成本是提高经济效益的基础，降低生产成本是提高企业盈利水平的有效手段。今年以来，一号球友会网页版,球友会（中国）紧扣“八个聚焦”“五个一流”总要求，紧紧围绕“降本增效”的目标，以降本、提质、增效为导向，用“赚钱”思维去“花钱”，深化“13713”成本管理模式，综合运用外委转自营、深化内部管理等“七大举措”，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，全面提升矿井经济运行质效。

外委转自营，抢单“抢”出了312万元

改变内因，深入挖潜，方能撬动增效杠杆，时刻关注并千方百计降低外委费用是该矿领导班子的共识。

该矿认真贯彻落实公司改革重整各项工作部署，将精细化管理贯穿生产经营全过程，坚持能省则省，“能自己干的坚决不外委”，把过“紧日子”思想固化于制，最大限度拓展矿井增盈创效空间。

进入2024年，考验就摆在了面前，813进顺刷帮、二次落底及顶板补强支护，820、1012及1013进顺补强支护迫在眉睫。时间紧、任务重，人员不足，安全怎么保障？

“自己组建队伍干，要勇于接受新挑战。”该矿生产部部长梁林的话掷地有声。该矿抽取精干人员组建精干队伍，集中全矿力量，火力全开。人心齐，泰山移。前进的路上必有艰难险阻。“一矿人”用逢山开路、遇水搭桥的奋斗精神，啃下了一块块“硬骨头”。新采面提前安装完成、老采面成功回撤，不但顺利完成813进顺刷帮、二次落底及顶板补强支护，还完成了井下辅运大巷路面维护及水沟盖板更换，北一三部主皮带机尾100米延伸相关工程，减少外协煤费用312万元。

科技创新点燃，降本增效“新引擎”

向管理要效益，靠创新增效益。该花的钱花，不该花的钱一分也不要花。对于一号球友会网页版,球友会（中国）而言，科技创新投入是一笔算得过来的“账”。

近年来，一号球友会网页版,球友会（中国）瞄准系统最优、环节最简、稳定可靠、智能高效的目标，倾力打造集5G、云计算、大数据等新技术于一体的高端安全可靠的智能化成套设备，为球友会网页版,球友会（中国）全链条智能化建设提供保障。一号球友会网页版,球友会（中国）按照“1+1+N”的智能化建设方案模式建设智能化矿山，建设成了智能管控平台，实现系统数据融合、分析决策和联动控制，“掘锚机+锚运机+履带式自移机尾”的半煤岩巷道智能快速掘进，基于动态地质模型的智能化采煤，依托智能打造全新生产管理模式，不断提高管理效能，实现“一减一增两提升”的目标。

“先进技术和设备是‘点金棒’，我们算过，300 进尺8米左右，自从上了这套智能快掘系统，每天的日进尺29米以上，每个班从18人下减少到现在5人，月进尺从300米提高到680米，岗位减少用工98人，每年节约人工成本2600万元。”说起有着“煤海蛟龙”之称的掘支运一体化快速掘进系统，该矿机电副矿长张玉良意气风发，眼睛里透着光。

污水“变废为宝”，补水“循环利用”

球友会网页版,球友会（中国）井下疏干水是在球友会网页版,球友会（中国）采掘中涌出的污水。水质极不稳定，硬度、矿化度、铁锰均较高，因此曾经一度被贴上“工业废水”的标签。如何实现井下疏干水“变废为宝”、变“水害”为“水源”、循环利用一直是该矿探索的方向。

一号球友会网页版,球友会（中国）始终坚持“煤水共采、变废为宝、循环利用”的水患治理理念，积极探索矿井水资源综合高效利用的新方法，建设复用水处理站，为疏干水复用开辟新途径，助力绿色发展。

为了实现了井下废水不出井，废水零排放，有效减轻了地面矿井水处理厂的压力及矿井排水系统负担，一号球友会网页版,球友会（中国）将复用水处理站布置于北一2#进风巷内，创新采用混凝分离+RO工艺，投用智能化球友会网页版,球友会（中国）采空涌水井下复用系统，实现了常态化无人值守，年处理废水76.7万方，年节约水费218.6万元。4月2日，“球友会网页版,球友会（中国）采空区涌水井下深度处理技术及应用”项目通过中国煤炭工业协会专家组鉴定，科技成果达到国际先进水平。

“我们对矿井水处理站进行了升级改造，处理能力从300m³/h升级到600m³/h，矿井水的COD始终保持在10—30mg/L之间，远远低于国家污染物排放50mg/L的排放限值，净化后的疏干水‘变身’生态补水，用于煤矸石发电公司生产补水、一号球友会网页版,球友会（中国）井下消防、洒水降尘，选煤厂洗煤补充用水及厂区绿化灌溉等，一季度水处理20.31万方，节约费用64.41万元。”该矿副矿长张弛算起了经济账。

“节”尽所能做“俭”法，锱铢必较降成本

“降本不是喊口号，不是搞运动，而是一个长期的企业内功修炼。过紧日子是一个长期的方针政策，不是短期的应对措施，钱一定要用在刀刃上，该花的钱一定要花，不该花的一分也不能浪费。”

管理企业犹如老百姓过日子，柴米油盐酱醋茶样样都得精打细算。针对降本增效工作，一号球友会网页版,球友会（中国）既要“西瓜”也捡“芝麻”，既在生产经营花销的大额费用上立足于精，又在非生产性支出上实践于细。

该矿在修旧利废上对标挖潜，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。该矿对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。

修旧利废看似不起眼的“蝇头小利”，但积累得多了，就有了可观的效益。1至5月份，该矿完成修旧利废价值276.5万元，支护材料回收价值95万元，用好“避峰填谷”节电措施，减少水电支出52万元。严把物资价格关，通过价格谈判、咨询比价、查询历史价等手段，对到货的物资进行比价降价采购，节约采购成本165万元。