今年以来，沮源发电公司坚持以“五做”工作思路为指引，聚焦电力产业项目提速，管理升级，压紧压实安全管理责任，扎实开展党纪学习教育，高质高效推进2×1000MW发电项目建设，以笃行实干的奋斗姿态书写了一份年中高分“答卷”。

全力以赴抢进度

完成全年投资计划的50.1%、主厂房第一罐混凝土浇筑、办公楼顺利封顶、三大主机技术协议完成签订、初步设计顺利通过评审……在建设“速度快、质量优、效益佳、国内一流智慧电厂”的道路上，沮源发电公司锚定目标不放松，跑出了项目建设“加速度”。

6月18日，随着主厂房第一罐混凝土的浇筑，标志着工程全面进入主体建设阶段，助推项目建设再次迈上“新台阶”。主厂房被称为电厂的“心脏”，是建设过程中最关键的部分。该公司按照横向业务全覆盖，纵向管控全过程，成立项目建设专班，落实领导干部责任，挂牌督办，靠前指挥。施工方面，该公司利用“空间”换取“时间”，将工程量进行分解，采用分段施工，齐头并进的方式，为项目建设“抢”下了时间。

走进间冷塔桩基现场，同样呈现出一片热火朝天的建设场景。间冷塔作为电厂最大的建筑，桩基部分肩负着保障结构稳定的重要使命。该公司坚持用“乙方”思维做“甲方”，严格落实项目旁站监督机制，各项工程安排专人全程跟踪，及时协调解决施工过程中遇到的各类问题，坚持“样板先行”建设理念，在施工前先进行样板制作和试验，选出施工“最优解”，施工效率和工程质量实现“两手抓、两手硬”。截至六月底，累计成桩630根，为间冷塔拔地而起打下了坚实基础。

此外，建设现场捷报频传。从河堤防护到边坡治理，从道路平整到桥梁搭建，该公司合理安排施工工序，动态调整施工组织，全力保障材料供应，各项工程节点如期而至，一幅幅砥砺奋斗的画卷映入眼帘。

狠抓严管强基础

安全是一切工作的前提。该公司围绕“保安全、促建设”工作思路，不断强化全员安全素质，加强日常监管检查，细化隐患排查整改，1至6月份，累计开展安全教育培训16次，共计培训职工306人次。开展各类检查26次，针对隐患逐条整改，整改率达到100%，为实现全年安全生产“零”目标打下了坚实基础。

欲知方圆，则必规矩。该公司始终坚持把各项规章制度的建立与执行作为安全管理的“压舱石”，先后制定完善《安全办公会议制度》《干部走动式管理办法》《安全生产责任制考核办法》等7项制度，修订完善各层级及岗位《安全生产责任制》及《安全生产履职考核清单》39项，成立安全生产委员会、消防生产委员会等安全管理机构，压紧压实各方责任，一级抓一级，层层抓落实，形成了上下联动，左右协调的安全管理体系。

知责于心，履责于行。该公司严格执行干部走动式管理和值班值守，以日常检查、专项督查、限时整改为抓手，持续对重要时段、重点部位、薄弱环节开展常态化监督检查，形成对整个施工过程的全方位动态监管，做到了安全监管无盲区、全覆盖。

此外，该公司积极开展“安全生产月”各项活动，为职工共发放法律法规书籍、安全宣传图册、宣传单等资料70余份，接受群众咨询20余人次，全面提升全员安全生产意识及安全技能水平。

素质提升助发展

“我们党员干部要抓好党纪学习教育、党性教育和廉洁教育，全面深入系统掌握《条例》主旨要义和规定要求，切实把纪律规矩要求细化、深化、具体化。”在党纪学习教育专题党课上，该公司党总支书记郭超奇讲到。

自党纪学习教育开展以来，该公司积极落实上级党纪学习教育安排部署，举办3期专题培训班，3期读书班，引导广大党员干部原原本本学、逐章逐条学、联系实际学，全面掌握《条例》的精髓和要义，紧扣“促建设”最终目标，围绕“以党纪学习教育新成效，助力2×1000MW发电项目高质量建设”开展交流研讨，为项目高质量建设凝聚思想共识。

此外，该公司立足工程项目建设实际，积极开展“业务大讲堂”，将项目管理、设备安装、运行调试等内容搬上讲台，以灵活的视频解读、PPT课件演示等方式有效解决一线职工技能短板，调动职工学习积极性、拓宽业务知识的深度和广度，为广大职工密织岗位成长成才“快车道”，真正完成从“行家里手”到“行家能手”的蜕变。

同时，该公司坚持问题导向，针对项目建设的堵点、淤点及难点，开展“提升项目建设管理水平，我们怎么办”大讨论活动，鼓励全体职工参与到大讨论中来，为提高项目建设管理水平出谋划策，汇聚思想合力，进一步提升全体职工的理论水平和工作能力。

中流击水，奋楫者进。接下来，沮源发电公司将围绕打造安全高效、绿色智慧、国内领先、世界一流的百万机组“新标杆”建设目标，攻坚克难、拼搏奉献，高质量、高标准、高效率推进项目建设，为黄陵矿业实现“012668”战略目标贡献力量。