今年以来，矿业宾馆坚持深入探索具有创新性和实效性的“治亏创效”新举措，多次召开专题研讨会、征集干部职工意见，制定治亏创效方案，推动矿业宾馆业务持续发展，一季度顺利实现了扭亏增盈目标。

该宾馆积极运营线上平台，增设美团外卖业务，结合原有客房业务，多平台进行宣发推广，提高线上平台的入住率和就餐率。同时，该宾馆餐饮部推出了牛羊肉等深加工产品，客房部洗衣房对外承接了床单被套、工服、羽绒服等日常衣物的洗涤业务，既满足市场需求又方便职工生活，同时增加了外部收入。

既要围绕创新举措出招发力，也要坚持管控降本增效。在成本管控方面，为保证供货价格的合理性，该宾馆坚持市场询价，召开供货商会议进行物资降价谈判。同时，每月开展经营分析，严把各项开支，确保成本管控落到实处。通过盘活库存、减少库存物资、控制物品领用及物品回收再利用等方式严格控制成本支出。在人员优化方面，该宾馆深入部门调研，细化岗位分类，在不增加在岗职工、保证优质服务的基础上，合理控制用工总量。

治亏创效我们在行动。下一步，矿业宾馆将不断完善和创新业务模式，通过市场化营销策略，提高服务质量和经营效益，不断推动治亏创效工作深入开展，为公司高质量发展贡献力量。