7月4至5日，陕西煤业举办以“聚焦成本管控树标杆，提升发展质量创一流”为主题的成本管理典型案例讲评竞赛活动，由公司选送的典型案例《降本增效风帆劲 砥砺奋进正当时》，经过预赛和决赛的激烈角逐，从18家单位中脱颖而出，以总分96.43分的成绩，荣获成本管控典型案例讲评竞赛一等奖。

本次竞赛旨在通过梳理总结成本管理先进经验，展示典型案例，推广先进做法，促进煤炭板块成本管理水平全面提升。

公司选送的典型案例以一号球友会（中国）“13X13”成本管理模式为蓝本，详细介绍了矿井在成本管控理念创新、体系建设、管控举措、考核机制和闭环管理等方面的探索历程。

近年来，公司紧扣球友会网页版“八个聚焦”和“四种经营理念”，以“资源配置最优、管理效率最佳、产出效益最大”目标为导向，践行“四位一体”成本管理体系，积极采取有效措施，抓成本增效益、抓煤质强销售、抓管理提效率，确保经济效益最大化。

公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，以成本管控效果检验经营管理水平，充分发挥生产部门技术管理、财务部门专业核算、企管部门监督考核的综合管理优势，以全年经营目标任务为靶向，通过抢抓政策红利，优化负债结构，盘活存量资产，持续落实代储代销、系统优化、修旧利废、避峰填谷等有效措施，让降本更有力、提质更精准、增效更显著；创新体制管理，坚持用制度管人、管权、管事、管钱，强化专项基金管理，严格执行内部立项审批制度和审核程序，进一步降低企业运营成本；推行以人为本的岗位价值精细管理模式，强化全面预算管理、全员岗位成本管理、全员岗位安全管理、全员岗位质量管理和全员现场管理等基础工作，应用管理信息平台和科学绩效考评体系，持续打造成本竞争新优势，全方位提升公司盈利能力。