定期组织专人开展全方位、多角度、深层次的“拉网式”大检查,重点加大重大危险源、重要部位和关键环节的隐患排查力度,确保事事有人管、责任有落实、安全无死角。

在检查过程中,详细部署劳动纪律、生产运行、安全管理、设备维护等工作,并要求各单位开展安全隐患自查自纠活动,以便第一时间掌握生产状况,对日常出现的问题进行总结分析,查改安全隐患问题;坚持管理人员日常走动,狠抓特殊时段、重点人群和薄弱环节管控,及时将隐患消灭在萌芽状态,扎实构筑安全第一道防线,为实现安全生产奠定坚实基础。

瞄准经营靶 释放发展潜能

“经营管理,管与不管大不一样,我们必须从管理增效、提质增效、降本增效等方面下功夫,管出实实在在的效益。”该公司经理张建军在生产例会上说到。

为确保完成产量计划,该公司以制度措施为抓手,从生产设备运转率、原料及过程产品各项指标控制进行分析,找出影响产量的因素,通过系统排查、筛选和技术讨论,解决生产系统存在的问题。同时,强化成本管控,根据调研分析及预测,合理调整大宗材料库存;积极与物资供应公司协商沟通,达成了17种大宗材料调价降价的目标,其中化学原料下调5.56%,合金钢钢丝下调5.6% ,包装物下调5%;此外,加强供应链管理,与供应商建立长期稳定的合作关系,以获得价格优惠和原材料稳定供应;大力实施“生产过程+修旧利废+严控外委+盘活资产”降本增效举措,从设计优化、设备选型及材料、运行、安全、外委等费用管控方面深度挖潜,推动成本管控质效全面提档。

耕耘更知韶光贵,不待扬鞭自奋蹄。在这春意盎然的时节里,鑫桥公司将继续夯实“稳”的基础,找准“进”的方向,盯住“高”的目标,铆足精气神,跑出加速度,推动公司高质量发展。

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