观人长方晓己之短，知不足而后自奋起。3月24日至29日，黄陵发电公司常务副总经理陈明贵一行10人，先后前往陕西商洛发电有限公司、长安益阳发电有限公司、华润电力（仙桃）有限公司，就安全生产、经营管理、党建工作、智慧化建设等方面先进管理经验进行对标学习。

“商洛电厂和仙桃电厂容量均为2×660MW，与我们的机组最相近，要多看、多问、多想、多学，通过对标学习，凝练成果精髓并快速实施落地，助力公司打造一流电厂。”陈明贵强调。今年以来，为落实好公司提质增效工作部署，黄陵发电公司确立了“树标杆、找差距、定措施、抓落实”的对标管理总体思路，动员全厂上下找寻自身差距，营造了全员对标创效的管理氛围。

“商洛电厂在降本创效、积极拓展营收渠道等方面狠下功夫，科学谋划，实行一天一策进行报价，充分发挥调峰优势，争取辅助服务收益，综合启机方式、断面要求、天气情况等因素，实现了多发高价电、效益电。”

“仙桃电厂智能吹灰、智能精准喷氨等18项智慧运行模块，稳定服务于生产运行，提升经济指标，实现无人干预，少人值守的目的。”

“长安益阳发电有限公司各党支部开展的‘揭榜挂帅’‘赛马’等活动，引导党员带头抢电量、跑发运、控成本，有效促进党建与中心工作深度融合。”

每到一处，大家都详细看、仔细听、认真记，结合黄陵发电公司实际，边对比、边讨论、边思考，找差距、寻方法、想措施。

对标学习期间，分别参观了三家电力公司的生产现场，通过分组、分专业座谈交流、对口交流、查阅资料等形式，进一步深入学习先进单位的管理经验和优秀做法。

大家纷纷表示，开阔了思路、找到了差距、坚定了信心，明确了工作目标和努力方向，下一步，黄陵发电公司将认真总结学习经验、开拓创新、主动作为，全力以赴推进电厂高效益运营、高质量发展。（杨超 同佳欣）