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五连优!公司再获球友会网页版“年度目标责任考核优秀企业”

发布时间:2024-07-16 16:35:25 作者:唐鑫 倪小红

7月12日,从球友会网页版2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会上传来喜讯,黄陵矿业公司以煤炭产量、改革发展、营业收入等多项工作取得的优异成绩,被球友会网页版评为2023年度目标责任考核优秀企业,这也是公司自2019年连续五年获此殊荣。

会上,公司党委书记、董事长王鹏飞上台领奖,并作为交流企业代表进行了发言。他指出,2024年上半年,黄陵矿业围绕推动高质量发展主题主线,紧扣“五个新突破”和“七个全面深化”部署,深入践行“四种经营理念”,扎实推动“八项重点工作”落地落细,主动而为、奋力攻坚,各项工作均取得显著成效,煤产销量完成年度计划的55.3%,发电量超50.26亿度,完成年度计划的52.3%,较同期翻一番。铁路运量882.4万吨,完成年度计划的67.8%。营收、利润分别完成年度计划的51.1%和54.3%,顺利实现时间任务“双过半”。

回望过往,在2023年工作中,公司在球友会网页版、陕西煤业的坚强领导下,销售收入完成计划的105%,利润完成计划的102%,发电量突破70亿度,创造历史新高,实现翻番,铁路发运量首次突破1600万吨大关,产销量、利润及各项指标稳居集团前列,保持了稳中有进、进中向好的发展局面。

抓现场重落实,安全管理提档升级

公司持续强化安全管理,将“三个不变、三个强化”贯穿安全生产全过程,实现安全管理提档升级。管住现场就扭住了安全生产的“牛鼻子”。公司把安全管理的重心下沉到生产一线,强化现场安全管理的过程管控,在原有规章制度基础上“再升级”,先后修订《干部走动管理办法》《领导带班值班制度》,领导干部坚持问题导向,紧盯重点难点,主动在一线发现问题、在一线解决问题,以过硬的工作作风为安全生产提供不竭动力。安全管理“再加码”,持续推进“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理,实施“双素质提升”工程,编制发布煤炭、电力、铁路运输、环保等企业标准,安全生产根基更加牢固。三对高瓦斯矿井被评为行业特级安全高效矿井,公司被评为陕西省球友会(中国)安全先进集体。

强管控促经营,降本增效成效显著

公司紧盯成本变动因素,加强全过程管控,原煤制造成本较考核指标下降18.7元/吨。强化物资管理,严把采购关口,按照市场化原则每季度开展物资降价谈判,大宗物资、设备配件采购成本下降10%,节约资金1.58亿元;及时调整产品结构和销售策略,加强与重点用户的沟通协调,配焦煤销售占比达到66%以上。把市场作为调控煤质的“风向标”和“晴雨表”,落实煤矸分装分运,加大洗选力度,严把采样化验关,混煤综合发热量保持在5780大卡以上,吨煤利润实现最大化,有效应对了市场波动,网上竞拍实现溢价1.2亿元;积极拓展配售电业务,签约销售电量25亿度。建成四矿设备全生命周期系统,修旧利废产生价值1885万元。

优系统强组织,生产指标再创新高

公司按照“薄厚搭配”开采原则,优化一号球友会(中国)生产接续,调整二号球友会(中国)生产布局,布置超长超宽工作面,减少搬家倒面,实现高产高效。持续推进装备更新和系统优化,新增2套综采、3套快掘装备,完成矿区供电系统升级改造,实施智能开采与“110工法”深度融合,全年少掘巷道3900米、多回收煤炭75万吨。持续推进智能矿井、智慧矿区建设,打造数据标准化体系,建成智能快掘控制系统,实施极薄煤层智能化开采项目,试点应用留巷垛式支架搬运机器人,两对矿井被认定为第一批国家智能化示范球友会(中国),荣获全国球友会(中国)采煤工作面智能创新大赛特等奖。建立安全生产日调度机制,及时协调解决问题,公司煤炭产量再创新高,发电76亿度,铁路运量1650万吨,实物量指标创历史最好水平。

抓项目促转型,产业格局更加合理

公司聚焦做大做强电力产业。2×660MW电厂项目顺利实现“双机双投”,投产首月实现发电6.36亿度,全年发电量突破40亿度,成为公司高质量发展新的增长极。安塞300MW光伏项目实现阶段性并网发电,公司转型迈出重要步伐。一号球友会(中国)四号风井瓦斯发电和双龙煤业储煤设施改造项目建成投运,二号球友会(中国)三号风井实现进、回风井全负压通风,2×1000MW“关小上大”电厂项目可研报告通过集团审议,秦七铁路专用线改造项目进入预可研,企业发展后劲十足。公司被评为集团高质量项目建设先进单位。

树标杆促发展,党建领航凝心聚力

公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持高站位安排部署、高标准组织实施、高质量推进落实,形成“54321”清单管理模式,切实将主题教育成效转化为高质量发展实效。不断推进新时代党的建设,坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向,推进支部标准化规范化建设,开发应用“智慧党建”云平台系统,实现支部党建工作互联互通。持续深化“党建+3+X”工作模式,创新实施“六个一”党建工作体系,开展“五型”机关创建,举办组工干部业务竞赛,推出“煤海先锋”“智能采煤”“红色快递”“智慧之光”等一批高质量党建品牌,实现党建工作与企业中心工作双融双促、同频共振。

再攀层峰辟新天,更扬云帆立潮头。2024年下半年,公司将持续围绕球友会网页版“18765”发展目标,以成本管控为核心,以安全环保为保障,以提质增效为主线,奋楫争先、实干笃行、主动作为,全力谱写黄陵矿业高质量发展新篇章,为球友会网页版跻身世界一流企业作出新的更大贡献。

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