今年以来，瑞能煤业始终将安全挺在各项任务的核心，立足矿井发展实际，持之以恒，从实抓好安全教育再提质，从严推进“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系再深入，从细加强标准化建设再升级，多措并举，全方位扎实筑牢安全发展壁垒，确保矿井高质量发展的脚步坚实稳定。

常鸣警钟 强化安全意识

“居安思危，警钟长鸣”“绳子断在细处，事故出在松处”“宁绕百步走，不冒一步险”……在瑞能煤业区队学习室内，每张桌子上印着醒目的安全警示语，让职工在日常学习、工作中提高安全意识。

提高职工安全意识是确保企业安全发展的关键。瑞能煤业坚持通过首席技师谈安全生产、安全生产大讲堂、事故案例讲评、“三违”人员现身说法等多类型方式加强职工安全教育，提高全员安全意识。

此外，该公司围绕安全生产责任制、岗位描述、岗位实操等重点内容开展专题考核，并依据考核结果进行奖励兑现，持续加强广大职工安全上岗意识，提升全员安全素养，截至目前，月度考核合格率平均达到了94%。

优化标准 夯实安全基石

今年以来，瑞能煤业秉持“标准化是安全管理的基石”这一理念，以“实用性、管用性、针对性、操作性”为目标，重新梳理内容，优化完善标准，不断加强“采掘机运通”各生产作业环节的标准化管理水平，为矿井长治久安夯实安全基石。

“安全是企业发展的根基，我们要持续加强标准化管理的力度，拓宽标准化管理的广度，优化标准化管理的实度，发挥好标准化实效，确保矿井长治久安。”该公司党委副书记、董事、董事长、总经理袁红平强调道。

该公司积极通过日常检查、“一周双检”、干部式走动等检查方式对矿井当下存在的各类问题整改情况进行复查，对各类不符合项一盯到底，严防整改问题反弹，确保整改实效，提升现场管理质量。

此外，瑞能煤业针对各风险点存在风险进行了再梳理再辨识，建立完善了公司环境及作业类安全风险数据库，补充完善了各类风险提示，促进了广大职工上标准岗、干标准活，以标准化管理从源头上切断风险隐患滋生。

深化体系 提高安全质量

瑞能煤业坚持加强完善“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系建设，持续推动矿井安全管理的各项重点工作与NOSA安健环管理有机融合，提高安全系数，构建矿井安全管理长效机制。

今年以来，瑞能煤业在全面总结以往NOSA安健环工作开展情况基础上，结合矿业公司《2024年NOSA安健环管理工作方案》的要求，从合理规划阶段培训、开展安全领导力专题培训、提升全员风险管控意识、强化“三大标准”应用力度、加大内部审核员培养力度、提升各级管理人员认知参与度、常态化做好全区域风险管控、持续加大NOSA管理示范区域创建工作等方面对全年工作进行了梳理安排，制定并下发了瑞能煤业《2024年NOSA安健环管理工作方案的通知》，明确了工作任务、时间节点、考核办法及相关要求等，进一步提升安全管理质效。

此外，该公司积极邀请诺诚公司专家到矿开展了风险辨识审查专项辅导培训工作，重点审核现场的设备设施管理、责任制落实以及作业活动的风险管理，并结合培训内容提出的合理化建议，进一步强化矿井安全管理水平，为矿井高质量发展构筑严密防线。（何清）