今年以来，鑫桥公司聚焦主责主业，围绕“稳中求进、以进促稳”工作基调，细化指标任务、狠抓安全管控、优化生产组织、强化精细管理，超额完成上半年营业收入和利润总额，顺利实现时间任务双过半目标。

超前预控 安全形势持续平稳

“安全是一切工作的出发点和聚焦点，我们必须确保安全稳定工作万无一失。”在安全月启动仪式上，该公司经理张建军要求到。

强化责任落实，细化完善安全管理制度，建立“人人有责、层层负责、各负其责”的安全责任体系；严格按照“一岗一清单”进行安全生产履职考核，推动安全生产责任制落实落细。同时，重新修订全员安全生产责任制，针对生产现场关键岗位制作简明易懂、针对性强的“岗位应急处置卡”，明确岗位人员应急处置职责及处置步骤，进一步强化职工风险意识。

千条万条，不抓落实就是白条。为确保各类风险可控在控，该公司定期组织安全检查，从事故预防、预警、应急处置入手，全面排查安全隐患和薄弱环节，上半年，开展各类安全检查20余次，干部走动365人次，完成整改365项；定期组织应急处置演练，提升全员处置突发事件的能力。

节支降耗 发展质效稳步提升

强化“源头”控制，严格执行物资采购商务谈判制度，节约原材料成本11.08万元；紧盯计划和库存，合理采购各类物资，节约成本184万元；在“变废为宝”上下功夫，出台系列材料备件修旧利废和复用办法，实现节支降耗7.7万元......

上半年，该公司围绕全年各项任务目标，统筹谋划、深挖内潜，在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，在收入端做“加法”，在成本端做“减法”，力争实现效益最大化，提升内部经营管控水平。

此外，该公司充分发挥精细化管理作用，全面加强预算管理，将各项成本费用指标逐级分解到各部门、各单位，从原材料计划采购到材料领用、生产加工、产品验收及废料回库等各环节实行全过程监管，构建起源头管控、过程跟踪、节点考核的精细化管理格局，形成有效的闭环管理模式，有效控制各项成本费用。

多措并举 助力生产提质增效

一台台高效运转的生产线、一根根摆放整齐的锚固剂，一条条经纬交错的织带......走进支护总厂，轰鸣声不绝于耳，一派热火朝天的生产景象。

今年以来，为保证生产组织的高效运行，该公司生产科、业务科加强与四矿沟通联系，实时掌握各矿井掘进进尺，周密部署生产组织，以生产紧、任务重的订单为主，集中优先组织生产，保证生产目标稳步完成。上半年，共生产各类锚杆28.95万根、锚固剂86.17万支、各类网片37.63万平方米。

安全生产，质量为本。该公司坚持将质量铭刻于心，贯彻于行,建立完善产品安全检测和监督体系，实行全流程质量管控，支护产品顺利通过国家安标中心评审。此外，执行精细化检修，通过车间巡检、岗位自查形式，加大设备日常巡查及保养维护力度；制定年度检修计划，定点、定期、定量、定质科学检修，提高设备运行质量。

盛夏七月，骄阳似火。目前，鑫桥公司上下同心、全力以赴，为完成全年生产销售任务而不懈努力奋斗。