原煤产销量完成年度计划的55.3%；发电量超50.26亿度，完成年度计划的52.3%，较去年同期翻一番；铁路运量882.4万吨，完成年度计划的67.8%；营收、利润分别完成年度计划的51.1%和54.3%。

今年以来，黄陵矿业公司紧扣球友会网页版“八个聚焦”“五个一流”总要求，牢固树立“四种经营理念”，全力以赴抓安全稳增长、抓成本提效益、抓创新强管理，顺利实现时间任务“双过半”。

筑牢安全管理“压舱石”

“安全生产是企业发展的根基。黄陵矿业始终把干部作风作为安全发展的重要保障，把标准化作为安全管理的基石，把干部管理素质和职工技能素质提升作为安全管理的核心。”在球友会网页版2024年度球友会（中国）与电厂火灾事故综合应急演练上，该公司党委书记、董事长王鹏飞在致辞中表示。

今年以来，黄陵矿业扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，持续深化“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，大力实施标准化阶段提升计划，强化风险辨识和操作技能“双提升”考核，紧紧织牢安全生产“防护网”，上半年开展各类安全培训超2800人次，修订完善制度办法18项，“三违”行为较同期下降5.6%，平稳的安全形势为各项任务目标的顺利完成提供了坚实保障。

汇聚稳产提效“新动能”

走进二号球友会（中国）422工作面，一名矿工驾驶小型卧底机，通过挖斗将起底作业产生的煤块精准送入配套皮带运输设备，这是该矿实施智能化综采工作面与两巷联动技术攻关的又一新举措。“之前每班需要5人的起底作业，现在仅需1名司机即可完成，提高了作业效率，降低了职工劳动强度。”

在一号球友会（中国），随着切顶卸压沿空留巷开采技术的成功应用，回采模式从一面两巷一煤柱调整为一面一巷无煤柱新模式，实现了一条巷道二次使用，进一步提高了资源回收率，创造了高瓦斯开采条件下日推进14.4米的新纪录。

除此以外，实施通风、运输、瓦斯抽采系统优化，开展350米超宽工作面建设，购置极薄煤层智能化装备等，黄陵矿业在技术攻关、系统优化、装备升级、管理提升等方面不断加大投入，持续做好智能化建设后半篇文章，不断为矿井稳产提效注入“新动能”，将科技创新转化为现实生产力。

在技术创新的加持下，该公司通过科学调整采掘部署，优化生产调度组织，创新推行高效检修法，提升劳动工效，最大限度释放优质产能，上半年煤炭产量较去年同期增长超过100万吨。

打好降本增效“组合拳”

4月13日，随着最后一趟运煤列车缓缓驶离，黄陵矿业当日接发列车18对，再次刷新最高纪录。

今年以来，面对煤炭市场波动、产能释放受限等不利因素带来的困难和挑战，该公司主动树立“乙方”思维，精准研判市场变化，积极回应用户需求，充分利用网上竞拍机制，及时调整产品结构和发运方式，采取量大从优、直供优先、铁路优先等一系列措施，不断拓宽销售辐射面，截至6月底，煤炭销量同比增长8.7%，铁路运量较同期增运43.7万吨。

“我们通过持续加强采煤和洗选工艺过程控制，严格落实分段开采、分装分运机制等举措，上半年公司商品煤平均发热量较同期增加104大卡，达到5906大卡，其中，二号球友会（中国）商品煤发热量6264大卡创历史新高，实现了以质量保价格、以质量赢市场，有力地维护了‘黄陵煤’金字招牌。”该公司营销部负责人表示。

想要效益好，开源和节流缺一不可。该公司围绕“经营管理提升年”活动目标，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，扎实推进“八个专项”重点工作，持续在降本增效上下功夫，做文章。

实施物资季度定价机制，加大商务谈判力度，地材采购价格下降12.6%，节约资金700余万元；坚持能修尽修、能用尽用原则，修旧利废产生价值760万元；强化物资代储代销，减少资金占用6400万元；强化项目合规管理，严格落实“一项目一审查一意见两清单”制度，核减费用1285万元……通过一系列举措，该公司十项费用较去年同期降幅超10%，商品煤成本较预算降低25.57元/吨。

与此同时，安塞新能源项目进入最后冲刺阶段，店头电厂二期2×1000MW发电项目顺利进入主体施工阶段，二号球友会（中国）三号风井项目即将完成安装工程进行联合试运转，铁路专用线改造项目完成方案编制……随着各重点项目建设的快速推进，黄陵矿业人正以奋进者的昂扬姿态，向着全年任务目标勇毅前行。