抢春抓早，奔跑开局。今年以来，沮源发电公司全面开启“春耕”模式，施工现场人潮涌动、车辆穿梭，敲打声、切割声、机械轰鸣声此起彼伏，奏响了一部部春季建设的“奋进曲”，呈现出一幅幅建设正酣的“春忙图”。

项目建设按下“加速键”

沮源发电公司围绕“一条主线”，落实“四个同步”，抓实“三项举措”，全力以赴推动2×1000MW发电项目高质高效发展。

3月27日，伴随着办公楼第一罐混凝土的浇筑，标志着2×1000MW发电项目建设成功驶入了项目建设“新赛道”。

办公楼工程是电厂建设的主体工程之一，该公司超前谋划、精心组织，抢抓施工黄金期、严把工程质量关，提前布置施工场地、修建施工通道、搭设钢筋加工棚，全力做好现场文明施工。截至目前，办公楼工程地基换填处理完成9000方，基础混凝土浇筑完成1054方，地下部分施工基本完成。

今年以来，该公司紧盯进度、倒排工期，铆足干劲、加班加点，全力推进主厂房桩基、边坡治理、河道治理、桥梁建设等工程，积极筹备“劳动竞赛”等多项活动，营造奋勇争先、你拼我赶的建设氛围，施工现场捷报连连，全面吹响了2024年项目大干快上的冲锋号。

同时，三大主机设备设计联络会、初步设计评审会于一季度顺利召开，2×1000MW发电项目又迈出了实质性的一步，为建设成速度快、质量优、效益佳、国内一流的智慧电厂打下良好的设计基础。

“接下来，我们将继续紧盯工程进度，抢抓晴好天气，倒排工期，挂图作战，努力将‘开门红’延伸为‘全年红’。”沮源发电公司负责人贺晓涛说道。

织密安全管理“防护网”

建设不停，安全不松。沮源发电公司牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念，坚持把“三不变三强化”贯穿项目建设全过程，抓基础、堵漏洞、强弱项，扫清安全通道上的“拦路虎”。

围绕安全环保“零”目标，构建横向到边、纵向到底的安全生产管理网络，积极推进NOSA风险管控体系，组织施工单位按照岗位、作业区域、设备设施管理风险分类开展全岗位、全系统的风险辨识评估，从“人、机、环、管”四个方面，汇总完成包含87条安全风险的《2024年度安全风险辨识评估清单表》。

此外，针对项目建设特点，完成《基建期安全管理制度》，编制安全生产责任制及履职考核清单编制各39项，签订全员安全生产承诺书共计46份，形成“一级抓一级，层层抓落实”的安全管理机制，为完成各项任务提供强有力的保障。

同时，加强干部走动式管理和领导干部带班值班，常态化开展事故安全隐患排查，对现场所有区域进行“全盘扫描”，及时消除各类苗头性问题，严抓重点区域、关键环节和重点管控对象，全面提升现场安全防控能力，确保项目建设安全有序推进。

一季度，组织开展各类安全、环保、消防及冬季三防检查共13次，制定整改措施，指定专人跟踪落实，全力消除各类风险及隐患，整改率达100%。

打好基础管理“精细战”

该公司以打造“国内领先，世界一流百万机组新标杆”为目标，持续推动“企业发展、精细管理、自身建设、学习创新”四个维度建设，不断提升项目管控能力。

结合发电项目建设点多面广的实际情况，该公司建立领导督办包抓项目机制，成立项目建设专班，明确领导班子成员挂牌督办项目。此外，构建责任明确、环环相扣、层层落实的管理机制，通过工程调度协调会，通报包联项目的进度、质量及安全文明工地实施情况，及时解决项目建设过程中遇到困难，全力保障工程进度。

同时，以高质量项目建设为重点，坚持问题导向、实践导向，组织“提升项目建设管理水平，我们怎么办？”大讨论活动，凝聚思想共识，全面提升项目建设管理水平。开展“业务知识大讲堂”，组织职工向书本学习，向老师傅学习，向施工单位和设计院学习，切实提高干部职工的管理水平和业务能力。

奋楫笃行开新局，策马扬鞭再出发。接下来，沮源发电公司将聚焦黄陵矿业各项决策部署，凝心聚力，破局奋进，解答好项目建设抢答题、安全生产必答题和素质提升应用题，力争实现全年工作“满堂彩”。