一季度以来，一号球友会网页版,球友会（中国）坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，紧扣“八个聚焦、五个一流”部署安排，抓安全、稳生产，提质量，生产经营各项工作有序推进，原煤产量、掘进进尺等主要任务指标均顺利完成，用拼搏奋斗的旋律，奏响了“热辣滚烫”的“春之序曲”。

稳住“压舱石” 定好安全“调”

一季度，面对矿井地质条件日趋复杂、搬家倒面任务艰巨繁重的现状，一号球友会网页版,球友会（中国）以安全生产治本攻坚三年行动和“安全生产治理能力提升年”活动为主线，严格按照安全生产“三不变，三强化”的原则，深入贯彻“严、精、细”的理念和举措，统筹全局、精准施策，牢牢稳住安全“压舱石”，保证矿井的安全平稳运行。

该矿聚焦矿井安全生产面临的问题和挑战，推行方法守正创新，在风险辨识评估“1+4”规定动作和隐患排查治理一般要求基础上，拓展范围、注重实效，涵盖“基础+拓展”式辨识、“答题+阅卷”式评估、“验收＋追溯”式闭环等八项内容，形成“基于八项叠加式方法的双重预防机制运行模式”，双重预防在矿井走深走实。动态跟踪持续发力，坚持每月召开安全风险研判和隐患排查治理会议，每周通报隐患排查治理情况，对风险底数清楚、管控有力，对隐患排查细致、整改到位。

千条线万条线，安全是主线。一号球友会网页版,球友会（中国）坚持“人防+技防”安全管理双保险，常态化应用安全风险隐患综合一体化智能防控平台和AI+NOSA智能风险防控系统，通过人工与智能双重安全管控，实现“识风险、辨风险、控风险”全过程实时动态闭环管理，真正把隐患解决在萌芽之时、成灾之前，持续提升安全管理水平与安全保障能力，全面筑牢矿井高质量发展安全根基。

细耕“责任田” 谱好生产“曲”

3月27日，伴随着一声汽笛长鸣，满载着3400多吨煤炭的火车宛如一条黑色的“长龙”，正从一号球友会网页版,球友会（中国）仓下缓缓出发。当看到满载优质商品煤的火车缓缓驶向远方时，该矿选煤厂装运班长郭强和同事们的脸上露出了欣慰的笑容。

“3月13日割煤34刀，回采推进27.12米，生产原煤2.5万吨，是一季度生产煤炭最好的‘成绩单’。一季度，煤炭产量、销量任务指标均顺利完成，我们将再接再厉，努力实现从‘首季红’到‘全年红’的目标。”该矿营销部部长孙俊平说道。

一季度以来，一号球友会网页版,球友会（中国）积极发挥矿区智慧化系统作用，坚持科技赋能，充分发挥基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采、快速掘进等先进技术装备优势，最大限度提高劳动工效；加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通、供电、排水等系统，切实提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，以“智”保“质”，为原煤保供提供技术支撑，以智慧力量、智能支撑推动矿井实现更高质量发展。

“一季度完成1012、816工作面的综采成套装备的安装和1010面回撤，首个采宽300米的628工作面已安全回采1128m，完成了首个超长超宽1014智能化工作面的开采设计和装备配套。”该矿机电副矿长张玉良说道。

点燃“内驱力” 唱好经营“音”

一季度以来，该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持高站位谋划，控成本运行，眼睛向内，深挖内潜，苦练内功，千方百计降本增效。

该矿做好成本管控“大文章”，激活内生动力，落实提质增效措施，撬动矿井发展活力。制定经营管理考核办法，深化“13713”成本管理模式，严把物资计划的编制、审批和材料的使用、回收、节约“五道关”，杜绝材料配件浪费，严控关联交易价格，稳步提升降耗成效，提升经营管控水平。一季度商品煤成本比预算下降9.55%，原煤成本比预算下降3.29%。

想要效益好，既要开源，也要节流。一号球友会网页版,球友会（中国）坚持实施“避峰填谷”用电及动态检查措施，合理调配大型用电设备检修及井下排水泵房排水时间点，控制峰段设备用电。严格管控大型设备空载运行、重负荷启动，确保用电安全，降低用电成本。全面实施加强支护材料回收复用管理，通过“浸油、预松”等多项措施，提升回收复用率。一季度，支护材料回收价值49.3万元，复用价值38.6万元，修旧利废项目221项，产生经济价值155万元。

良好的开端是成功的一半，该矿将以首季“开门红”为契机，以踔厉奋发、笃行不怠的奋进姿态，续写更多“春天的故事”。