“跟你的‘刘妹妹’去过吧！”电话那头妻子气呼呼地说完，便断了电话。

“过就过，这么多年都这样过来了。”他一边自顾自的嘟囔着，一边戴好安全帽和口罩，走出办公室。

他叫晁俊刚，是煤矸石发电公司设备管理中心辅网专工，因为负责脱硫脱硝、煤泥和输煤系统点检定修的管理工作，所以有了“刘妹妹（硫煤煤）”这个“老相好”。

故事，还得从头说起……

2013年5月，晁俊刚顺利通过煤矸石发电公司全能值班员层层选拔，以优异的成绩入职项目筹建处。原以为会重操旧业，继续干运行，却不想被工程部“挖了墙角”。

新的环境、新的岗位，也给晁俊刚带来了新的挑战，怎么干？从哪干？

为了能尽快融入工作角色，晁俊刚带领班组人员一头扎进施工现场，拿着图纸和设备安装手册，一项一项跟踪检查学习，有问题就相互讨论、有疑点就向施工单位和设备厂家请教，哪里有作业哪里必有他们的身影。因为他们的任务除了要紧盯工期、协调设备安装的各种问题外，还要为以后的设备维护保养积累原始信息。

“那时候晁工带着我们，几乎吃住都在厂里，由于现场交叉作业多，大多时候只能利用施工间隙和夜间进入现场进行测量和检查，每天都要从煤泥到输煤再到脱硫脱硝跑好几个来回，及时核对更正或记录图纸与实际的偏差……”提起那段经历，辅网点检员严冬总有说不完的话。

2014年机组进入分步调试阶段，但凡有系统或设备进行调试，晁俊刚都会第一个到现场检查确认，带领班组人员从冷却水、油位、地脚螺栓等基础部分抓起，逐项开展设备启动前隐患排查和运行过程监测。

“虽然我们不是运行车间，但这种检查确认不仅可以及时消除设备隐患，而且对于我们这些转岗职工和学生娃来说，也是一个熟悉设备和系统的过程。”晁俊刚说到。

立足“清单式”作业管理，要求班组人员与设备厂家、调试单位、生产准备部各位同事一起“同堂坐诊”“以守促学”，确保了各系统调试安全稳定，严谨细实的工作作风，也让辅网系统设备调试创下多项一次成功的记录。

2015年7月，在机组投产的一片欢呼中，晁俊刚由工程部转入设备管理中心担任辅网专工，还是原来的区域，只是变为更加专业化的检修管理，也从此开始了他的“进阶之旅”。

“晁工去现场永远少不了笔记本和手电筒，这是他自入职以来坚持下来的习惯，每天班前都要先在预定区域转一圈，哪里存在问题、哪里需要整改都记录在他的小本子上。”严冬继续讲道。

“点检定修，就是要落实好班前检查、班中确认和班后总结，在走动巡检过程中及时发现问题，制定整改措施，才能有效改进工作中的短板弱项。”晁俊刚说道。

以身作则，严格设备点检定修管理，结合运行参数和阶段性总结成果，积极引导“故障检修”向“状态检修”转变，狠抓设备维护消缺和定期工作的执行监督，确保了各系统的稳定运行。同时，为巩固自身业务知识，他主动投身于检修规程、工序卡、设备台账修改更新工作，为区域内70类检修作业和高危特种作业建立风险评估清单，归纳整理图纸图册200余份，统计配备备件型号1200余项，有效保障了辅网系统设备维护保养和安全生产。

既要个人进步，也要团体进阶，因为晁俊刚心里明白，一群人的守护才更长久。

以“互学互查互帮互促”理念为引领，积极营造团结奋进的班风班貌，扎实开展班组全员业务技能实践培训，带领班组人员在日常维保、修旧利废、五小创新和技术改造中“靶向提升”，这是晁俊刚班组管理的“秘密法宝”。多年来，通过这种管理方式，不仅实现了个人综合素养的提升，也为公司培养了一批人才。

“我就来自辅网班组，对晁工也最为了解，他的优点在于对系统的熟悉和经常性总结分析，每天的工作日志都写的密密麻麻，直至现在还时常要拉着我参加他们的班组讨论。”生产技术部班树峰说。

“2022年至2023年，辅网班组出色完成浆液循环泵壳体修复、入炉煤采样机斗提机修复等多项科技创新和修旧利废项目，特别是煤泥渣浆分离机、细碎机边衬板的‘逆向’仿制，实现了技能培训与降本增效的双重收益。”设备管理中心主任雷怀斌介绍道。

近年来，晁俊刚在技术领域持续深耕，相继发表《基于CFD流场分析的锅炉SNCR系统优化分析》《循环流化床锅炉煤泥掺烧技术及经济性分析》等7篇论文，一种电厂使用的脱硫网技术、一种循环流化床锅炉落煤口等4项发明获得国家专利，连续多年获得该公司优秀党员、先进工作者等荣誉称号。

十年相伴、十年相守，他凭着一股子不服输的闯劲和干劲，完成了从“门外汉”到“行家里手”的华丽转变。5月9日，晁俊刚被授予“黄矿工匠”荣誉称号，这是对晁俊刚长期以来钻研技术、精益求精、朴实无华的“工匠精神”的肯定。

而他与“刘妹妹”的故事还在继续。