科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。在发展新质生产力的过程中，人才既是创新的发起者，也是技术应用的实践者，更是制度变革的推动者，是新质生产力的核心要素。

面对企业转型发展的高速期，煤矸石发电公司以建设高素质人才队伍为目标，在育才用才上求实效，努力打造一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的高素质专业化人才队伍。

综合培训“育苗”

“5号给煤机出口温度异常上升，电机电流快速上升，一次风热风调门已开至最大，风量还在下降，判断5号给煤机发生堵煤现象。”

“故障点查找正确，请继续‘事故处理’。”

5月29日，一条条操作指令从该公司二楼仿真机室传出，这里正在进行的仿真机模拟操作，正是该公司2024年技术比武暨第九届职工技能大赛中的一个项目。

为切实提高职工技能水平，本次技能大赛围绕电力行业技能要求，分不同车间场地设置了集控值班员、热工检修工、化验员等6个工种，共组织比赛21场次，271名职工参加初赛，通过同台竞技，练内功、强素质，营造了浓厚的比学赶超氛围。

默写工作票、背画系统图、理论考核、实际操作……各类技能竞赛的广泛开展，极大扩展了职工参与面。

自组织开展职工技术比武竞赛以来，该公司坚持每年一个主题、每届有创新，竞赛项目工种设置高度契合生产实际，坚持广泛性、实用性的原则，按公司、车间、班组三级制定技能竞赛计划，一级抓一级，层层抓落实，把比赛办成一次全员参与技能提升的“盛宴”。

除了公司技能比武大赛，常态化练兵比武也已成为该公司培训的主旋律。各专业利用学习班的时间，组织班组成员开展各类实操演练，科目涉及辅机跳闸、真空下降、锅炉断煤、发电机失磁、机组并网等多方面，通过模拟日常运行及事故状态，进一步提高职工实操能力和应急处理水平。

以师带徒“壮苗”

新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。

该公司发电二车间作为生产主力，每次都会新进很多年轻职工，如何让这些青年职工快速成长，是该公司一直以来高度重视的问题。

为了让新职工更好更快地完成角色转换，适应工作节奏，该公司每年会选聘优秀的专业技术骨干担任新学员的“引路人”，举行仪式感满满的“师带徒”协议签订，让师傅感受到“传道授业解惑”的责任，让徒弟明白“不负韶华行且行知”的感恩，更好地发挥“传帮带”作用。

“张登赟，带上系统图，带你到现场转转，你现在在学汽机，重点了解各类设备实际，不懂的先记下来，等结束后来问我。”

“晚上要上夜班，下午提前睡会休息好，不然你是熬不住的……”

去年新入职的张登赟与师傅张利国结缘，在师徒的双向奔赴中共同奋斗。

身为运行二值机组长的张利国对于刚进班组的小徒弟，总是事无巨细地在思想上引导、在业务上帮扶、在生活上关心，将多年来的工作经验倾囊相授，同时他也从年轻人身上学习新理念、提高创新思维、改进工作方法。

张登赟同样感受到师傅的关心，在与同年进厂的小伙伴交流时，总是很自豪地说：“我师傅汽机专业知识厉害得很，我一定要学好，向我师傅看齐，力争成为跟他一样厉害的技术能手。”

岗位竞聘“选苗”

“公司今年的运行岗位晋升快开始了，你们赶上发展的好时候，机会多，符合条件的抓紧时间报名。”4月22日，当班值长王小磊在早班班前会上说道。

搭台子、选苗子、指路子、压担子、系扣子，在竞聘上岗机制推动下，该公司坚持实行岗位“公推公选”的选拔任用竞争机制，让优秀职工脱颖而出，能够得到不同岗位历练的机会，培养成一专多能的复合型人才，让年轻技术能手在干事中长本事，在磨炼中变“老练”，成长为“跑得快、跳得高、发展潜力大”的骨干力量，使得技术人才队伍愈发有干劲、有奔头、有希望。

为鼓励职工树立终身学习理念，拓宽人才库储备，该公司围绕不同专业和岗位，制定“内训师”培养计划，从公司内部选拔培训讲师，落实正向激励政策，积极评先争优，扩大各专业领域“内训师”队伍规模，开展多专业技术竞赛，强化竞赛结果在岗位晋升和人才选拔中的运用。

2023年至今年一季度，该公司多次组织运行岗位资格认证考试，48名新进职工分3批次定岗，13名职工获得岗位晋升，动态调整岗位15人次，管理、技术、技能类轮岗交流7人次，新增初、中、高级工程师职称9人，高级工技能等级20人，注册安全工程师2人，在全公司范围内营造出积极向上的良性竞争氛围。

功以才成，业由才广。今年，该公司职工技术比武竞赛已经告一段落，但该公司职工学技术、练技术、用技术的氛围日益浓厚，职工不断丰富完善自己，投身技改攻关、小改小革、降本增效，支持生产经营建设的愿望愈加强烈。