今年以来，瑞能煤业紧紧围绕“五个一流”总要求，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，在安全教育、作风建设、科技创新以及生态环保等方面火力全开，持续为矿井高质量发展汇聚强劲动能。

强化安全意识 补足精神之钙

“聚焦安全教育，这是我们保障矿井行稳致远的基础。”在近期调度会上，瑞能煤业总经理袁红平如是强调。

今年以来，瑞能煤业利用线上答题、线下讲授、横幅报栏同步宣贯等丰富多样的形式，持续提高矿区广大职工的安全意识，进一步夯实球友会网页版,球友会（中国）安全生产基础，从根本上解决问题，从根本上消除事故隐患。

“我们要进一步加强安全生产法律法规、重大风险防控、安全技术等方面教育宣传，全面提高从业人员安全意识。”在近期瑞能煤业开展的《球友会网页版,球友会（中国）安全条例》《硬措施》等法规制度宣贯专题会上，该公司安全经理党永超说道。

瑞能煤业以本次专题宣讲会为契机，在矿区定期开展安全知识问答，持续提高广大职工主动学、深入学、扎实学的积极性，此外，该公司还将《球友会网页版,球友会（中国）安全条例》《硬措施》等法规制度进行提炼，并印制成手册，确保广大职工可以利用茶余饭后的碎片时间温故知新。

压实岗位责任 厚实发展根基

“我们要持续深化‘五型’机关和作风能力建设，将作风建设与矿井中心工作深度融合，抓实抓细各项工作，持续为矿井高质量发展提质增效。”瑞能煤业党委书记侯庆斌强调道。

好作风就是生产力，今年以来，瑞能煤业紧盯现场管理，狠抓责任落实，在井下及地面各个区域推出设备全生命周期管理及设备包保等一系列举措，确保生产过程中，每个区域、每个环节、每个设备都能责任落实到人，全力打造“人人有事干、事事有人管”的管理局面。

“每班作业过程中进行‘班前、班中、班后’三次考核，这是我们确保安全生产标准化动态达标的重要抓手。”该公司综采队队长田超超说起自己的“安全经”。

为进一步提高中层管理人员履职尽责能力，瑞能煤业重新优化完善了干部日常监督和考核机制，制定《中层管理人员考核管理办法》，实现日常写实、报告复命、半年考核、年终测评、综合评定的管理模式，持续加强中层干部日常监督考核。

积蓄发展动能 筑牢生态屏障

走进瑞能煤业污水处理站内，耳边传来过滤器运转轰鸣的声音，工作人员井然有序地忙碌着，各类管道纵横交错，井下污水进入这座巨大的厂房内，经过沉淀、过滤、净化，变成了新鲜活水，奔腾着流往新的岗位。

据了解，由污水处理厂净化过的水体，经过高扬程水泵能接入井下消防除尘管网中，与矿井现有消防除尘管路以及回风大巷DN100供水管路连接，用于井下消防、洒水降尘、洗煤厂生产作业，地面工业广场绿化、降尘，设备降温等，矿井水资源的循环利用，减轻了矿井供排水系统的负担，降低了生产成本，更为绿色矿区建设进一步夯实基础。

“我们持续专注于污水处理站的升级改造工作，今年以来，我们再次投资60余万元，建设智能化监测监控平台，实现了污水处理站内的各区域、各设备集成化线上监测管理，目前，污水处理站可实现每小时150m³的净水任务，每年可减少0.95万吨自来水资源消耗，进一步提高了净化水源的效率。”该公司副总经理刘亚军介绍道。

人勤春来早，奋进正当时。

瑞能煤业按照“企业做强，效益做优，规模做大，管理做精，作风做实”的“五做”工作要求，奋力谱写高质量发展新篇章。